但如今，仅靠增长已经很难让资本市场认可，投资者对教育公司的投资逻辑已经发生改变。如果说早期 教育公司依靠投放驱动规模，那么现在它们已经进入"用户生命周期(LTV)经营"阶段——看教育公司不 是看它今年能卖多少课，而是它能不能陪用户走更长的路径。 高途集团(NYSE：GOTU，以下简称"高途")于2025年11月26日发布了2025财年第三季度财务报告。整体 上看，该公司在报告期内，实现收入15.8亿元，同比增长30.7%。同时，经调整经营亏损与经调整净亏 损分别同比收窄64.6%和69.9%。 在过去几年，教育行业经历了监管重塑、供给侧出清和运营模式重构，这个行业的市场估值正在被重新 定义。如今，投资者评价一家教育公司是否"值得重新定价"，看重的已不仅是规模或增速，而是结构性 质量——用户生命周期是否可持续、组织效能是否形成可复制、经营效率是否能在增长和利润之间找到 平衡。而高途这一季度的表现，也进一步向资本市场证明了它在这些方面所积累的能力。 市场和机构层面也对高途的业绩表现及未来潜力表达了态度。交银国际近日发布最新研报，维持对在线 教育公司高途的"买入"评级，并重申5.2美元的目标股价。 生命周期经营显成 ...

作为一家深耕组织效能与质量改进的第三方咨询机构，我们发现：建立更牢固的团队联系，往往是打破 领导者"单点瓶颈"、激活团队内在动力的关键。 当团队成员之间形成纽带，他们会更主动地承担责任，彼此支持，减少对领导的依赖；领导者则能从繁 琐的"信息中转"角色中解放出来，将更多精力聚焦于战略与价值创造。 以下内容将结合实际案例，分享如何通过一系列有效方法，帮助团队建立深层次的联系，从而在减轻管 理压力的同时，打造更具韧性与活力的团队文化。 在与众多制造业和服务业团队的合作中，我们常常听到这样的困惑： "所有的沟通都要经过我，感觉自己成了团队的唯一通道。" "遇到问题时，下属不是彼此沟通，而是等着我去传话、去裁决。" 这些现象背后折射出的，并非领导力的缺失，而是团队之间缺乏足够的内部联系。成员之间相互不了 解，缺乏信任和互动，导致信息只在领导者身上汇集与分发，最终让领导陷入高压与疲惫，团队协作也 陷入低效。 当领导者成了"唯一的中转站" 在许多团队中，我们常听到这样的感叹："所有的事情都要经过我来拍板。""成员之间不直接沟通，什 么消息都要我来传。" 如果您也有类似的感觉，那可能并不是您管理方式的问题，而是团队之间缺乏足 ...