香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表 任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致之任何損失承擔任 何責任。 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 （一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） 海外監管公告 （股份代號：1528） 本公告乃由紅星美凱龍家居集團股份有限公司（「本公司」）根據香港聯合交易所有 限公司證券上市規則第13.10B條作出。 以下為本公司於上海證券交易所網站刊發之《北京市金杜律師事務所上海分所 關於紅星美凱龍家居集團股份有限公司2025年第四次臨時股東大會之法律意見 書》，僅供參閱。 承董事會命 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 邱喆 董事會秘書兼聯席公司秘書 中國上海，2025年7月4日 於本公告日期，本公司的執行董事為李玉鵬、車建興、施姚峰及楊映武；非執行董事為葉衍榴、鄒少榮、李建宏、 宋廣斌及許迪；及獨立非執行董事為薛偉、黃建忠、陳善昂、黃志偉及蔡慶輝。 北京市金杜律师事务所上海分所 关于红星美凯龙 ...

（一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） （股份代號：1528） 董事名單與董事角色及職能 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 C： 董事委員會主席 M： 董事委員會成員 中國上海 2025年7月4日 | | 董事委員會 | | 薪酬與 | | 戰略與 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 董事 | | 審計委員會 | 考核委員會 | 提名委員會 | 投資委員會 | | 執行董事 | | | | | | | 李玉鵬先生（董事長） | | | | | C | | 車建興先生 | | | | M | M | | 施姚峰先生 | | | | | M | | 楊映武先生 | | | | | | | 非執行董事 | | | | | | | 鄒少榮先生 | | M | | | M | | 李建宏先生 | | | | | M | | 許迪女士 | | | | | | | 宋廣斌先生 | | | | | | | 葉衍榴女士 | | | M | M | M | | 獨立非執行董事 | | ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 （一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） （股份代號：1528） II. 臨時股東大會之投票結果 有關臨時股東大會上決議案之投票結果載列如下： | 序號 | 普通決議案 | | 投票票數(%) | | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 贊成 | 反對 | 棄權 | | 1. | 審議及批准關於為本公司子公司（蘇州 | 2,291,550,805 | 2,414,040 | 228,120 | | | 紅星美凱龍世博家居廣場有限公司）向 | (99.884833%) | (0.105224%) | (0.009943%) | | | 金融機構的融資提供擔保的議案 | | | | | 2. | 審議及批准關於為本公司子公司（武漢 | 2, ...

北京市金杜律师事务所上海分所 关于红星美凯龙家居集团股份有限公司 2025 年第四次临时股东大会 之法律意见书 致：红星美凯龙家居集团股份有限公司 北京市金杜律师事务所上海分所（以下简称本所）接受红星美凯龙家居集 团股份有限公司（以下简称公司）委托，根据《中华人民共和国证券法》（以下 简称《证券法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、中国证券 监督管理委员会《上市公司股东会规则》（以下简称《股东会规则》）等中华人 民共和国境内（以下简称中国境内，仅为本法律意见书之目的，本法律意见书 中提及的"中国境内"不包括中国香港特别行政区、中国澳门特别行政区和中 国台湾省）现行有效的法律、行政法规、规章和规范性文件和现行有效的《红 星美凯龙家居集团股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）有关规定，指 派律师出席了公司于 2025 年 7 月 4 日召开的 2025 年第四次临时股东大会（以 下简称本次股东大会），并就本次股东大会相关事项出具本法律意见书。 为出具本法律意见书，本所律师审查了以下文件，包括但不限于： 1 本所依据上述法律、行政法规、规章及规范性文件和《公司章程》的有关 2 3. 公司于 2 ...

证券代码：601828 证券简称：美凯龙 公告编号：2025-052 红星美凯龙家居集团股份有限公司 2025年第四次临时股东大会决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示： 本次会议是否有否决议案：无 一、 会议召开和出席情况 (一)股东大会召开的时间：2025 年 7 月 4 日 (二)股东大会召开的地点：上海市闵行区申长路 1466 弄美凯龙环球中心 B 座南 楼 3 楼会议中心 (三)出席会议的普通股股东和恢复表决权的优先股股东及其持有股份情况： | 1、出席会议的股东和代理人人数 | 471 | | --- | --- | | 其中：A 股股东人数 | 470 | | 境外上市外资股股东人数（H 股） | 1 | | 2、出席会议的股东所持有表决权的股份总数（股） | 2,294,192,965 | | 其中：A 股股东持有股份总数 | 2,261,011,464 | | 境外上市外资股股东持有股份总数（H 股） | 33,181,501 | | 3、出席会议的股东所持有表决权股份数占公司 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表 任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任 何責任。 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 （一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） （股份代號：1528） 持續關連交易 新委管協議及修訂年度上限 緒言 茲提述招股章程及本公司日期為2017年11月20日、2018年11月29日、2019年11 月25日、2019年11月28日、2021年9月17日及2024年9月27日的公告（「該等公 告」），內容有關（其中包括）本集團與若干相關業務夥伴根據有關委管協議進行 的持續關連交易。 於2025年6月30日，董事會議決批准美凱龍品牌管理與常州裝飾城訂立新委管 協議，據此，美凱龍品牌管理將由2025年7月1日起至2028年3月31日止期間為 常州裝飾城提供委管服務。 《上市規則》的涵義 鑒於相關業務夥伴為車先生的聯繫人，因此相關業務夥伴根據《上市規則》為本 公司的關連人士，委 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表 任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任 何責任。 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 （一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） （股份代號：1528） 持續關連交易 新委管協議及修訂年度上限 緒言 茲提述招股章程及本公司日期為2017年11月20日、2018年11月29日、2019年11 月25日、2019年11月28日、2021年9月17日及2024年9月27日的公告（「該等公 告」），內容有關（其中包括）本集團與若干相關業務夥伴根據有關委管協議進行 的持續關連交易。 於2025年6月30日，董事會議決批准美凱龍品牌管理與常州裝飾城訂立新委管 協議，據此，美凱龍品牌管理將由2025年7月1日起至2028年3月31日止期間為 常州裝飾城提供委管服務。 《上市規則》的涵義 鑒於相關業務夥伴為車先生的聯繫人，因此相關業務夥伴根據《上市規則》為本 公司的關連人士，委 ...

Core Insights - Red Star Macalline is leveraging its extensive network of over 400 malls to innovate in the automotive sector, creating a new ecosystem in the 5 trillion yuan automotive market [1][2][3] - The company is exploring a "car-home integration" model, responding to the structural changes in China's automotive market, where the penetration rate of new energy vehicles has surged to 31.6% [2][3] - Red Star Macalline's automotive business is part of its "3+Star Ecosystem" strategy, which integrates home furnishings, home appliances, and home decoration, while also expanding into new business areas [3][4] Industry Dynamics - The Chinese automotive market is undergoing significant transformation, with traditional 4S stores closing at a record rate of over 2,540, while the aftermarket is valued at 1.6 trillion yuan [2] - The rise of smart cockpit configurations, exceeding 60%, is blurring the lines between cars and homes, leading to the emergence of the "human-car-home" concept [2] Business Model and Strategy - Red Star Macalline aims to provide the "most cost-effective automotive innovation channel" by utilizing its existing mall infrastructure, which allows for lower rental costs compared to traditional automotive retail [4][5] - The company has reported that its automotive business area has surpassed 260,000 square meters, covering 44 cities and collaborating with over 30 brands [2][3] Operational Efficiency - The company boasts a membership base of 16 million with a monthly active rate of 65%, which aligns well with the average transaction values in the automotive sector [6] - Red Star Macalline is implementing innovative space utilization strategies, such as transforming underutilized areas into automotive showrooms and service spaces [6][7] Future Outlook - The company has launched an ambitious "3100 Plan" to develop 1 million square meters of automotive space within three years, aiming for automotive sales to represent 5% of its overall business model [9] - Red Star Macalline is positioning itself as a leader in offline commercial value, focusing on experiential retail that fosters emotional connections and social interactions [9][10]

Core Viewpoint - Red Star Macalline has upgraded its service steward platform in five home furnishing stores in Beijing, focusing on transparency, public accountability, and supervision to enhance consumer satisfaction and improve product and service quality [1][2][6]. Group 1: Service Upgrade and Consumer Transparency - The service steward platform publicly displays consumer complaints, brand satisfaction, and feedback, providing objective references for consumers and encouraging brands to improve their offerings [1][4]. - The customer service team emphasizes that the public disclosure of customer relations and brand satisfaction is based on a multi-dimensional design, ensuring real-time reflection of actual conditions for informed decision-making [2][6]. - The initiative aims to transform consumer complaints into opportunities for improvement, fostering a culture of accountability and quality enhancement within the home furnishing industry [3][6]. Group 2: Consumer Complaint Statistics - In 2024, the furniture complaint volume reached 33,822 cases, marking a year-on-year increase of 20.95%. In the first quarter of this year, complaints in the furniture category surged by 41.55% to 9,317 cases [4]. Group 3: Industry Impact and Future Directions - Red Star Macalline is recognized as a leader in service upgrades within the home furnishing market, implementing measures such as advance compensation and a five-fold price match guarantee to enhance consumer experience [6]. - The company leverages digital tools to convert consumer feedback into quantifiable management metrics, promoting a healthy ecosystem in the home furnishing industry and providing a model for other sectors [6].

Core Insights - Red Star Macalline has upgraded its service steward platform in five home furnishing stores in Beijing, focusing on transparency, public disclosure, and supervision to enhance consumer satisfaction and improve the quality of products and services [1][2] - The company has implemented a systematic design for publicizing consumer complaints, brand satisfaction, and consumer feedback, ensuring real-time reflection of actual conditions through a dynamic information tracking mechanism [1] - Following the implementation of the public disclosure system, the agreement rate increased by 3%, overall case closure rate improved by 5%, and the seven-day case closure rate rose by 7% [1] Company Initiatives - The service innovation emphasizes the importance of consumer perspectives and leveraging consumer power to drive improvements in the home furnishing industry [1] - Red Star Macalline's approach encourages brands to proactively enhance their service quality by using consumer feedback as a driving force for improvement [1] - The public disclosure of consumer satisfaction acts as a mirror for merchants, helping them identify service shortcomings and transition from passive responses to proactive optimizations [1] Industry Impact - Industry experts believe that Red Star Macalline's use of digital tools to convert consumer feedback into quantifiable management metrics can foster a healthy ecosystem in the home furnishing industry and provide a reference for physical retail [2]