Core Insights - The article highlights the resilience and growth of Jinmailang, a company deeply connected to the agricultural community, as it actively supports farmers during challenging times, such as adverse weather conditions [2][3]. Group 1: Company Actions and Strategies - Jinmailang mobilized employees to assist farmers in harvesting wheat before an impending storm, showcasing its commitment to community support and operational efficiency [2]. - The company has established a long-term symbiotic relationship with farmers, which has enabled it to thrive even in difficult market conditions [3]. - Jinmailang's sales of instant noodles saw double-digit growth in the first half of 2024, with flagship products achieving over 20% year-on-year sales increases [4]. Group 2: Market Context and Challenges - The instant noodle market is facing pressure from rising competition and changing consumer preferences, with a reported 4.84% decline in sales revenue and a 9.96% drop in sales volume for the category in early 2025 [4]. - Despite industry challenges, Jinmailang has managed to differentiate itself through quality and social responsibility, which has fostered strong brand loyalty [7]. Group 3: Operational Excellence - Jinmailang's operational model emphasizes a full supply chain integration, which minimizes costs and enhances product quality, allowing the company to maintain competitive pricing [10][11]. - The company has invested in automation and smart technology, significantly improving production efficiency and product consistency [11]. Group 4: Philosophical Underpinnings - The company's philosophy is rooted in altruism, believing that true business success comes from giving back to the community and fostering mutual growth [12]. - Jinmailang's commitment to social responsibility and community engagement has built a strong brand reputation and consumer trust [12]. Group 5: Impact on Farmers - The support provided by Jinmailang has led to improved livelihoods for farmers, exemplified by the story of a farmer who achieved stable income through the company's order agriculture model [13][15]. - The integration of farmers into Jinmailang's supply chain has modernized traditional agriculture, ensuring fair pricing and consistent quality for both producers and consumers [15].

在白酒行业普遍承压、渠道库存高企的当下，郎酒集团董事长汪俊林于7月4日年中大会上的讲话，为市场 注入了一股沉静而坚韧的力量。 而年中由电商大促点燃的线上"价格战"烽烟，更让本就如履薄冰的线下经销商们雪上加霜。 在这一片喧嚣 与压力之下，传统线下经销商的价值愈发凸显。 一直以来，传统线下经销商不仅是酒企触达市场的关键命脉与销售基石，更是品牌落地、市场稳定的核 心"压舱石"和渠道承压时的关键"缓冲带"。 在今年初举办的年度经销商大会上，郎酒便透露，提高商家收入，优化市场秩序，是郎酒2025年的重中之 重。 汪俊林系统阐述了构建郎酒战略定力的"八个坚持"，并庄重承诺"四个确保"。在这之中，"确保维护商家利 益不动摇"与"确保郎酒干部员工队伍稳定"位列"四个确保"之首，精准地回应了当前行业痛点，凸显了郎酒 对市场趋势的前瞻判断。 其长期倡导的"利他主义"理念亦在此次年终大会的讲话中系统升维，清晰地勾勒出一个良性产业生态闭 环：稳定的团队是产品品质与市场根基的保障；酒厂坚定维护商家利益，方能稳固渠道信心；厂商携手提 升消费者服务体验，最终赢得消费者的认可与忠诚。 该核心逻辑在于保障经销商的核心利益，是维护终端价格体系稳 ...

别嫌人家虚伪。换位想想，要是卖家直接冲你说"我就是想赚你钱"，您乐意听吗？ 人性就这样：耳朵喜欢"为你好"的蜜糖，眼睛却死盯着自己的钱包。赚钱高手，首先就懂这层"语言包 装"。 楼下小超市的老张，常挂嘴边"开店就图个热闹，方便街坊，不图挣钱"。可您看他跟批发商砍价，为了 一毛钱能掰扯十分钟。脸上写着"我要赚钱"？顾客早躲远了。嘴上说着"帮您省钱"？人家才愿意跟你打 交道。 以前的晋商，深谙此道。满口"义字当头"，赚的银子可一点不少。这招儿特管用：花点心思说点漂亮 话，真能换来大把收益。心理学管这叫"社会交换理论"——买卖双方都在心里拨算盘，好听的话能降低 买家防备，给卖家铺路。 为啥会赚钱的人总把"共赢"挂嘴边？别被漂亮话骗了！商业本质是精明利己。嘴上"为你 好"，心里算盘响，这才是生存法则。不懂包装？没人理你！只讲情怀？活不下去！看清"利 他"外衣下的"利己"真相，赚钱才不拧巴。 一、人性这关：没人爱听"我要赚你钱" 去趟菜市场就明白了。卖菜阿姨永远热情洋溢："瞧这菜多水灵，刚摘的！便宜卖您了！" 可您猜她心 里想啥？——"进价八毛，卖一块五，烂叶子一扔，今天不卖够五十斤本儿都回不来！" 不少人痛骂商人"虚 ...

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者：因特马 来源：因特马 （ID: jishisikao） 利可共而不可独，独利则败 。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播亚楠朗读音频 唐朝一个小公务员李善德，接到一个不可能完成的任务——从长安到岭南，5000多里的路程，在荔枝保鲜期内运回新鲜荔枝给杨贵妃尝鲜。 这个看似荒诞的故事，却藏着3个扎心的人性真相。 看懂了这3点，你就明白为什么有些人越混越差，而有些人却能逆风翻盘。 过去，你有没有遇到过这样的困惑—— 明明很努力也很善良，对谁都客客气气，但在职场上却总是被人忽视、被推脏活累活，升职加薪永远轮不到你。 明明有想法有能力，但提出建议时没人理睬，做出成绩时被人抢功。 明明人缘不错，关键时刻却没人愿意帮你一把…… 为什么会这样？是能力不够、情商太低，还是运气太差？ 这几天，随着《长安的荔枝》剧版开播，我又重读了一遍原著。 其实，马伯庸在书中早就告诉了我们答案。 01 善良无锋芒，注定被人欺。 李善德最开始是个什么样的人？ 老实 ...

"如果当时我们能再早点发现这些孩子，他们的人生是否就能被改写？" 此前，赵涛表示，温暖的公益行动、坚实的纳税贡献与持续的创新探索并不冲突。无论对内还是对 外，"利他思想"是步长制药一脉相承的文化，也是在中国企业家中逐渐壮大的担当，"慈善靠一个企业 能力毕竟有限，希望在步长的带领下，能吸引更多社会力量参与进来"。 "同心·共铸中国心"：不救的话，这个孩子多半活不过18岁 见到赵涛的一个月前，"同心·共铸中国心"刚对阿坝和甘南开展了第三次大型系列帮扶，首次将爱心覆 盖阿坝州全域。这个名为"情系阿坝·再铸同心——'同心·共铸中国心'2025阿坝行"的大型公益活动，在 红军长征重要途经段的四川省阿坝藏族羌族自治州启动，来自北京的600余名医务志愿者，在阿坝州13 个市县，以及甘南州迭部、碌曲、夏河3县，开展了为期一周的健康公益综合服务。 此时，"同心·共铸中国心"对西藏和全国四省藏区，17个地市州，100多个县的帮扶已经持续了18年。截 至2025年，该项目已累计组织首都及全国3000多家医疗单位，超过20个专业学科的3.2万名医疗专家， 在张伯礼院士、高润霖院士、王陇德院士、黄璐琦院士、陈香美院士、郎景和院士、陈凯 ...

《走向无限》图书封面 《走向无限》不仅仅是对一个商业帝国兴衰的简单复盘，更是一部引人深思的时代启示录。周中华称， 书中细致描绘了SBF如何凭借其在麻省理工学院培养的数理背景和对"有效利他主义"理念的独特运用， 在加密货币这一新兴领域迅速构建起一个估值一度高达320亿美元的庞大商业版图，并深入探讨了新兴 金融科技的创新与风险、"创始人崇拜"与公司治理困境、理想主义叙事与商业现实的张力，以及全球化 背景下的金融监管与协作和人性在极端环境下的展现等关键议题。同时，作品也毫不避讳地揭示了在光 鲜表象之下，FTX帝国在公司治理、风险控制、资金安全以及道德伦理等方面存在的巨大缺陷和致命隐 患。 颉腾文化此次引进《走向无限》中文版，特邀杨玉梅、翟振林等在区块链、金融科技领域拥有深厚背景 的资深专家和译者共同翻译，并收录了节点资本创始合伙人杜平先生的精彩推荐序，力求为中国读者呈 现最原汁原味的内容和最贴近本土语境的专业解读。 中国财富网讯 近日，由迈克尔·刘易斯撰写的最新力作《走向无限：加密帝国的崛起与衰落》中文版即 将与中国读者见面，由颉腾文化策划引进。颉腾文化董事长周中华表示，该书以其独特的亲历视角和深 刻的洞察力，全景 ...

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 见微以知萌，见端以知末。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播亚楠朗读音频 芒格曾说："每件事表象之下必有其深层次的结构和逻辑。就如同深掘土壤，才能找到那滋养 万物的根脉。" 有人做事能够事半功倍，有人却事倍功半。 就是因为前者能够在更短的时间内看清事物的底层逻辑，而后者则不假思索，直接开始蛮干。 错位的做事逻辑，会像一道道阻碍，让你在追逐目标的道路上渐行渐远。 正确的顺序，才是成事的关键，以下七大人生底层逻辑千万别搞反了。 01 作者： 洞见moon 1853年，美国掀起一股淘金热。 旧金山几乎所有企业都停止了营业，海员抛弃了船只，工人扔下工具……甚至连传教士也离开 了布道所，涌向金矿发源地。 二是 淘金工作非常辛苦，人们的衣服经常被磨破，苦不堪言。 于是他果断放弃淘金，转而收购了一批结实的丹宁布和帆布，制成专门的淘金工作服，赚了一 大笔钱。 这位年轻人就是李维·斯特劳斯，他靠着淘金热发家，打造出李维斯牛仔裤商业帝国。 作家蔡磊垒说 ...

Group 1 - The essence of business disparity among individuals is the difference in thinking patterns [1][17] - Successful marketing requires understanding customer needs and building trust before expecting sales [3][6][7] - In an era of overcapacity, integrating resources is more crucial than merely possessing them [3][11] Group 2 - Brand positioning should focus on researching customer perceptions and needs [4] - Effective marketing goes beyond selling products; it involves creating value and addressing customer pain points [7][8] - Strategic planning should be based on current resources and future trends rather than just long-term aspirations [8][9] Group 3 - The foundation of a successful business is stability; survival comes before thriving [10] - Quality and service are basic requirements; product enhancement is key to standing out [11][12] - Customer relationship management requires meticulous attention to detail and ongoing engagement [14] Group 4 - Industry selection should prioritize trends over personal passion, with sectors like health, eco-agriculture, and smart technology presenting future opportunities [16] - Various thinking models, such as causal, integrative, and trend thinking, are actionable guides for addressing challenges [18][19]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者： CC 来源： 每晚一卷书 （ID: JYXZ89896） 真正的高贵，是心里装着别人。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播安东尼朗读音频 2016年5月25日，杨绛先生辞世。 就像周国平所说： "杨绛先生那种宽和，不是刻意为之的修养，而是历经沧桑后自然流淌的慈悲。" 翻开《杨绛传》你就会看到，杨绛对待世人，一直抱有一种悲悯的情怀。 她懂得换位思考，常常照顾别人的感受；她凡事将心比心，处处为他人排忧解难。 是她的待人处世让我明白：越是层次高的人，越懂得舒服地待人。 01 层次高的人，常怀一颗利他之心。 《礼记·访记》中说："君子贵人贱己，先人而后己。" 杨绛一生的所言所行，正是这句话的真实写照。 1969年，杨绛被下放至河南"五七干校"劳动，那是她人生中最艰难的时期。 但即便处在这样的境遇下，她仍然想的是帮助比她更困难的人。 那时，正值寒冬时节，她发现一位年轻同事衣着单薄，劳动时被冻得瑟瑟发抖。 于是，杨绛便悄悄找来旧布料和 ...

Group 1 - The article discusses the concept of three major awakenings in a person's life, which are essential for true understanding and growth [3][43] - The first awakening is "seeing oneself," which involves recognizing personal limitations and discovering one's passions [4][6][14] - The second awakening is "seeing the world," which emphasizes understanding broader systems, patterns, and the acceptance of life's uncertainties [16][19][25] - The third awakening is "seeing others," which focuses on developing empathy and recognizing interconnectedness within society [30][32][38] Group 2 - The first awakening, "seeing oneself," is about acknowledging one's limitations and finding a lifelong passion that drives internal motivation rather than external rewards [7][10][12] - The second awakening, "seeing the world," involves understanding that personal effort alone is insufficient and that one must recognize the underlying rules and the inevitability of change [20][24][27] - The third awakening, "seeing others," transitions from sympathy to empathy, highlighting the importance of understanding others' struggles and the interconnectedness of human experiences [33][39][42]