在连续对刑释人员再就业问题报道的过程中，我们采访了多位刑释人员、法律专家、政府官员以及企业 负责人，深刻感受到了这刑释人员群体在回归社会过程中所遭遇的种种困境与挑战。 这不仅仅是一个关于就业的问题，更是关于社会包容、法律公正与人性关怀的深刻探讨。 《中华人民共和国监狱法》明确规定，刑释人员依法享有与其他公民平等的权利。然而，在现实中，这 一法律条款却往往难以落地。 前科报告制度、行业准入限制以及社会"隐性歧视"，让刑释人员的就业权困在了"纸面"与"现实"的夹缝 中。同时，公众对刑释人员"再犯风险"的过度想象和媒体对极端个案的放大报道，也加剧了社会层面的 排斥。 这种法律与现实的脱节，让刑释人员在寻求就业机会时倍感无力。 "你坐过牢，我们不会用。"这句话，像一把锋利的刀，无数次刺痛了刑释人员的心。在采访中，我们听 到了太多类似的故事。一位2021年底刑满释放的受访者说，他尝试过不下20份工作，从电子厂到货拉 拉，再到滴滴，但每一次都因为犯罪记录而被拒之门外。 这种直接的、无形的歧视，让他感到自己仿佛被社会永远地贴上了标签，难以撕下。 更令人心酸的是，这种歧视不仅仅存在于职场。在生活的各个方面，刑释人员都面临着不 ...

二、正确的认识和评价自己的价值 格隆汇8月15日丨于东来昨日晚间在社交平台发布了胖东来对刑释人员的面试题。有三大项，分别是对 违反法律的反思总结：正确的认识和评价自己的价值；以及对未来的规划。于东来表示，这同样也是对 刑释群体真诚分享的进入社会的幸福生活方式方法的智慧。 DL 胖东来对刑释人员的面试题 (这同样也是对刑释群体真诚分享的进入社会的幸福生活方式方法的智慧) 一、对违反法律的反思总结 1、犯事的原因:思考分析为什么犯事? 2、思考正确解决曾经问题的方法!这个问题也是帮助更多人面对问题矛盾的 时候,如何正确解决,避免误入犯罪、造成后悔遗憾。 对自己的品格、技术能力和生活能力有清晰的认知,非常清晰确认自己的长 处和短处,便于将来在人生道路上更好的发挥自己的长处,规避自己的短处。 三、对未来的规划 确立自己未来的生活目标和生命状态:精神思想层面、工作方面、生活方面。 | 生命状态 | 目 标 | 规划 | | --- | --- | --- | | | | □ 放下过往,坚定的拥抱美好。 | | | | 懂得理解人性,理解人世间科学先进的道理。理解接受放下 | | | | 不开心的过往、开始懂得尊重和敬畏 ...

8月14日，胖东来商贸集团创始人于东来正式公布针对刑释人员的专项面试题。此次面试题围绕个人经历、职业认知、社会适应等维度设计，旨在为曾有 犯罪记录的群体提供公平竞争机会，助力其重新融入社会。 DL 胖东来对刑释人员的面试题 (这同样也是对刑释群体真诚分享的进入社会的幸福生活方式方法的智慧) 一、对违反法律的反思总结 1、犯事的原因:思考分析为什么犯事? 2、思考正确解决曾经问题的方法!这个问题也是帮助更多人面对问题矛盾的 时候,如何正确解决,避免误入犯罪、造成后悔遗憾。 二、正确的认识和评价自己的价值 对自己的品格、技术能力和生活能力有清晰的认知,非常清晰确认自己的长 处和短处,便于将来在人生道路上更好的发挥自己的长处,规避自己的短处。 三、对未来的规划 确立自己未来的生活目标和生命状态:精神思想层面、工作方面、生活方面。 | 生命状态 | 目 标 | 规划 | | --- | --- | --- | | | | □ 放下过往,坚定的拥抱美好。 | | | | 懂得理解人性,理解人世间科学先进的道理。理解接受放下 | | | | 不开心的过往、开始懂得尊重和敬畏自己的生命!因为己经得到 | | | | 过惩罚 ...

Core Viewpoint - The company "胖东来" (Pang Dong Lai) is taking a unique approach by offering job opportunities to ex-offenders, which has sparked significant public discussion and controversy. This initiative reflects its brand philosophy of love and freedom, aiming to promote social acceptance and reduce discrimination against this group [1][4][5]. Group 1: Company Philosophy and Strategy - The recruitment of ex-offenders aligns with the company's long-standing brand values of love and freedom, aiming to create a more inclusive workplace [4][5]. - The company has implemented a humane management approach, including compensation for employees who face unjust treatment, which has resulted in a remarkably low employee turnover rate of 0.94% [4][5]. - The company's strategy demonstrates that treating employees well can lead to increased business success and customer traffic, creating a positive feedback loop [4][5]. Group 2: Social Implications and Challenges - The initiative highlights the broader societal issue of employment for ex-offenders, with statistics showing that 70% of them face job rejections due to their criminal records, and less than 40% find employment within three years of release [8][9]. - The company's actions serve as a litmus test for societal acceptance of ex-offenders, challenging the prevalent safety anxieties and stigma associated with this group [8][9]. - The recruitment of ex-offenders is not just a business decision but a response to systemic gaps in the employment landscape for this demographic, aiming to reduce societal risks [9][11]. Group 3: Call for Broader Action - The company’s efforts alone are insufficient to address the employment challenges faced by ex-offenders; a collaborative approach involving more businesses and government support is necessary [11][12]. - There is a need for a comprehensive system that includes incentives for companies hiring ex-offenders, as well as psychological support and skills training for the individuals themselves [12][13]. - The establishment of a supportive environment for ex-offenders requires a dual approach of institutional safeguards and community engagement to alleviate public safety concerns [13][14].