大家好，今天的主题叫"解读《价值为纲：华为财经管理纲要》"。《华为财经管理纲要》这本书出版后，在企业界影响很大。借着这个机会，我们对这本 书做一些解读。 2. 业务吹牛不上税，战略规划难落地 这个问题不光在一般的企业，甚至在标杆企业——华为，也曾面临过。从2006年前后引进IBM的BLM（业务领先模型），开始系统编制" 803规划"，持续 至2013年，都还面临这个问题。2014年，我们在推行全面预算管理（PB&F）变革的时候，财经规划部开发了一个模型，才把这个问题逐步解决。 3. 业务战略高大上，一线作战手无粮 我们发现，每一次老板把业务战略讲完，到最后落地的时候，一线手里没有资源，落不了地。业务战略看起来很高大上，一线作战手里无粮，悲催的锁进 抽屉，不见尘埃。 在开讲之前，我先用两页PPT分享一下我为什么会开这门课：《找魂：构建公司经营纲要》。 我本人大学毕业开始工作到现在已经将近23年了。在这23年的工作过程中，从央企到民企，我跟诸多企业家交流时发现，这些企业家在企业经营过程中面 临着普遍的发展痛点，我总结为战略落地、资源配置和业财融合三大领域的"八大痛点"。 01 企业经营八大痛点 1. 业务跑得快， ...

专题：第20届中国保险创新论坛 2025年12月17日下午，在第20届中国保险创新论坛的圆桌对话环节，中国社会保障学会商业保险研究分 会会长王绪瑾，德华安顾人寿保险有限公司副总经理、首席个险渠道官、中介渠道业务管理责任人刘剑 锋，长城人寿保险股份有限公司总经理助理、董事会秘书张玉璐，国富人寿保险股份有限公司副总经 理、董事会秘书刘先云，东吴人寿保险股份有限公司总裁助理兼苏州分公司总经理陈海燕，长城保险经 纪有限公司董事长申河围绕"构建保险+生态模式，如何控制合理边界"这一主题展开了激烈讨论。中汇 人寿保险股份有限公司上海分公司总经理王东担任主持。 嘉宾们探讨了在构建"保险+"生态模式的实践中，我们的"能力圈"与"生态圈"该如何界定与协同？我们 如何构建既能开放共享、又能防火隔离的"数据与合规"护城河？以及在"利他共赢"的生态中，我们如何 确保价值分配的公平性与可持续性？ 王绪瑾：以能力圈为根基，以生态圈为场景 "构建保险+生态模式，如何控制合理边界？"这是一个很好的选题。战略边界的核心逻辑是以能力圈为 根基，以生态圈为场景，协同核心是能力输出与场景的反哺。界定与协同的本质是不脱离自身核心能力 去盲目扩张生态， ...