拒绝暴利，瞄准"高质价比" 当各大房企纷纷聚焦改善型"好房子"的时候，作为国企，联发集团另辟蹊径，瞄准了一个更为纵深垂直 的赛道——为新青年建"好房子"。 9月16日，联发集团举办"在澍下 放轻松"新青年好房子暨新澍产品品牌发布会，这意味着联发集团 将"为新青年建好房子"的理念正式落地为产品战略。此举不仅为当代新青年置业提供了解决方案，也成 为联发集团在"好房子"时代命题下的差异化解题思路。 如何在房地产的下半场找寻市场机会？今年，伴随着"好房子"政策的出台，行业迎来了新的发展机遇。 住建部指出，建"好房子"不等同于建"大房子""贵房子"，而是要通过好的设计、好的施工、好的材料、 好的服务等，解决居住中的痛点问题，全面提升住房品质。不同地区、不同面积、不同价位都应当有不 同的"好房子"。 联发的新青年产品战略，就是细分客群的蓝海赛道。 在联发集团董事长王文怀看来，改善型好房子赛道已经拥挤不堪，而大城市的新青年却依然面临着住不 上好房子的困境，他们不只是大城市的匆匆"租客"，也不只是"老破小"的接盘者，他们就应该是好房子 的主人。 联发此次发布的新青年好房子产品营造法则，以"优总价、高品质、强运营、智慧化"为特 ...