文 | 互联网怪盗团 那么，会不会是天时地利不够好，竞争环境限制了微信电商崛起呢？答案也是否定的，2025年的市场环 境可能是近年来最适合微信电商起势的。越来越多的商家意识到，抖音电商更适合"冲量"而非"留量"， 尤其是达人直播往往需要破价；至于抖音最近发展的货架电商，还是更适合于有较强内容经验、或者自 带流量的品牌商家。总而言之，对广大中小商家而言，抖音电商是一剂强力猛药，确实有效但不适合天 天吃。至于快手，虽然在私域方面略强一些，但是体量要小一些，而且用户画像覆盖不及抖音和视频号 全面。至于其他内容平台，普遍已经放弃做电商闭环的野心，或者将重点从电商闭环转向第三方导流。 不止一个商家告诉我，他们非常有兴趣在视频号碰碰运气，希望视频号电商成为"下一个抖音电商"。如 果真能做到，哪怕做到一半，那他们真要弹冠相庆了！现实却是，连一小半都做不到；去年没做到，今 年照样还没做到。当然，商家仍然对视频号电商寄予厚望，就像2020年、2021年、2022年、2023年以及 2024年一样。这让我想起了高中时代，每个学期评选"进步最快同学"，获奖的总是那么几个人。为什么 他们一直在进步，却一直没有进入优秀学生之列，二十多 ...

作者：Colin 回溯腾讯近20年的电商探索史，从拍拍网、QQ商城的折戟，到视频号电商的踌躇，再到如今组织架构的"高举高打"，其电商战略始终在"流量依赖症"与"生 态闭环缺失"的泥潭中挣扎。这场看似声势浩大的调整，或许仍是旧问题的延续。 组织升级背后的历史循环，从"流量思维"到"路径依赖" 回溯过往，腾讯对电商的执着堪称中国互联网史上最漫长的追逐。早在2005年，腾讯便推出对标淘宝的C2C平台拍拍网，此后十年间密集上线QQ商城、QQ 网购、微信小店等产品，甚至通过投资易迅网、拼多多、京东等企业构建"电商联盟"。然而这些尝试均未逃脱"流量工具化"的宿命，尽管将微信、QQ的海 量用户导入电商平台，却始终无法沉淀为可持续的交易生态。 而这一次电商产品部的设立，表面上是将分散在开放平台、视频号等部门的电商功能整合，实则延续了腾讯惯用的"组织架构驱动业务"策略。正如此前， 2014年微信支付通过春节红包突袭支付宝、2017年小程序以技术中台重构服务生态，均是通过组织变革实现战略突破的。 只是相较上述成功案例，电商业务的特殊性在于，其成败不仅取决于产品设计或流量规模，更需要供应链、物流、商户运营等"重资产"能力的支撑，而 ...

Weimob (02013) H2 2022 Earnings Call March 30, 2023 08:00 AM ET Speaker0 Announcement can be found and downloaded from the company's Investor Relations website. This call will be conducted in Mandarin, and English simultaneous interpretation will be provided. Participants may flip the PPT on the streaming platform. Please note that this conference call may cover non IFRS metrics and refer to the company's results announcement. Joining us today on the call are Chairman of the Board and CEO, Mr. Sun Tao Young ...