近日，消费品巨头宝洁（Procter & Gamble）在行业会议上宣布，计划在未来两年内全球裁减约7000个非生产岗位，这相当于此类岗位总数的15%。这一 大规模裁员举措，连同削减品牌组合、供应链优化等重组计划，被视为宝洁为扭转业绩困境所做的又一次"断臂求生"尝试。 宝洁进入中国已逾三十年，曾几何时，这家公司以完备的人才培养体系著称，被誉为职业经理人的"黄埔军校"。宝洁培养出的大批优秀人才不仅支撑了自 身业务，也源源不断地输送到了中国商业社会的各个角落。 然而，近十年来，宝洁中国高层管理者离职的消息频繁传出，形成了一股人才流失潮。据公开资料统计，自2012年以来宝洁大中华区已有多位核心高管先 后离任。 其中，2012年11月，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职；2014年8月，接任翟峰职位不足两年的销售总裁李红也选择告别服务20多年的老东家。李红的离开 在业内引起轰动——她并非退休或赋闲，而是高调跳槽至宝洁的竞争对手玛氏公司。接替李红的是宝洁中国销售老将林小海。然而，仅两年后，林小海于 2016年7月1日从宝洁辞职。 至此，在短短四年内，宝洁中国销售体系最高负责人"三连跳"式地相继出走，令人不解。 据报道，林小海 ...

余承东为啥能在华为一干32年？任正非对优秀人才的激励能力是关键 余承东是1993年加入华为公司的，一开始就是基层的工程师，还要负责销售，华为那时候就是市场压力在内部无障碍 传递的管理理念，践行以客户为中心的宗旨。 在华为公司三十多年，余承东历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与 Marketing总裁、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长等职务，现任华为常务董事、终端BG董事长。 人生能有几个30年？从24岁到56岁，可以说余承东的青春岁月都献给了华为公司。 所有的职场人士都知道这非常不容易，这又不是在国企。实际上民营企业的人员流动是很频繁的，能够在一家企业干 满三四十年，真的很有难度。 这主要跟三方面有关：民营企业的寿命；老板的管理能力；员工自己的选择。 而这3点的核心就老板的水平高低。 华为公司创办五六年的时候大概有200多人的规模，相比同行业的竞争对手来说还规模还小，按道理说这样的公司很 难留住人，人才只要有机会就会跳槽，或者自己创业。 这也是小公司面临的难题之一。不客气的说，员工也是势利的，因此就会很挑剔，一次工资或奖金比同事少几百块， 或者对上级、老板不满 ...

科技厅、经济和信息化厅、人力资源社会保障厅、生态环境厅、应急管理厅近日联合印发《中试项 目审批流程优化及中试人才激励机制改革实施方案（试行）》（以下简称《实施方案》）。 为项目减负 ●对于不产生废气、废水、危险废物的中试项目，将不纳入环评管理 ●针对新能源研发、生物药品制品研发等环境影响风险小的中试项目，探索实行环评承诺备案制 对人才的激励 ●优先推荐中试专业技术人员参评各级各类职称 ●利用中试平台开展放大、熟化等的工作团队，最高可申请中试总费用20%的科技创新券补助 《实施方案》从豁免部分中试项目环评办理、优化中试项目环评办理、简化中试项目环评办理、探 索中试项目安评备查制、创新中试人才激励机制5个方面，制定探索实行环评承诺备案制、入园中试基 地及中试项目环评实施简化管理、实施环评"打捆"审批、优先推荐中试专业技术人员参评各级各类职称 等11条改革举措。 "我们将通过豁免、优化、简化等方式，优化环评办理，为项目减负。"科技厅相关负责人介绍，对 于不产生废气、废水、危险废物的中试项目，将不纳入环评管理。针对新能源研发、生物药品制品研发 等环境影响风险小的中试项目，探索实行环评承诺备案制，简单理解，就是建设单位 ...

前不久，新一轮两院院士增选工作启动。此次院士增选工作除了在名额上有所增加外，中国工程院首次 提出"8个名额主要用于支持民营科技领军企业的候选人"。为民营企业人才设置专项名额，有助于进一 步优化院士队伍结构，更好激发民营企业创新活力。 顶尖科技人才是推动科技创新的核心力量，也是企业实现高质量发展的关键因素。长期以来，高端科技 人才短缺是我国民营企业加快科技创新的瓶颈之一。此次院士名额向民企倾斜，体现了国家对民营企业 科技创新的高度重视，有助于引导更多优秀人才投身民营企业，让更多民营企业愿意创新、敢于创新、 善于创新。 当然，想让民营企业真正成为顶尖科技人才汇聚的高地，仅靠院士增选名额的调整远远不够。一方面， 政府要进一步完善相关政策，加大对民营企业科研的支持力度，营造更加公平的市场竞争环境，帮助民 营企业在人才引进、培养和使用上取得更大突破；另一方面，民营企业自身也要建立健全人才激励机 制，为他们提供广阔的发展空间和良好的创新环境。 当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，民营企业在我国科技创新方面扮演着越来越重要的角色。 《2024研发投入前1000家民营企业创新状况报告》显示，民营企业贡献了全国70%以上的 ...

证券代码：301226 证券简称：祥明智能 提升，但对短期业绩会产生不利影响。（4）成本与费用控制：2025 年第 一季度，期间费用占营收比例同比下降 27.21%，增强了费用的管控能力。 （5）外部政策与市场环境：公司在美国市场业务占比低，关税影响有 限，但需持续跟踪政策变动；因全球经济形势、能源转型及绿色制造趋 势等因素，也将长期影响行业发展。 2.公司对关键人才的激励机制 答：公司秉持"培育一流员工"的愿景，持续优化公司的人文环境。（1） 人才培训体系：通过"培训基地""卓越绩效评价""数字精益"等项目提升员工 素质与效率，持续推进"人质"与"人效"优化；安排员工参观先进企业，聘 请专家培训管理层，并规划新兴赛道等技术应用场景，提升团队竞争力。 （2）人才引进策略：重点引进新领域的市场、研发及应用技术人才， 通过"引智"补充核心能力；与日本外 BR 公司合作，整合技术资源，加速 业务拓展。（3）人文环境与激励机制：公司通过优化人文环境与工作环 境，结合中期战略制定个性化职业发展路径，以增强员工归属感；通过 持股平台凝聚核心人才与公司长期发展。 常州祥明智能动力股份有限公司投资者活动记录表 答：目前公司在 ...

"毕大爷，今天给您剪指甲。"轻扶老人侧身，托起右手，小心剪去指甲，高亚动作麻利娴熟，躺在床上 的毕大爷竖起大拇指。 晨间查房、日常护理、心理关怀、康复训练……在吉林长春第二社会福利院，养老护理员高亚和同事们 将老人们的一天安排得贴心舒适。 作为公办养老机构，长春市第二社会福利院主要负责特困供养对象、社会低收入群体的集中供养和医疗 照护工作。目前，全院43名养老护理员悉心照顾近200名老人。 虽是95后，高亚却已经从事养老护理近10个年头，专业技能日益精进，取得了高级工技能等级证书，并 在吉林省首届家政服务业职业技能大赛养老护理员项目比赛中斩获一等奖。 着眼提升养老服务行业吸引力，2023年底，长春市制定实施《长春市养老（孤残儿童）护理员奖励制度 实施办法》，对符合条件的养老护理员发放入职奖励、岗位补贴、技能等级奖励等，对普通高等院校、 中高等职业学校的毕业生可一次性给予最高1万元入职奖励。 "奖励制度出台后，实现有效激励，也帮助我们留住人才，稳定团队。"长春市第二社会福利院院长张延 辉表示，目前，全院已有一半以上养老护理员享受技能等级奖励。 "我们将加强养老护理员队伍建设作为推动养老服务事业高质量发展的重要举 ...

Core Viewpoint - The executive compensation structure of Weilon Co., Ltd. has drawn attention as it reflects the company's governance and performance alignment, with the highest salary reaching 1.57 million yuan and a net profit growth of 11.56% [2][6] Compensation Structure - The total compensation for 11 directors and executives amounts to 7.30 million yuan, with an average salary of 667,600 yuan and a median salary of 725,300 yuan [2][6] - The chairman and non-independent director, Fan Qingwei, earns the highest salary of 1.57 million yuan, which includes allowances, performance bonuses, and stock incentives, with a shareholding ratio of 45.6% [4][6] - The salary gap between key positions reflects a "key position high incentive" principle, with the marketing director earning the lowest at 460,900 yuan [4][5] Performance and Salary Correlation - The average age of the executive team is 49 years, with a positive correlation between salary levels and years of experience [5][6] - The total executive compensation increased from 6.70 million yuan in 2022 to 7.30 million yuan in 2024, an increase of 601,800 yuan, which is lower than the compound growth rate of net profit at 11.56% [7] - Performance-based compensation has risen to 40%, linking executive earnings to long-term performance goals [7] Financial Performance - Weilon Co., Ltd. reported a revenue of 578 million yuan, a year-on-year increase of 1.45%, and a net profit of 131 million yuan, a growth of 11.56% [6][8] - The basic earnings per share reached 0.61 yuan, reflecting a 15.09% increase year-on-year [6] Industry Context - The average executive compensation at Weilon Co., Ltd. is positioned in the middle of the manufacturing sector, with competitors like Fangzheng Valve and Chao Da Valve having average salaries of 550,000 yuan and 480,000 yuan, respectively [7] - The company faces challenges in balancing cost control and talent retention, with a turnover rate of 18.7% among R&D personnel, higher than the industry average of 15% [8] Strategic Outlook - The company emphasizes internal growth over capital operations, as indicated by the stable stock price increase of 2.14% from 9.49 yuan to 9.69 yuan [8] - The chairman's recent stock purchase reflects confidence in long-term value, with over 30% of his compensation linked to stock incentives [8]

Core Viewpoint - In 2024, the company reported a revenue of 16.831 billion yuan, a year-on-year increase of 7.24%, and a net profit attributable to shareholders of 4.272 billion yuan, up 10.39% year-on-year, indicating stable growth across its business segments [1] Group 1: Business Performance - The electrical connection business generated revenue of 7.683 billion yuan, a year-on-year increase of 4.01%, with a gross margin of 40.97% [2] - The smart electrical lighting business achieved revenue of 8.331 billion yuan, up 5.42% year-on-year, with a gross margin of 46.18% [3] - The new energy business saw significant growth, with revenue reaching 777 million yuan, a remarkable increase of 104.75% year-on-year, and a gross margin of 34.81% [3] Group 2: Cost Management and Efficiency - The company's overall gross margin improved to 43.25%, a slight increase of 0.04 percentage points year-on-year, while the net profit margin rose to 25.37%, up 0.74 percentage points [4] - The company implemented cost reduction strategies through centralized procurement and direct sourcing from suppliers, enhancing bargaining power and controlling raw material quality [4] - The period expense ratio increased to 16.21%, up 1.80 percentage points year-on-year, with notable increases in sales and R&D expenses [4] Group 3: Talent and Incentive Plans - The company announced a special talent holding plan for 2025, involving approximately 30 participants, with a share repurchase price of 71.54 yuan per share [5] - A restricted stock incentive plan for 2025 was also introduced, proposing to grant 3.0969 million restricted shares at a price of 35.77 yuan per share, targeting 671 individuals [5] Group 4: Future Outlook - The company is positioned as a "safety electricity expert," with stable performance in the electrical connection business and proactive expansion in the smart lighting and new energy sectors [6] - Revenue projections for 2025-2027 are estimated at 17.921 billion yuan, 19.335 billion yuan, and 20.810 billion yuan, with net profits of 4.526 billion yuan, 4.929 billion yuan, and 5.331 billion yuan respectively [6]

人才的厚度决定了地区发展的高度。亭湖大力实施"黄海明珠人才计划""亭湖八条人才激励政策"，在人 才引进、资金资助、场所支持、金融服务等方面给足优惠政策，打造区域人才服务高地。自2021年实 施"黄海明珠人才计划"以来，亭湖区每年招引大学生约5000人，投入各类人才补贴近亿元，累计发放人 才绿卡4946人。 盐城工学院机械工程专业硕士毕业生袁涛认为，"'黄海明珠人才计划'为高校毕业生提供实实在在、真 金白银的支持，缓解刚工作时的经济压力，让我感受到亭湖对人才的诚意和重视。" 4月16日，亭湖区人社局在盐城工学院举办"亭聘无忧职奔未来"——青年就业赋能校园行系列活动，通 过举办企业招聘会、政校企座谈会、引才政策推荐会，搭建高校毕业生与岗位的直通桥梁。截至目前， 亭湖区已举办高校毕业生系列招聘活动40余场次，提供就业岗位5300多个，累计达成初步就业意向4215 人次。 为切实赋能青年学子高质量就业，亭湖区人社局持续探索创新举措，强化供需对接，深入推进就业见习 扩岗提质行动，打造"校门口"就业基地，让学子们不出校门就能精准对接优质岗位，为青年人才铺就直 通职场的"快车道"。现有"校门口"就业基地32家，累计开发见习 ...