本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 昨天晚上，一年一度的雷军年度演讲，再次到来。 这已经是第六年了。大家的朋友圈，再度被刷屏。 在2个多小时的演讲和年度新品发布中，雷军分享了小米过去几年所经历的"改变"，以及小米造车、小 米造芯背后的故事。 看完后，颇多感触，我也分享4点自己的感悟。 焦虑时，就停下来复盘 雷军在演讲中说，小米创业十年的时候，他内心特别焦虑。 这个焦虑来自于多个方面： 外部，苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到赶超的希望。 内部，创业十年，团队中很多人都累了，想停下来歇一歇。 更严重的是，网上充斥着各种质疑、批评，甚至是攻击，不少人认为"小米就是一家组装厂"，"小米没 啥技术，就是东西便宜"，等等。 那段时间，雷军陷入了严重的内耗。 挣扎许久后，雷军下决心直面所有问题，找到破局之路，逆天改命。 他是怎么做的？答案很简单，就是：复盘。 雷军带着团队一遍遍复盘，开了四五十次复盘，复盘小米这些年做对了什么，做错了什么，如果重来一 遍，小米该怎么做。 最后，他们确定了从互联网公司走向"硬核科技公司"的路线。 我之前一直强调，复盘的重要性。复盘为什么重要？ 因为 复盘既是在重新理解过去， ...

因为这些都只是物质层面的结果，但是为什么能达成这个结果，甚至达成这个结果又为了什么，才是创 业者应该思考的问题。如果没有这些思考，那个结果不过是妄念。 我有个朋友从事艺术品经营和策展，他说他的商业使命是让年轻而有天分的企业家能过上体面的生活， 能安心从事创作，同时让美的艺术能被更多的人看见。 商道如天道，如人道，如修行之道。中哲不提供商业模式、销售技巧和管理工具，而是修心的法门。 我最近遇到的创业者们，他们所描述的困境八成都在讲外部环境的问题，市场变了，政策变了，消费趋 势变了，只有两成的人在自省。 其实外部环境对所有人来讲都是一样的，区别是不同的人有不同的认知和应对，而其本质是心法不一 样。 当内心出现卡点的时候，读史读哲是打通的路径。 两年时间重读一遍中哲经典，些许商道心得，与诸君共飨。 一 看过无数的商业企划书和企业宣讲，有一页是必定会有的，那就是企业的使命愿景和价值观。以前经常 看到说要成为什么行业的领军企业、要成为下一个阿里腾讯之类的表述，基本上我就会在心里默默打一 个叉。 我还有个学员从事材料生产，他说他看不得自己的材料没有被下游厂家好好利用，优质的材料就应该生 产出第一流的产品，所以打算躬身入局 ...