编者按：不要让自己陷入逻辑谬误，更不要被他人的逻辑谬误所误导。本文来自编译，希望对您有所启 发。 例如：记者向受访者提问时，受访者回避实质问题，转而对记者本人进行言语攻击。 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技 术、新观点、新风向。 论点是由理由支撑的主张，而论点必须站在逻辑上才能成立。论点中的错误或缺陷称为逻辑谬误，它会 削弱论点的逻辑有效性，导致论点失效。日常对话和网络信息中常常充斥着逻辑谬误，而且不易察觉。 掌握这些常见的逻辑谬误，能助你构建更严谨有力的论证。本文将分享20种常见的逻辑谬误及其识别方 法。 1. 人身攻击谬误 当反对方攻击论证者本人时，即构成人身攻击谬误，其本质是针对个人而非论点的攻击。 2. 诉诸权威谬误 当某人援引权威人士观点支持论点却缺乏实质证据时，即构成诉诸权威谬误。 例如：地球是方的，因为（某位权威人士）曾说过地球是方的。 此论点存在谬误，因为权威人士不一定是对的，且在一个领域拥有权威的人士，不见得在另一个领域也 是专家。 3. 诉诸情感谬误 当某人试图通过情感而非事实、理性或逻辑来赢得争论时，便构成诉诸情感谬误。 例如，山姆不愿吃山 ...

当你同时面对客户的突发需求、研发的技术壁垒、老板的进度压力时，焦虑就像藤蔓一样悄悄缠上来， 最终精心规划的产品蓝图，产出后变成一团乱麻。 但焦虑从来不是问题本身，而是提醒你需要调整的信号。 当焦虑主导决策，它不仅吞噬你的判断力，也可能悄悄毁掉你正在打造的产品。本文将从典 型场景出发，拆解焦虑如何渗透进产品流程，并提供实操建议，帮助你在压力中保持清醒， 做出真正有价值的产品选择。 凌晨一点的办公室，你盯着电脑屏幕上的需求清单，头发散落一丝丝散落在桌子上，椅子旁，指尖悬在 键盘上迟迟没有落下。 作为一家 SaaS 公司的 B 端产品经理，你负责的工程管理系统已经第三次因为需求变更延期，研发团队 的抱怨像针一样扎在心上，而销售那边催上线的消息又在钉钉里不停跳动。 这种窒息感，几乎是每个 B 端产品经理的日常。 焦虑就像是身体潜藏的病毒一样，当免疫系统松懈焦虑就会自己冒出来。 我们不可能彻底消灭病毒，当然也不可能彻底消灭焦虑，我们能做的是尽可能的避免焦虑对我们的日常 生活造成过分的影响。 下面，我们来探讨一下焦虑的根源以及相对于的解决办法。 定问题：B 端产品管理焦虑的三个根源 很多人以为焦虑是心态问题，其实背后藏着 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观 点、新风向。 编者按：人类的思维天生就是有偏向的，在逻辑推理方面也有很多漏洞。直观的推理不等于正确的推理，因为 逻辑往往是反直觉的。从"无知"到"有知"的过程，也是思维纠偏的过程。本文介绍了8个常见的逻辑谬误，带 你重新认识推理过程。本文来自编译，希望对您有所启发。 老实说，我在大学里学的多数课程都没什么价值。这倒并不是因为教授不好，或课业毫无意义，而是说我修的 大多数课程，都不会对今后的生活产生太大的影响。 尽管激起了众怒，但教授还是向同学们展示了一些最基本的思考原则： 但是，每隔一段时间，你就会偶然选到一门对人生有重大影响的课程。我在大二时就遇到了这种情况。当时， 我需要从人文系选修一门课，但又不想参与"19世纪40年代浪漫主义文学"之类的研讨会，于是就选了一门听起 来最不像人文学科的课：一门名为"逻辑与推理"的哲学课程。这可能是我这辈子上过的最有价值的一门课。 逻辑是几乎所有人类知识的基石。因此，几个世纪以来，哲学家们一直在逻辑推理方面进行探索。他们的目标 是确定什么是我们可以知道的真理，什么是我们无法知道的真理。 ...