多数市场观点认为，这项反向收购动作意味着，成立仅两年的智元机器人，有希望跻身二级市场。 目 前已有不在少数的科技类创业企业也在研究这一资本运作路径的可操作性。 消息瞬间引爆市场。多数市场观点认为，这项反向收购动作意味着，成立仅两年的智元机器人，有希望 借此快速跻身二级市场。 标志性事件的意义绝不仅限于自身。智元机器人此次反向收购，也引发了市场对其他热门赛道明星项目 未来资本市场运作空间的巨大想象。 多名一级市场投资人士对创投日报记者分析，智元机器人这笔收购若能顺利完成，或给新质生产力项目 打开一条新的资本运作路径，也就是通过反向收购的方式登陆二级市场。 01 并购大潮开始向反向收购演进了，此前是上市公司收购创业公司，这次是创业企业收购上市公司。 7月8日晚间，科创板上市公司上纬新材公告，智元机器人拟以21亿元的对价，收购公司至少63。62%的 股权。 交易完成后，上纬新材的控股股东将变更为智元机器人及其管理团队共同持股的主体智元恒岳，实际控 制人将变更为智元CEO邓泰华，核心团队包括"稚晖君"彭志辉等。 "但并非任意项目都有能量走这样一条路径，首先肯定是要有足够的资金实力做收购，同时项目业务本 身要符合新质生 ...

6月10日，中颖电子发布公告称，控股股东威朗国际及股东Win Channel已与上海致能工业电子有限公司（致能工电）签署《股份转让协议》。 从股权穿透和管理架构来看，致能工电实际由国内半导体行业头部投资机构武岳峰资本主导运营。此次收购的特殊性在于：标的公司中颖电子停牌前市值达 73亿元，12.45亿元收购14.2%股权的交易溢价20%，这显著区别于常见的低市值控制权交易案例。标的资产的核心价值在于其"工业+消费级"MCU芯片业务 持续贡献稳定收益（2024年预计10亿元收入+1亿元利润）。 交易完成后，致能工电将直接持有中颖电子股份14.20%（48,485,396股），通过表决权委托控制9.20%（31,392,176股），合计控制23.40%股权（79,877,572 股，剔除回购股份后占比23.53%） 此次交易将导致中颖电子控股股东变更为致能工电，但由于股权分散，公司实际控制人将变更为"无实际控制人"状态。 致能工电是一家以市场化机制运营的中国高端智能工业电子产业平台，专注于工业及汽车芯片领域的产业布局与生态建设。其控股股东致能合伙的出资方包 括上海科创投资集团引导基金、武岳峰科创以及徐州市政府出资平 ...

今晚有个公告很有时代意义。 一个子公司B反向发行股份 收购原母公司A。 时也 命也。 现在，B子 公司反向收购。怎么说呢。是个好事。一方面补齐了一个组装环节；另一方面给资本市 场开启了一种新的模式。不知道后续关于子母公司以后ipo怎么处理上市 ，但是有活力的新资产反 向主导 收购，这仿佛是个全新的案例。那些没有独立上市的子公司 可不可以反向借母公司的壳？ 投行的达人可以留言分析一下。 时也 命也！ 一个曾经红人的落幕，一个新贵的确立。 这其中代表了整个制造业的时代巨变。 这是中国制造业的一个缩影。从15年前的纯粹组装制造走向了 掌握核心自主产权产品的设计 制 造。毕竟从毛利率13%进步到了毛利率63%。这就是中国制造业 的微观缩影。我们必将拥有更多更 高毛利率的产品和企业。 市场老人都知道，十年前A可是炙手可热，独占鳌头。 那时的子公司B知道的人并不多，还因为和AMD的授权事，往事很多。 没想到十年河东 十年河西！ B公司上市后，一骑绝尘，成为当红炸子鸡。这当然Ai出了大力，没有AI这一大风，也成就不了它。 但是A公司从2020年以后就已经不在C位很久了。 它中间的故事也很多。芯片禁令，一批人员出走在 昆山成 ...

智通财经APP获悉，据港交所4月15日披露，嘉和生物-B(06998)向港交所递交上市申请书。亿腾医药通过换股方式反向收购嘉和生物，合并后公司更名为"亿 腾嘉和医药集团有限公司"。摩根士丹利和浦银国际为新上市申请联席保荐人。 | 治療領域 | 候還產品 | 檀應症 | 作用機制 | 分類 | 來源 | 搜量 | 產品權利 | IND | I/II期 | 川期 | 新疆 新疆 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 原研產品 | | | | | | | | | | | | | 抗感染 | 穩可信 | JIRSA | 糖肽 | 原研樂 | 收購藥品 | 禮來 | 中國、意大利 | | | | | | | 希刻勞 | 草蘭氏 陽性／陰性 頭孢菌素 細菌感染! | | | 原研藥 收購藥品 | 禮來 | 中國 | | | | | | 呼吸系統 | 億瑞平 | 哮喘 | ICS | | 原研藥 收購藥品 | GSK | 中國、荷蘭 | | | | | | 創新產品 | | | | | | | | | | ...