关于公募、专户基金经理兼职的新规落地已经4个月，近日再有新进展。继6、7月间华泰柏瑞等基金公 司曾增聘专户投资经理担任公司旗下公募基金经理后，近期再有多家基金公司的基金经理兼任专户投资 经理。 不过，在管理基金组合数量制约、不同投资绩效激励机制下如何公平对待不同投资者等问题制约下，基 金经理、专户投资经理兼职的意愿并不高。 为公募留住核心人才 今年4月3日，中基协发布《基金经理兼任私募资产管理计划投资经理工作指引》(试行)(下称"工作指 引")，权益类公募基金经理可以兼任私募资产管理计划投资经理。 除了个人意愿，制度层面的违规风险也让不少投资经理望而却步。 多位行业人士表示，由于存在同一投资经理的专户、公募业绩差异，投资时点的不同，激励机制的差 异，如何公平对待不同投资者等问题，成为不少投资经理的顾忌。 上海证券基金评价研究中心负责人刘亦千表示，公募、专户投资人兼职较少，主要原因在于：一是管理 产品数量有上限，尤其是专户，很多承接的机构资金都是"一事一议"。同投资经理管理的产品数量非常 多，无法满足兼职不超过10个基金组合的要求。在刘亦千看来，公募基金经理和专户投资经理不存在本 质区别，核心问题只有一个，就是 ...

来源：证券时报、智通财经 （来源：大众新闻-大众日报） 12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期 权激励力度。具体包括四大措施：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期 提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限 （天花板）。该公司表示，此举系为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都"领先于头部水 平"。 今年6月，字节跳动在其官方账号公布了"6条人才观"，涵盖了在招聘、用人、培养、激励、回报等各个 环节的人才理念。字节跳动称，其长期组织目标之一为"保持高人才密度"。 其中提到，字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的价值创造和蹭产出 行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。2024年初，公司迭代了绩效和激励政策，目的也是 加大绩效区分度，提升激励力度，尽最大的努力保留和吸引人才。 字节跳动通常每年开展两轮期权回购，分别在4月和10月，意在为员工提供变现渠道。自2019年以来， 字节跳动期权价格呈持续上升态势，七年间至少经历7次上调，累计涨幅超4 ...

来源：上海证券报微信公众号 据悉，字节跳动还将推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2），更新为10级体系（L1- L10），其中将原有的"1-1""1-2"职级合并为"L1"，并在原有对应职级外新增"L10"。在新的职级体系与 薪酬制度下，员工在不晋级的情况下，也可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更 大。 来源：上海证券报微信公众号 12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期 权激励力度。具体包括四大措施：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期 提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限 （天花板）。公司表示，此举系为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都"领先于头部水 平"。 对于加大人才投入的背景，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激 励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到"什么时候加入都不晚"，鼓励大家 和公司业务一起，再上一个更大的台阶。 在全球各个市场都"领先于头部水平"，这一表述 ...

12月19日，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期 权激励力度。 在薪酬总包上，字节跳动一方面加大了调薪力度，此次绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5 倍，用于提高员工薪酬总包；另一方面，还提高了各职级对应的薪酬总包区间上限和下限，旨在给在职 员工提供更大的涨薪空间，同时加强该公司在招聘市场的竞争力。 据悉，字节跳动还将推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2），更新为10级体系（L1- L10），其中将原有的"1-1""1-2"职级合并为"L1"，并在原有对应职级外新增"L10"。在新的职级体系与 薪酬制度下，员工在不晋级的情况下，也可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更 大。 本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。 对于加大人才投入的背景，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激 励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到"什么时候加入都不晚"，鼓励大家 和公司业务一起，再上一个更大的台阶。 在全球各个市场都"领先于头部水平"，这一表述在字节跳动内部是首次出现，意味着该公司在薪 ...

北京商报讯（记者 刘四红）12月19日，北京商报记者获悉，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件， 宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度。具体包括四大措施：增加奖金（含绩效 期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5 倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。该公司表示，此举系为确保员工薪酬竞 争力和激励回报在全球各个市场都"领先于头部水平"。 对于加大人才投入的背景，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激 励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到"什么时候加入都不晚"，鼓励大家 和公司业务一起，再上一个更大的台阶。 在全球各个市场都"领先于头部水平"，这一表述在字节跳动内部是首次出现，意味着该公司在薪酬激励 上的目标，是要在国内做到最领先，同时在全球范围也进入第一梯队，以直面全球人才竞争。 为了达到上述目标，邮件显示，在绩效激励上，2025全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升 35%，全年绩效获评"M"及以上的员工相应的绩效激励月数上限都将提高，其中"M"的激励月数上限增 ...

为了达到上述目标，邮件显示，在绩效激励上，2025全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升 35%，全年绩效获评"M"及以上的员工相应的绩效激励月数上限都将提高，其中"M"的激励月数上限增 加1.5个月；"M+"下限增加1.5个月，上限增加2.5个月；"E"下限增加3.5个月，上限增加3个月。除了年 度激励，半年激励力度也将提升，半年绩效"E"及以上的员工所获的激励，其计算基数将从月薪调整为 月总包(月薪+月期权)。 12月19日，证券时报记者了解到，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提 高薪酬竞争力、提升期权激励力度。 具体包括四大措施：增加奖金(含绩效期权)投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅 增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限(起薪)和上限(天花板)。字节跳动 方面表示，此举系为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都"领先于头部水平"。 对于加大人才投入的背景，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激 励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到"什么时候加入都不晚"，鼓励大家 和 ...

新浪科技讯 12月19日下午消息，字节跳动发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提 高薪酬竞争力、提升期权激励力度。具体包括四大措施：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效 评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包 的下限（起薪）和上限（天花板）。该公司表示，此举系为确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个 市场都"领先于头部水平"。 对于加大人才投入的背景，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激 励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到"什么时候加入都不晚"，鼓励大家 和公司业务一起，再上一个更大的台阶。 在全球各个市场都"领先于头部水平"，这一表述在字节跳动内部是首次出现，意味着该公司在薪酬激励 上的目标，是要在国内做到最领先，同时在全球范围也进入第一梯队，以直面全球人才竞争。 为了达到上述目标，邮件显示，在绩效激励上，2025全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升 35%，全年绩效获评"M"及以上的员工相应的绩效激励月数上限都将提高，其中"M"的激励月数上限增 加1.5个月；"M+"下 ...

证券代码：002303 证券简称：美盈森 答：公司由于出海较早具有一定的先发优势，加之在产品研 发设计、服务、多区域布局等综合优势，具有一定的竞争优势。 5、明年公司国内外业务的利润率可以维持在当前水平吗？ 答：近年来，公司开发了一些附加值相对较高的客户，也主 动减少了毛利较低的业务订单，同时，随着海外业务的增长，利 润整体也有所提升。我们明年的目标是争取维持利润率水平的稳 定。 投资者关系活动记录表 编号：2025-21 | 投资者关系 | 特定对象调研 分析师会议 | | --- | --- | | 活动类别 | □媒体采访 业绩说明会 | | | □新闻发布会 □路演活动 | | | 现场参观 | | | 其他 | | 参与单位名 | 1、长城基金 柴程森 | | 称及人员姓 | 2、中银基金 丁雅纯 | | 名 | 3、农银汇理基金 蒲天瑞 | | | 4、申万宏源轻工 张海涛 | | 上市公司参 | 1、董事会秘书 刘会丰 | | 与人员 | 2、证券事务代表 闻敏 | | 时间 | 2025 年 12 月 4 日（周四） | | 地点 | 腾讯会议 207 324 171 | | 形式 ...

Core Insights - The article highlights the increasing trend of overseas talent returning to Hubei, particularly in the field of optical and electronic information, driven by favorable policies and a robust industrial ecosystem [3][4]. Group 1: Talent Return and Support - Hubei has established a comprehensive talent support system, including the "National-Provincial-University" tiered approach, which provides overseas talents with a comfortable living environment and professional opportunities [3][4]. - The "Light Boat Plan" addresses transitional challenges for overseas talents moving back to China, offering financial assistance to alleviate living pressures during the transition [4]. - The "Chutai Card" provides a one-stop service for returning talents, facilitating their children's education and family healthcare needs, thus ensuring a smooth reintegration into life in Hubei [4]. Group 2: Economic Impact and Initiatives - Hubei has launched the "Action Plan for Promoting the Return of Chutai Business," aiming to systematically encourage investment and project returns from overseas entrepreneurs [4]. - In 2023, Hubei conducted over 1,800 activities to promote the return of Chutai businesses, engaging with over 10,000 key Chutai entrepreneurs and signing 6,597 projects worth a total of 35,972.9 billion yuan, reflecting a 2.5% year-on-year increase [4]. - The province has innovated a talent equity incentive fund, which has provided 9.1 billion yuan in incentives to 48 core enterprises, resulting in a significant increase in total revenue and R&D investment [5].

Core Viewpoint - The company has no current plans related to the inquiries from investors, emphasizing its commitment to service quality and management practices [1] Group 1: Service and Management - The company adheres to a service philosophy of "simplifying, standardizing, quietly enhancing value" to continuously improve its service system and quality [1] - In terms of management, the company insists on standardized governance and strengthens talent incentive measures, implementing a tailored incentive plan for each enterprise [1] - The company is gradually expanding the trial scope of its incentive measures to enhance and release the effectiveness of these incentives [1]