6月15日，小米集团副总裁发布微博并引用"做销售出身的人号称掌握了核心技术，做技术出身的雷军，被批为只会营销，这充分体现了社会的荒诞 性……"、"不仅仅是偏见，更是深层次的掩耳盗铃"等几句意味深长的话。 虽然没有直接点透，很多人都听懂了她的意思，工程师说的是雷军，销售出身说的是余承东。在很多的报道中，都将这条微博定义成"为老板打抱不平"。 但如果只讨论出身，恐怕会影响问题的客观性。 雷军的金山和小米背景，是典型的工程师型创业者；余承东自加入华为起，始终扎根于前线市场与业务体系，是典型的销售型人才。但这位副总裁忽略了 问题的另一面，履历只是表象，更关键的区别在于，两人所带领的团队构成与企业运行模式，呈现出完全不同的技术路径与组织结构。 要是简单地把今天的角色和过去的出身划等号，一定是片面的。对一家公司来说，能做到千亿体量，没有强大的工程体系是不可能的。要是真没有，那就 是一家空壳。 两家企业真正的区别在于侧重点不同，要看是把工程师资源用于底层研发，还是用于产品整合和用户体验优化。具体差异，数据自然替你分辨。 2024年小米研发人员总数为21190人，占员工总数的48.6%；全年研发投入达241亿元，同比增长25 ...