临近年关，扩大内需、提振消费的政策陆续出台。当下中国消费市场最显著的特征，莫过于"分化"二 字。一端是追求极致性价比的理性消费，另一端是为健康、技术与情感支付溢价的升级浪潮。这种"哑 铃型"市场结构，正倒逼所有企业重新审视自己的创新路径。 是固守一端，还是谋求兼容？ 作为中国食品饮料行业的领军者，达利食品集团以其37年的实践，给出了一份独具特色的答案：达利从 普惠式创新到引领式创新的战略选择，是深植于企业血脉、因时而动的一体两面。 这"一体"，就是达利始终如一的使命内核——"用心创品质"，让尽可能多的家庭享受到美味与健康的食 品。而这"两面"，则是这一内核在不同时代语境下的外在表达：一面是让品质"触手可及"的广度，另一 面是让品质"持续领先"的深度。 时代的鼓点：从"规模红利"到"价值红利"的变迁 要理解达利创新模式的演化，必须将其置于中国消费市场波澜壮阔的宏大叙事中。 这正是达利"普惠式创新"的起源。它的本质，是"成熟品类的价值重塑与高效普及"。其目标并非从0到1 的原始发明，而是致力于通过全产业链的深度整合与极致优化，将已被市场验证的优质品类或产品概 念，以稳定可靠的品质和国民可负担的价格，实现规模化、高 ...

2026年初的AI圈，一则重磅消息引发热议：中国AI公司MiniMax的创始人闫俊杰，出席了国家召开的专 家企业家座谈会，成为继DeepSeek创始人之后，第二位跻身这一高端会议的AI企业代表。 要知道，这场座谈会是为《政府工作报告》和《"十五五"规划纲要(草案)》征求意见，参会者均为各领 域的标杆代表。 对AI企业而言，这无疑是"最高级别"的认可。更令人意外的是，这位获得顶层关注的创始人极度低 调，即便公司上市首日市值就突破千亿，在大众视野中仍鲜为人知。而支撑起这份认可与市值的，是一 支平均年龄仅29岁、近乎全员95后的团队。 一家成立仅四年的年轻公司，为何能在巨头林立的AI赛道脱颖而出，既征服全球市场，又获得官方背 书？ 千亿黑马双重突破，年轻团队站上对话台 2026年1月，MiniMax完成了两件足以改写行业格局的大事：1月9日，在港交所正式挂牌上市，以四年 时间刷新AI公司最快上市纪录；1月19日，创始人闫俊杰便走进中南海，作为AI领域代表为国家发展规 划建言献策。这一连串的突破，让这家此前低调的公司彻底走进公众视野。 公开资料显示，闫俊杰出生于1989年，2015年从中国科学院自动化所模式识别国家重 ...