一、为什么很多公司，都被这5种"伪高管"拖垮了？ 1. 招人恨的"伪高管"：不落地、不出力、难破局 这个时代已经不再是"孤胆英雄打天下"的时代，创业成功必定需要一群人通力合作。 熟悉美国硅谷创业文化的人，可能听过一种说法：数字时代，一家企业能否做大，取决于最先招的5个人。这是企业做大的"关键少数"——基本上可以约 等于高管团队。 因此，大部分高管都是在企业处于红利期时，被快速提拔上来的。很多人懂的也只是过去那段"粗放式发展"阶段的业务：目标明确、路径清晰，只要盯着 目标去跑就行了。当企业业务持续上行时，组织上的问题就被掩盖了。 但目前的商业环境发生巨大变迁，尤其是2025年，比如特朗普发动的关税战、AI的快速兴起，以及用户整体认知水平的提高——用户对品类、产品质量 和必要效率的诉求越来越高。以前企业打透一个品类可能就"一招鲜吃遍天了"，现在在一个品类之下还要去打透场景、建立生态，等等。 因此，从过去那种确定性的成长中的人才培养逻辑，发展到面临现状的一些不确定性情境下的用人逻辑，企业面临很大挑战。 在这种情境下，"伪高管"带给企业的伤害，主要体现在3个方面： 首先，这些高管基本都有很强的经验逻辑，过去在大企业里 ...