瑞财经 吴文婷盒马迎来了收获期。 1月1日，据媒体报道，盒马CEO严筱磊发布全员信，其提到2025年盒马整体营收同比增速超40%，盒马 鲜生与超盒算NB双业态已服务了超1亿消费者。 根据全员信内容，2025年，盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家；建成全国50个 大仓库快检实验室，构建起覆盖广泛、响应迅速的质量安全防线；80%新品开发聚焦用户核心需求，并 以健康食品、创新生鲜解决方案引领了行业趋势。 而在人才建设方面，公司以2倍以上的增速为更多的年轻人提供有竞争力的岗位，有超半数的店长来源 于内部培养晋升，一线薪酬改革也在持续推进中。 严筱磊表示，未来，盒马将围绕"深化供应链韧性、打造极致用户体验、激发组织效能"，更好地满足消 费者的消费升级需求，践行对用户、对伙伴、对社会的承诺。 据了解，2024年3月，盒马发布全员信，侯毅因年满60岁正式退休，当时任盒马CFO的严筱磊兼任 CEO。 2025年8月7日，严筱磊罕见公开发言，公布了盒马鲜生最新开店计划：预计新财年（2025年4月至2026 年3月）内开出近100家门店，新增进入城市超过50个，届时盒马鲜生门店数将超过500家。 以下为全 ...

▲这是灵兽第1741篇原创文章 过去太多公司证明过我能很快、我能很大、我能很热闹，但很少有人证明我能持续。 作者/李又寻欢 ID/lingshouke 在零售行业，这两年大家最怕看到两种内容：一种是"我们增长很快"，另一种是"我们找到了未来方 向"。 因为太多公司，在这两句话后面，往往接着的是关店、裁员，或者悄无声息地退场。 所以，当盒马CEO严筱磊在2026年第一天发出全员信时，真正值得看的，并不是"营收同比增长超 40%"这句话本身，而是这40%到底是怎么来的，它靠的是什么，以及它刻意没说什么。 另外，盒马的GMV从750亿冲到1000亿只是时间问题，但"赚钱"这件事在中国新零售史上一直是稀缺 品。过去太多公司证明过我能很快、我能很大、我能很热闹，但很少有人证明我能持续。 所以，如果一定要给这封全员信一个更大的意义，那不是"盒马赢了"，而是中国零售终于出现了一种可 能性——不靠概念，不靠补贴，靠业态模型和深度执行，把增长和利润重新绑在一起。 穿越周期,赢得未来,2026启航 亲爱的盒马同学们, 新年的钟声敲响,我谨代表公司向每一位伙伴致以最诚挚的问候! 2025年是零售行业深刻变革的一年,也是盒马人用行动 ...