开展对标世界一流专项提升行动是落实国企改革行动方案的重要举措，又是推动国企提效率、促发展的重要手段，更是国企补短赶超、加快发展非常有效 的突破路径。 然而在实施过程中，由于国企自身发展情况不同、发展程度不一，外部对标很难找到一家情况完全相同的企业，全面系统对标难度大，且成功案例往往具 有独特性，需要特定的企业环境和配合模块的契合支持，贸然拿来对照学习，往往会出现水土不服，甚至做成"夹生饭"。 对标一流，如何才能做到名副其"实"、有的放矢？ 日前，在水发集团召开的对标提升及标准化建设现场交流会上，权属企业以有效数据印证了一种对标一流提升系统的有效性。 水发集团立足三大主业及具体业务实际，在原水供应、净水处理、污水处理、光伏发电、风力发电、燃气业务、设施农业等细分领域，发力内部对标补短 板、外部对标求突破，建设形成的"2+2+2"运营管理对标提升体系，取得了积极成效，走出了一条对标一流、靶向发力的新路径。 从"水土不服"到"精准对标" 一套体系破解两张皮难题 一个普遍的现象是，很多地方国企资产总额和营业收入等规模指标表现亮眼，但大而不强现象广泛存在，盈利能力与行业头部企业相比尚有差距，亟须通 过对标学习提升规范化 ...