"大娘，我在呢！"听到声音，所长丛国成迎出来。孙树梅说："没啥事，就是好久不见，想你了， 过来瞅瞅。" "丛所长，在吗？"一大早，居民孙树梅就来到黑龙江绥化市公安局北林分局奋斗派出所门前。她熟 门熟路，直奔所长办公室。 问题被通报之后，绥化市委、市政府立即研究部署整改。市公安局迅速行动，坚持以案为鉴、以案 促改、以案促治。 针对通报指出的问题，绥化市公安局成立整改工作领导小组，制定详细方案，将通报典型问题纳入 局领导班子学习教育查摆清单、集中整治台账，以及各级领导干部个人问题清单，凝聚整治合力。目 前，已彻底取消"战况统计"等变相考核事项。 整改不止于"点"，更注重"面"。"我们坚决落实省委、市委整改工作部署，推进整改整治、举一反 三和自查自纠等工作，除上级统一规定外，取消所有统计报表。实现市局以下的统计报表'清零'，废 止、修订与上级精神不符文件7个，实现制度对标不严问题'清零'。"绥化市副市长、公安局局长丁然介 绍。 长效，关键在机制。绥化市公安局研究制定《车辆使用管理办法》《严禁从基层公安机关借调工作 人员执行细则》《机关文件审核管理工作执行细则》等。同时，整合建立会议计划管理制度，优化流 程，把规矩立 ...

基层是政策落地的"最后一公里"，是与群众最近的"最先一百米"，更是感知民情民意、孕育原创解决方 案的"源头活水"。广州市规划和自然资源局锚定"科技赋能"核心路径，通过系统集成、技术创新、模式 重构，让基层从重复劳动中解放出来，实现"少出力、多出活、提质效"的治理升级，为经济发展和基层 治理注入新的行业动能。 系统归集：基层执法从"海量筛选"转向"精准处置" "以前基层要核对各类违法线索，纸质文件、电话记录、不同系统数据来回切换，光整理材料、填报系 统就要花不少时间。"白云区自然资源执法人员道出了以往执法工作的难点。习近平总书记强调："中国 人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上。"耕地保护执法容不得半点虚功，而传统线索处置模式可能 因信息筛选难度较大而影响工作效率。 近年来，广州市规划和自然资源局主动适应自然资源执法新形势、新要求，打破数据壁垒，积极构 建"自然资源违法线索一张图"管理模式，推动遥感影像、政务OA流转记录、12345投诉举报数据等全口 径线索来源，实现统一系统归集。借助AI智能比对"三区三线"规划数据与实时监测影像，对各类线索进 行分析，再将高精准度的疑似违法线索下发基层核实处置，较往年模式减少 ...

我到正阳关镇工作已经有5年了，作为基层政府的工作人员，我们不仅要直面群众和经营主体，做好政 务服务工作，还要对接多个上级职能部门，日常事务本就繁杂。过去，各类报表台账的填报、文字档案 的整理、多个APP的打卡任务，让本就任务艰巨的基层干部应接不暇。同时，还要面对迎检的压力，完 成各类陪同调研工作等，有限的精力被大量繁杂事务挤占，也拉低了工作效率。 不必要的负担减轻，我们干劲也更足了。虽然同样还是忙，但忙的意义真的不一样，我们可以"轻装上 阵"，有更多时间精力来走访企业、深入一线、琢磨工作，更好地服务群众。（通讯员 汪薇 整理） 这几年，县纪委监委将整治形式主义为基层减负工作纳入监督重点，推动完善整治形式主义为基层减负 工作机制。此外，整治形式主义为基层减负工作也被纳入县里巡察监督重点内容。这些举措倒逼各部门 精文减会，优化完善考核程序，树立实干、实效考核价值导向。 随着基层减负工作的推进，最直观的感受就是从各种"文山会海"、迎检考评、接待应酬中解脱出来了。 以往，每到上级检查考评的时候，每一项检查都要准备成套资料，从复印、整理到装订、归档，既耗费 人力，又浪费物力财力。现在，上级检查考评普遍采取"四不两直"方 ...

一场冬雨过后，云南省楚雄彝族自治州南华县气温骤降。南华县政务服务大厅内，不少办事群众端着工 作人员送上的热水，身上不凉、心里更暖：实在不知道去哪办手续，还有"无差别受理·高效办成一件 事"窗口可以兜底。 "落实上级要求的50项'高效办成一件事'，我们只出了一个任务清单。"南华县政务服务管理局局长段加 权说。 云南省南华县着力改变"落实看发文、成绩靠总结"倾向 "年底天天围着材料转"，纠治！（干部状态新观察·走进一线探作风） 本报记者 杨文明 "州县不再单独制定配套文件。"短短十几个字，段加权看了又看。"如果没这句话，每个事项都得出个 具体意见，还得配落实方案，再算上往县委、县政府报送的，得写不少材料。"段加权说。 以往遇到类似情况，摆在南华县政务服务管理局面前的，有两个方案：要么提前根据中央文件起草县里 的实施方案，待省、州文件出台后再对照调整；要么等省、州出台文件后再起草。前者的好处是时间相 对从容，但调整方案少不了折腾；后者的好处是后期调整少，但可能要得很急，少不了加班赶方案。 段加权说："写材料我们还可以靠加班，征求不同部门意见的时间更不可控。有时候一份材料等一个部 门意见，而该部门领导正好出差，等回来 ...

视线转向社区、农村，"牌子满墙"现象已经退场。各地精准施策，为基层职责划出"硬杠杠"——主体责任、 协助事项、负面清单"三张清单"让权责界限一目了然。摘的是虚牌，增的是实效，干部们从"围着牌子转"回 归"围着群众转"。 考核督查迎来大幅精简。全省一盘棋整合，年度综合考核"一考多用"，多头检查变身"组团式"联合督查，一 次进门，全面会诊。基层干部感慨："少了迎来送往，多了走街串巷。" 减负非一时之策，更需长效护航。全省纪检监察机关持续深化整治形式主义为基层减负，对加重基层负担问 题露头就打，强化典型通报，推动"治已病"向"防未病"深化，一线干事创业的氛围愈发清朗。 威宁自治县石门乡开展村级挂牌清理，持续推动基层一线减负增效，进一步提升社区（村）服务效能。 黄骄 摄 （影像贵州） 贵州日报天眼新闻记者 华姝 贵州以"黔进先锋·贵在行动"为总载体，围绕基层基础"强双基"，亮剑基层"隐形负担"，一场刀刃向内的效能 革命让一线干部轻装上阵—— 省统计局、省大数据局对25个省级部门需村级填报的95张报表"动手术"，拆并冗余指标，打造村级基础数 据"一张表"。"过去填报表格耗费大量精力，现在指尖一点，数据共享。"一位村干部 ...

何若 减负本是为了反对形式主义，落实中却又出现了种种"以形式主义整治形式主义"的问题，以至于让一些 基层干部陷入"负担越减越重"的怪圈，实在令人唏嘘。形式主义为何总是隐形变异？原因固然是多方面 的，但根本一条在于思想作风不正、工作作风不实。基层减负的出发点很简单，就是把干部从无谓事务 中解脱出来，为实干腾出更多时间精力。所有的政策举措，都应当围绕这一目标设置。而上述种种怪 象，则是把为基层减负简单视为上级命令，不厘清基层负担产生根源，盲目为完成整治任务而表面整 治。到头来，不仅减不了负，反而增加新的负担。 持续推进基层减负不仅要消除不必要、不合适的形式，更要强思想、正作风。其中，最关键的是围 绕"实"字打出组合拳——实事求是，让开会、发文、检查等回归推动工作的本位，对一些可能出现的形 式主义从制度上堵漏。树立重实干、重实绩的工作导向，结合实际真正瞄准问题、有的放矢，不以痕迹 当成绩。说到底，减负，减的是形式主义，将一切工作的基点落在办实事、求实效上，形式主义滋生的 空间才能不断被压缩。 形式主义、官僚主义非一日之弊，基层减负也非一日之功。将当前基层仍旧存在的"痛点"转化为重点整 治的"靶点"，同时瞄准形式主义 ...

中央纪委国家监委网站 张宏 通讯员 陈默 收集问题后，该市纪委监委利用大数据筛查，对问题分类并"对症下药"。对于区级层面能够解决的，指 导区纪委监委会同区级相关部门机构推动解决；对于市直部门导致的问题，由市纪委监委党风政风监督 室联合相应市级派驻（派出）机构进行督办；对属于全市共性问题，由市纪委监委会同相关部门共同研 究解决。今年以来，该市共解决社会事务"绕道"进校园、布置工作层层加码等相关问题48个。 厦门市纪委监委坚持多角度交叉验证，通过大数据筛查监测各区公文收发情况，重点筛查存在"加 急""紧急"等关键字的文件通知，并结合工作实际研判其必要性，发现了一批向基层催要材料过多过 急、照搬照抄上级发文、发文审核不严不实等问题。 市纪委监委还开展"网格员的一天"体验式监督，不定期选派干部到监测点与网格员一同工作，在基层一 线直接摸排、核实加重基层负担问题。截至目前，已先后开展33次、摸排问题46个。在此基础上，充分 发挥监测点"以下看上"作用，对于本市发现的加重基层负担问题不定期开展"回头看"。 "我们将持续锚定基层反映强烈的共性问题，坚持减负与赋能一体推进，让更多基层干部放开手脚、轻 装上阵，腾出更多时间精力 ...

Core Insights - Nanjing is undergoing a significant transformation from "management" to "governance," focusing on people-centered approaches and digital empowerment to address urban challenges [1][15] - The city emphasizes multi-party collaboration and community engagement, allowing residents to actively participate in decision-making processes [2][5][6] Community Engagement - Residents in Nanjing are increasingly involved in local governance, exemplified by the successful transformation of the Jiangjiayuan community, where residents actively participated in parking management and community improvements [2][5] - The collection of community suggestions has led to a 100% resolution rate for 614 issues, with some being adopted by national authorities [5][8] Multi-Party Collaboration - The introduction of social organizations in the Qixiu community has enhanced service delivery, particularly for vulnerable populations, by providing specialized assistance [6][8] - Legal and psychological support services are being integrated into community governance, showcasing a collaborative approach to problem-solving [8] Digital Empowerment - Nanjing has implemented a "one network governance" system that integrates various data streams for efficient urban management, reducing the reliance on traditional methods [11][12] - The city has introduced measures to alleviate the administrative burden on community workers, allowing them to focus on providing more personalized services [12][14] Governance Transformation - The governance model in Nanjing is evolving to prioritize community needs and streamline processes, reflecting a shift towards a more responsive and efficient urban management system [15] - The approach aims to ensure that every individual is recognized and empowered within the community, contributing to a shared governance model [15]

Core Points - The article discusses the positive impact of the removal of unnecessary signage in rural areas of Sichuan, which has led to improved service delivery for the community [1] - The initiative aims to optimize resource allocation and address key issues that concern the public [1] Group 1 - The removal of excessive external and internal signage has reduced the burden on grassroots workers, allowing them to better serve the community [1] - Sichuan has cleared a total of 72,000 external signs and 135,000 internal signs during the "14th Five-Year Plan" period [1] - The reduction in signage has made it easier for the public to access services, enhancing the overall efficiency of local governance [1]

Group 1 - The core viewpoint emphasizes that formalism and bureaucratism are significant obstacles to achieving the party's mission in the new era, and that disciplinary inspection agencies must prioritize reducing the burden of formalism on grassroots levels as a key task in style construction [1][2] - The approach to addressing formalism should be problem-oriented, focusing on regional, industry, and phase-specific characteristics, while also addressing both longstanding and emerging issues [2][3] - There is a need for a long-term mechanism to strengthen source governance, identifying deep-rooted causes of issues related to formalism, and ensuring both immediate and fundamental solutions are implemented [3][4] Group 2 - The strategy includes a focus on correcting issues such as the superficial implementation of central decisions, excessive documentation, and the burden of layered tasks on grassroots levels [2][3] - The importance of integrating disciplinary education with management and supervision to encourage accountability and innovation among cadres is highlighted [4] - The establishment of a comprehensive information platform and the use of big data analysis are proposed to enhance the detection and resolution of formalism-related issues [2][3]