□本报记者 王雪青 时光如梭，廿载春秋。从初入中国市场，到进军银行理财和公募基金，贝莱德在中国市场的故事，犹如 一场东西方智慧的对话。 从华尔街到陆家嘴，这家管理着12.5万亿美元资产的国际资管巨头，一直致力于将全球视野融入本土实 践。诚然，过程不会一帆风顺，如何化解"水土不服"是摆在每一家外资机构面前的课题。伴随中国资管 行业不断成熟壮大，竞争日益激烈，人才、制度、眼光、运气，诸多因素都可能成为影响成败的关键要 素。 在产品运营上，注重首发规模的做法不能满足客户需求，资产管理机构的本质是服务客户、让客户获 利。近年来，贝莱德基金更加注重产品发行的时点和品类丰富度，为投资者提供多样化的资产配置工 具。例如，公司去年提前布局的指数增强产品，虽然当时市场环境不佳，但今年迎来了较好的发展机 会。 "全球化+本土化"融合并进 道阻且长，行则将至。贝莱德中国一直不乏改变和创新的勇气和底气。当前，该机构已站在一个关键的 历史节点：外有中国公募基金高质量发展的行业机遇期，内有公司发展战略及团队调整的改革过渡期。 在充满机遇与挑战的市场中，贝莱德中国将以怎样的姿态继续这场跨越东西方的价值探索？近日，中国 证券报记者专访了贝莱 ...