亿滋国际旗下的奥利奥、趣多多、闲趣、怡口莲、吉百利等都是中国消费者耳熟能详的标志性品牌。作 为全球领先的零食制造商，亿滋目前拥有三家灯塔工厂，分别位于中国苏州和北京、 印度斯里城。其中，坐落在苏州的工厂和研发中心已成为亿滋在亚洲、中东和非洲地区烘焙相关制品的 研发和生产中心，它还是全球零食饼干行业第一家"端到端灯塔工厂"。 不久前，麦肯锡全球董事合伙人 侯文皓 与亿滋亚洲、中东和非洲大区供应链高级副总裁 张凝芳 女士就 全球化与本土化、中企出海需修"耐心课"、灯塔工厂的榜样、AI和试错、员工培养的方法论、女性领导 力等话题展开了深入对话。 以下为编辑后的访谈实录。 全球化的平台，是品牌的平台，也是技术和人才的平台 侯文皓：从供应链的角度，您怎么看待供应链全球化和本土化的关系？ 张凝芳： 在全球化和本土化上面，我们要找到一个更好的平衡。全球化的平台，是本土的创新加整 合。首先我需要去贴近本土的消费者，贴近本土的消费环境，贴近本土的生态，但是我又不能忘记 作为一个全球公司是有一些优势，是可以为本土所用的。我们在讲本土的创新和整合的时候，更多 是在讲供应链的设置和供应链的解决方案需要满足本土消费者和本土客户的需求， ...

【环球网科技报道 记者 林梦雪】 5月28日，2025 FIFA世俱杯倒计时18天。海信宣布，作为FIFA首个VAR显示官方合作伙 伴，将在赛场周边及VAR裁判室中，为VAR技术提供屏幕支持，助力精准判罚，意味着中国显示技术再获顶级体育赛事严 苛场景认可。 "海信追求的不是短期流量曝光，而是运用技术优势深度参与赛事，推动科技和体育人文深入融合发展。"海信相关负责 人，从2008年冠名澳网场馆起步，海信在体育营销领域已经进行了17年的布局。17年来，海信从品牌露出、产品支持，升 级到技术合作，持续拓展体育赛事营销的深度和广度。 体育营销十七载：从 " 被看见 " 到 " 被信任 " 2006年，海信确立了"未来发展大头在海外"的国际化战略。自此，企业逐步转变发展路径，从单纯的产品输出迈向自主品 牌建设之路，并持续在该领域投入大量资源。在探索品牌国际化进程中，海信察觉到，赞助顶级赛事是一条已被实践证 明、能让全球一流品牌迅速崛起的可行之道。 2008 年，海信以澳网场馆冠名开启体育营销之路时，其海外收入不足 60 亿元，自主品牌占比仅 21%。而如今，海信海外 收入已达 996 亿元，自主品牌占比提升至 86%， ...