中经记者 方超 石英婧 上海报道 在地产行业仍处于深度转型周期的大背景下，各大房企正竞相打响"好房子""突围战"。 中指研究院数据显示，今年1—8月，TOP100房企销售总额为23270.5亿元，同比下降13.3%，降幅与1— 7月持平。尽管如此，中指研究院亦强调，"通过比较部分热点城市热销项目，高性价比的好房子产品仍 能赢得市场。" 《中国经营报》记者注意到，在地产行业集体"开卷"好房子赛道之时，许多房企将大面积、改善性住宅 作为"主攻"方向，如从中指研究院监测重点城市来看，今年1—5月份，120—144平方米户型成交整体占 比首次达到30%。 不过在诸多房企押注大面积、高总价的改善性住宅的另一边，亦有房企另辟蹊径，"攻入"细分市场谋取 市场突围，如联发集团近期宣布"开辟新青年好房子赛道"，通俗而言，该企业将重点发力年轻人"买得 起的好房子"。 "地产行业有没有给优秀年轻人提供一、二线城市的商品房，这是一个很重要的命题。"联发集团董事长 王文怀日前向包括《中国经营报》在内的媒体强调，"'新青年产品'就是我们坚定选择且要长期深耕的 方向——不是盲目跟进，而是发现市场机会，主动定义需求、激活市场的增量。" "好 ...

距离王文怀出任联发集团董事长已有大半年时间。从组织架构调整到斥资80多亿元在上海、深圳等核心城市拿地，业界一个明显的感知是：联发变了。 "我从2023年开始分管联发，到今年正式接任董事长职务，就是要彻底推动联发转型。"作为一家国企的领导者，王文怀身上的气质与众不同，他将自己定 义为一名"创业者"，带着一股拼劲，要重塑联发。 联发集团董事长王文怀在发布会现场演讲 王文怀透露，自接手联发，公司内部提拔了一批年轻干部，建立了产品、运营、供应链新体系。最核心的变化是，联发不再跟随主流，而是主动定义需 求。 当前，房地产行业正在经历一场深刻的变革，人民群众的住房需求从"有没有"转向"好不好"，房地产企业的发展也从规模扩张转向品质驱动。 今年政府工作报告更是提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"。这是"好房子"首次写入政府 工作报告。各大房企也围绕"好房子"建设展开探索。 面对这一行业新命题，这家拥有42年发展历史的厦门老牌国企却选择了一条更为纵深、更贴近城市发展本质的路径：聚焦新青年，打造全场景生活方式解 决方案。 9月16日，联发全新推出的新澍产品在南京发布亮相，以 ...

拒绝暴利，瞄准"高质价比" 当各大房企纷纷聚焦改善型"好房子"的时候，作为国企，联发集团另辟蹊径，瞄准了一个更为纵深垂直 的赛道——为新青年建"好房子"。 9月16日，联发集团举办"在澍下 放轻松"新青年好房子暨新澍产品品牌发布会，这意味着联发集团 将"为新青年建好房子"的理念正式落地为产品战略。此举不仅为当代新青年置业提供了解决方案，也成 为联发集团在"好房子"时代命题下的差异化解题思路。 如何在房地产的下半场找寻市场机会？今年，伴随着"好房子"政策的出台，行业迎来了新的发展机遇。 住建部指出，建"好房子"不等同于建"大房子""贵房子"，而是要通过好的设计、好的施工、好的材料、 好的服务等，解决居住中的痛点问题，全面提升住房品质。不同地区、不同面积、不同价位都应当有不 同的"好房子"。 联发的新青年产品战略，就是细分客群的蓝海赛道。 在联发集团董事长王文怀看来，改善型好房子赛道已经拥挤不堪，而大城市的新青年却依然面临着住不 上好房子的困境，他们不只是大城市的匆匆"租客"，也不只是"老破小"的接盘者，他们就应该是好房子 的主人。 联发此次发布的新青年好房子产品营造法则，以"优总价、高品质、强运营、智慧化"为特 ...