从事管理实践与管理研究这些年来，我看到一个似乎大家都不愿改变的现象：我们搞了一堆复杂的管理 , 却没有起到真正的效果，更没有达成管理目的。更糟糕的是，我们的管理活动在阻碍组织发展，约束 团队活力，我们在用一套愚蠢的规则和流程约束人的积极性。我想任何一个管理者都不希望看到这样的 状况，但现实中很多管理者无意中正在制造以上两种现象。 管理并不是做惊天动地的大事。真实的管理就像搬砖，需要付出耐力、毅力、脑力甚至体力，重复把一 件件小事做好，确保不出大事。它是有价值的重复，而非低水平重复。 管理也不是赶时髦，不需要永远走在前面。对国内大多数民营企业来说，管理的重点不在创新和颠覆， 而在高质量的基础管理，如开好一次会、有效协调、确保纪律、有效沟通、有效激励、有效分配工作 等。 任何有效的管理，都源于扎实的管理基本功，只有走扎实才有未来。不断下笨功夫夯实基础管理，才是 企业经营成功的法宝。 好团队是带出来的，不是管出来的 管理，一定是先把事理明白，然后匹配相应的人到事上。而对人来说，更多的不是管，而是带。谁都不 希望被管着，但谁都会服气真正值得尊重的领导。什么是值得尊重的领导？就是那些通过自己的言行举 止传承文化与标准的 ...

以下文章来源于华夏基石管理评论 ，作者夏惊鸣 华夏基石管理评论 . 北京华夏基石企业管理咨询有限公司，《华夏基石管理评论》由彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本 土企业实践，传播先进管理经验！ 为客户创造价值，与客户共同成长！业务咨询电话 010-62557029 ， 13611264887 来源 | 华夏基石管理评论 作者 ｜夏惊鸣 预计阅读时间：14分钟 1.对管理的本质理解不到位 基本功也可以理解为一个本质。企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到 管理手段、管理工具、管理方法背后的本质，经常出现"专业性正确，本质性错误"。 举例一：华为基本法怎么起作用？ 有的企业认为"基本法"很有用，就找管理咨询公司或自己把它写出来，但是，写出来就管用吗？如果写出 来就管用，我们不就可以成为世界首富了？只写出来是不管用的。那么，"基本法"起作用，背后的本质到 底是什么？有这么几点： 一是企业持续成功，需要在哪些领域、遵循什么样的指导思想去做？基本法是帮助企业完成系统思考—— 企业持续成功的核心逻辑和基本原则。这是基本法内容的本质，也就是讲，它的内容不神秘，就是问自 己，我们实现持续成功，需要在哪 ...

以下文章来源于华夏基石管理评论 ，作者夏惊鸣 华夏基石管理评论 . 北京华夏基石企业管理咨询有限公司，《华夏基石管理评论》由彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本 土企业实践，传播先进管理经验！ 为客户创造价值，与客户共同成长！业务咨询电话 010-62557029 ， 13611264887 来源 | 华夏基石管理评论 作者 ｜夏惊鸣 预计阅读时间：14分钟 企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管 理方法背后的本质，经常出现" 专业性正确，本质性错误 "。 管理难做的三个原因 讨论"回归管理基本功"，先从现实问题或困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听 起来容易，做起来难！ 管理学很好懂，一讲就懂，只要有小学语文的水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂 容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大 的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？如果理解了这个问题，才能真正清晰"回归管 理基本功"的意义。 管理为什么"听起来容易，做起来很难"，我想有三个原因。 1.对管理的本质理解 ...