更核心的痛点在于融资。坯布厂商需要现金向上游采购纱线，而下游的一级批发商却通常拥有2-3个月 的账期。资金被大量占用在应收账款和库存上，而企业自身规模小、缺乏抵押物、财务信息不透明，使 其在银行传统的风控模型下，几乎无法获得贷款。 这块小黑板，曾是无数中小纺织企业生产管理现状的缩影。它们构成了中国纺织业庞大而坚韧的毛细血 管，但因信息化水平低、财务不透明，并不受传统金融机构青睐。 "以前是有机器有人就能干；现在变了，上游要现金，下游要欠款，订单又碎又急，想贷款，不容 易。"工厂企业主的感慨，道出了链上纺织同行的共同困境。 困局：万亿产业与"信用孤岛" 走进浙江嵊州一家纺织厂车间，空气中弥漫着棉絮和机油混合的气味，数十台织布机发出规律且震耳的 轰鸣声，工人们在机器间穿梭。工厂老板指着墙上的一块写得密密麻麻的小黑板说："这就是我们以前 的'ERP系统'。" 纺织业，作为中国最具代表性的传统产业之一，产业链条长且复杂——从农业端的棉花，到工业端的化 纤，再到纺纱、织布、印染、服装制造，最后经由零售抵达消费者。在这个冗长的链条上，90%以上的 产能由中小企业贡献。 "行业非常分散。以织布为例，全国有超过2万家织布厂， ...