4. 收集高质量信息，以便对各种方案进行比较和选择。 5. 寻找和选择优秀和/或独特的解决方案。 本文是关于管理决策过程的文章，是菲利普·德克尔教授和乔丹·米切尔教授撰写的关于自我设限型领导 力文章。 管理决策过程中的自我设限 所有领导者都需要做决策——有些决策需要复杂的分析，有些则像抛硬币一样简单。无论哪种方式，领 导者都会面临许多自身局限，这些局限会阻碍他们发挥最佳能力解决问题。 自我设限可能会损害决策的某些方面，例如： 1. 选择问题。 2. 定义问题。 3. 组建决策团队。 6. 决策的执行过程。 7. 监测决策结果。 在这些领域中的任何一个失误都可能导致糟糕的决策结果。任何人只需上网浏览各种"七步模型"，就能 成为这些流程的"专家"，但了解领导者可能采取哪些措施来阻碍这些流程，才是卓越领导力的关键。 导致（糟糕的）管理决策的因素是什么？ 决策可能基于情绪，也可能在未充分考虑其他方案或信息的情况下做出。领导者也可能因为目光短浅、 试图取悦所有人或因害怕承担责任而逃避决策，从而做出糟糕的决定。 基于个人喜好而非机构及其使命做出决策，显然会对所有相关方造成负面影响。好的决策应充分考虑个 人或团队的认知，评 ...

导读 赵长鹏（1977年9月10日—，常以缩写"CZ"称呼）是加拿大华人企业家。祖籍贵州贵阳，生于江苏连云港，早年虽家人移居加拿大。高中毕业后考入麦吉 尔大学主修计算机科学，大学毕业后进入东京证券交易所，开发配对交易订单的系统，亦曾于彭博有限合伙企业从事期货交易软体开发。 2017年成立自己的公司币安（Binance）并担任首席执行官，在不到八个月的时间，币安已经成为全球最大的加密货币交易所。 1. 一般原则 1.1. 公平 1.2. 建立长期、双赢的关系或交易 1.3. 避免建立"糟糕"的关系 1.4. 合乎道德 1.5. 专注 1.6. 积极向上 1.7. 认真负责 1.8. 持续学习 2. 了解世界 3. 决策框架 3.1. 首要原则 3.2. 小决策与重大决策 3.3. 可逆决策与永久决策 3.4. 我是否具备专业知识? 3.5. 充足的信息 4. 团队和组织 4.1. 团队大于自我 4.2. 频繁地调整团队 4.3. 内部竞争很好。 4.4. 受控的混乱状态也是一种结构类型。 4.5. 经常进行本地团队建设 4.6. 提供反馈 4.7. 不要太多的口头赞美 4.8. 汇报与谣言 4.9. 末位淘汰 ...