一家老字号，想让员工「吃好饭」 从民国到新中国，扎根云南87年的老字号茶企云南中茶见证了中国茶叶的变迁与发展。"中茶"牌，已经成了陈年普洱茶的代名词。 在数字化浪潮的推动下，这家老字号企业已全面迈入转型深水区，不仅在制茶等核心业务中持续推进数字化管理，更将包括企业消费管理在内的诸多环 节，纳入深度数字化转型的重点领域，实现了从前端到后台、从业务到管理的全方位数字化革新。 其中，"员工用餐管理"就是数字化赋能的重点对象。 很长时间里，云南中茶的员工吃饭依赖于团餐，但团餐的饭菜口味单一，来自五湖四海的员工众口难调。公司也曾尝试与周边餐厅合作，但选择同样有 限，且午休时间来回往返耗时费力。 财务管理也耗人耗力——"先吃饭、再开票、后报销"的传统流程让财务常常对着成堆的发票发愁，公司的财务人员对账也十分繁琐。再加上可能出现的虚 假交易、违规票据等问题，各种事前、事后的管控都需要投入人力资源和成本。 用餐福利是影响员工满意度的重要因素。一家"好公司"往往需要根据员工口味偏好与健康需求，提供尽可能多样的餐饮选择，同时还要简化餐补发放流 程、消费流程。丰富度、便捷性、成本、性价比，都是需要考虑的因素，而传统的团餐、餐后手动 ...

美团企业版"让企业消费更简单"。 一家老字号，想让员工「吃好饭」 从民国到新中国，扎根云南 87 年的老字号茶企 云南中茶 见证了中国茶叶的变迁与发展。"中茶"牌，已经成了陈年普洱茶的代名词。 在数字化浪潮的推动下，这家老字号企业已全面迈入转型深水区，不仅在制茶等核心业务中持续推进数字化管理，更将包括企业消费管理在内的诸多环 节，纳入深度数字化转型的重点领域，实现了从前端到后台、从业务到管理的全方位数字化革新。 《企业消费管理先锋纪 : 云南中茶》 其中， "员工用餐 管理 "就是数字化赋能 的 重点 对象。 很长时间里，云南中茶的员工吃饭依赖于团餐，但团餐的饭菜口味单一，来自五湖四海的员工众口难调。公司也曾尝试与周边餐厅合作，但选择同样有 限，且 午休时间 来回往返耗时费力。 财务管理也耗人耗力 ——"先吃饭、再开票、后报销"的传统流程让 财务 常常对着成堆的发票发愁，公司的财务人员对账也十分繁琐。再加上可能出现 的虚假交易、违规票据等问题，各种事前、事后的管控都需要投入 人力 资源和成本。 用餐福利是影响员工满意度的重要 因素 。一家 "好公司"往往需要根据员工口味偏好与健康需求，提供尽可能多样的餐饮选择 ...

调研数据显示，企业消费存在明显行业、地域、企业发展阶段、企业地理布局等差异。以行业为例，新 能源车企因车辆极限测试的需要，企业消费会呈现季节性波峰波谷，冬季出现大量集中在东北漠河等极 寒城市的差旅需求，夏季差旅集中在极热边缘小城；某下沉茶饮品牌因市场拓展和运营需要，员工差旅 需求多出现在四五线城市、县城甚至乡镇；某大型银行企业客户网点遍布全国，因企业食堂无法统一覆 盖，就会在三四线城市产生员工餐补、福利发放等各类需求。 为服务好不同行业的不同企业客户，美团企业版需搭建起覆盖全国、稳定可靠的供应链体系，且通过企 业个性化定制，实现"需求—消费—支付—结算"闭环，在保证员工工作体验的同时，实现企业消费管理 的透明可追溯，提升行业整体合规水平。 "针对A股5219家上市公司的跟踪调研显示，中国企业消费管理效率不断提升，正在发生从'量变'到'质 变'的根本性转变。"美团企业版总经理康凯7月18日在第19届CFO大会上分享《「费」创价值：CFO战 略跃迁新引擎——企业消费管理全景报告2025》（以下简称《报告》）时表示。《报告》显示，中国企 业消费市场已达万亿级规模，随着"价值创造"替代"成本控制"成为主流企业消费理念 ...