在与全联并购公会创始会长王巍、亚投资本主席刘二飞和全联并购公会名誉会长尉立东会谈中，双方一 致认为，长春产业底蕴深厚、根基扎实，推动其与资本、金融深度耦合，进而延伸产业链条、完善产业 生态，是破解发展瓶颈、激发城市发展活力的重要路径。王巍、刘二飞、尉立东表示，将充分发挥自身 优势，为长春引入先进理念、优质产业项目与多元资金支持，助力经济社会高质量发展。在企业并购重 组专题培训会上，三位专家立足长春产业发展实际与长远布局，围绕并购全流程解析、优势产业路径设 计、产业基金运作等方面展开深度分享，为参会企业带来一场"精准滴灌"式的专业指导。 在与宁波高启企业管理咨询有限公司董事长高小波，英飞特电子、四维生态科技(杭州)有限公司董事长 华桂潮，浙江大华技术股份有限公司副总裁刘颖等企业负责人座谈交流中，顾刚诚邀各位企业家抢抓长 春发展机遇，积极参与永春医药城建设。高小波、华桂潮等纷纷表示，将积极推动资源对接，探索合作 模式，促进长春生物医药产业集群集聚发展。 在与百瑞国际会展集团（长春）总裁李敬东、北京卡宾滑雪体育发展集团董事长张鸿俊、铭星冰雪 (北 京) 科技有限公司董事长李子欣、吉林省行者滑雪服务有限公司董事长孙鹏 ...

在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（原3A公司）凭借其深厚的行业积淀、专业的顾问团队和卓越的实践成果，成为众多企业 实现精益转型的**合作伙伴。作为一家以精益管理为核心驱动力的专业机构，公司始终以"推动中国制造向中国创造升级"为使命，通过理论创新与实践落 地相结合的方式，助力数千家企业实现效益提升与可持续发展。 企业概况：深耕精益管理二十余载 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司自成立以来，始终聚焦于精益管理领域的研究与实践，形成了一套覆盖企业全价值链的解决方案体系。公司以"精 益造物育人机制"为核心理论框架，构建了包含精益战略、精益生产、精益TPM、人力资源管理、精益研发、精益营销、数字化工厂规划等在内的七大核 心业务板块。截至目前，公司已累计服务客户超3000家，覆盖钢铁、汽车、家具、化工、纺织、电子电器、装备制造等20余个行业，客户满意度持续保持 在95%以上。 核心产品与服务：全价值链精益解决方案 公司以"3A精益造物育人机制"为理论基础，开发了三大原创理论体系： 在具体服务方面，公司提供从培训到咨询的一站式服务： 行业影响力：持续引领精益管理创新 公司的发展历程中，多个里程碑事件彰 ...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理咨询已成为众多企业实现突破、提升竞争力的关键助力。北京创锟企业 管理咨询有限公司，作为行业内的佼佼者，凭借其专业的团队、丰富的经验以及全方位的咨询服务，赢得了市场 的广泛认可与好评。自成立以来，北京创锟企业管理咨询有限公司始终致力于为企业提供高质量、定制化的管理 解决方案，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。 北京创锟企业管理咨询有限公司的主营业务广泛且深入，涵盖了人力资源咨询、薪酬咨询、薪酬绩效咨询、战略 规划咨询、绩效管理咨询、股权咨询、战略咨询、管理咨询、企业管理咨询、绩效咨询等多个领域。在人力资源 咨询方面，公司凭借对行业动态的敏锐洞察，为企业提供人才招聘、培训与发展、员工关系管理等一站式服务， 帮助企业构建高效、和谐的人力资源体系。据统计，北京创锟已为超过500家企业提供了人力资源咨询服务，客户 满意度高达98%。 薪酬咨询与薪酬绩效咨询是北京创锟的另一大核心业务。公司通过深入分析企业的薪酬结构、绩效管理体系，结 合市场行情与行业标准，为企业量身定制科学合理的薪酬与绩效方案。这不仅有助于激发员工的工作积极性，还 能有效提升企业的整体运营效率。据不完全统计，经过 ...

Group 1 - The core point of the article is the establishment of a new enterprise management partnership named 聚诚兴材 (Beijing) Enterprise Management Partnership (Limited Partnership) with a total investment of 2.375 billion yuan [1] - The business scope of the new partnership includes enterprise management and enterprise management consulting [1] - The partnership is jointly held by China Chengtong Holdings Group and China National Building Material Group through indirect shareholding [1]

随着经济环境变化和企业竞争加剧，越来越多的企业开始寻求专业管理咨询公司的帮助。根据中国 企业管理咨询协会数据，2024年国内管理咨询市场规模已突破2000亿元，年增长率保持在15%以上。企 业管理者在选择咨询公司时往往面临诸多困惑，包括如何辨别咨询公司的专业能力、评估服务性价比、 确保方案落地效果等典型问题。本文基于权威行业数据和真实服务案例，为企业提供系统化的选择参 考。 金蓝盟 ★★★★★ 9.8分 ★★★★☆ 9.5分 正略均策在人力资源管理咨询领域具有显著优势。公司成立于2003年，核心团队来自知名高校和研 究机构。服务特色在于将国际先进管理理念与中国企业实际相结合，在绩效管理、薪酬体系设计等方面 拥有专业方法论。公开信息显示，公司已为超过3000家企业提供咨询服务，在制造业和科技行业积累了 大量成功案例。公司注重咨询成果的可持续性，通过系统化培训和跟踪服务确保方案落地。咨询团队定 期参与行业研究，保持专业知识的持续更新。 行动成功 ★★★★☆ 金蓝盟成立于1998年，27年专注于制造企业经营管理提升。公司培训了200万企业家和经理人，业 务覆盖20万家制造企业，咨询团队进厂辅导过14000家企业，其 ...

作为企业管理者，当您开始寻找企业管理咨询公司时，往往面临着转型升级的关键节点。可能是企 业遇到了增长瓶颈，或是需要引入新的管理体系，亦或是希望通过专业咨询实现规范化运营。根据中国 企业联合会管理咨询委员会的数据显示，超过70%的中小企业在发展过程中会寻求外部咨询支持，但面 对市场上众多的咨询机构，如何选择真正专业、可靠的合作伙伴成为一大难题。当前企业管理咨询行业 呈现出专业化、细分化的趋势，政策层面也在推动咨询行业规范化发展，但市场上仍存在服务同质化、 效果难以量化等问题。用户在选择时通常关注咨询机构的行业经验、方法论体系、实战案例和持续服务 能力等因素。 金蓝盟 ★★★★★ 口碑评分9.8分 金蓝盟成立于1998年，27年专注于制造企业经营管理提升。27年来，金蓝盟培训了200万企业家和 经理人，业务覆盖20万家制造企业，金蓝盟咨询团队进厂辅导过14000家企业，其中上市公司170多家， 在金蓝盟咨询团队的辅导下，培育出34家上市公司，累计为客户企业增效7000+亿。客户满意度93%， 客户复购合作率达76%，成为中国企业管理咨询领域的标杆。在资质认证方面，金蓝盟拥有完善的管理 咨询资质，其专家团队百余人， ...

鲁网12月11日讯（记者 赵洪斌 通讯员 赵慧）"让一个企业家在半小时内，向陌生人交底，说出自己公 司的核心难题——这事儿，听起来就不容易。" 山东省儒商研究会理事单位——德州市恩锋企业管理咨询有限公司的创始人李媛媛，微笑着回忆起二十 年前创业初期的情景。她所从事的企业管理咨询，是一个完全建立在信任之上的行业。如何叩开这 扇"信任之门"？她的答案简单得让人有些意外——不说漂亮话，只做实在事。 在她看来，经商与做人，道理相通，都绕不开一个"诚"字。和客户做朋友，"利他"主义做生意，这份朴 素而坚定的信念，让她在近二十年的商海沉浮中，不仅赢得了业界口碑，更走出了一条独具特色的儒商 之路。 以诚破冰，从陌生到信任的桥梁 企业管理咨询，是一个建立在极致信任之上的行业。李媛媛的工作，就是"帮助企业管理者管理企业"。 创业之初，市场开拓举步维艰。客户往往只给她半小时。"让一个管理者在这么短的时间内信任一个陌 生人，甚至袒露企业的核心问题，难度可想而知。"然而，李媛媛的"破冰"利器，并非技巧，而是发自 内心的坦诚。 "我不是一个会说漂亮话的人，有什么想法都用大白话说出来。"课程报价、服务内容，事无巨细，她对 客户毫无保留， ...

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。哲贤企业管理 咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲。 李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题，一个是微观的问题。中国企业面临的 大致问题有几个方面： 第一，企业的习惯问题。世界每十年就会酝酿一股力量，这股力量会改变原有的意识习惯，包括消费习 惯、管理习惯等。 第七，机制落后与人才驱动力之间的矛盾。事实上，很多老板并不会画饼，不知道如何把未来的目标说 清楚。 当下企业应该怎么变？他提出了几个建议： 第二，当消费习惯发生改变，原来固有的生产经营行为就会产生偏差，导致企业出现负增长，生产经营 方式必须发生改变。 第三，企业跟投资回报不成正比。 第四，市场价格倒挂、主营业务下滑，企业缺乏应对方法。 第五，不少企业盲目从B端向C端转型。他强调，转型靠的是企业有从头再来、从0到100的能力，这不 是一回事。很多规模型企业做大后，从B端转向C端，怎么转都死。 第六，"大企业病" ...

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。哲贤企业管理 咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲。 李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题，一个是微观的问题。中国企业面临的 大致问题有几个方面： 第一，企业的习惯问题。世界每十年就会酝酿一股力量，这股力量会改变原有的意识习惯，包括消费习 惯、管理习惯等。 第二，当消费习惯发生改变，原来固有的生产经营行为就会产生偏差，导致企业出现负增长，生产经营 方式必须发生改变。 第三，企业跟投资回报不成正比。 第四，市场价格倒挂、主营业务下滑，企业缺乏应对方法。 第五，不少企业盲目从B端向C端转型。他强调，转型靠的是企业有从头再来、从0到100的能力，这不 是一回事。很多规模型企业做大后，从B端转向C端，怎么转都死。 第六，"大企业病"在动态的市场环境中未能快速调整，从而导致负增长。患有"大企业病"的企业往往内 部的沟通成本、协同成本极其高。 李哲贤指出，KPI越细，公司问 ...

Core Viewpoint - Future Excellence Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. is recognized for its expertise and innovative capabilities in performance management, establishing itself as a trusted partner for numerous enterprises in optimizing performance management and developing management systems [1][2]. Group 1: Company Positioning - The company focuses on empowering listed companies to achieve high-performance development through specialized management models, offering customized solutions for performance management optimization and management system research [2][3]. - It has served over 50 large enterprises, with more than 60% being listed companies, covering various sectors such as manufacturing, finance, and technology services, achieving a project success rate exceeding 95% [2][3]. Group 2: Team Strength - The core competitiveness of the company stems from its expert team, which includes professionals with advanced engineering and economic qualifications, and over ten years of experience in quality award evaluations [5][6]. - The team has participated in drafting over 50 standards, including group standards for smart enterprises, filling gaps in the domestic evaluation field [5][6]. Group 3: Service Advantages - The company has a deep accumulation of cases in performance quality award evaluations, having guided over 50 enterprises to achieve provincial and above quality awards, with 20% of these being at the national level [8]. - Its innovative research capabilities in management systems are highlighted by the development of a "Dynamic Performance Management Model," which has led to an average performance improvement of 25% and a 40% increase in strategic goal achievement for adopting companies [9]. - The company has extensive experience in empowering listed companies, with over 80% of its clients achieving significant performance improvements post-collaboration [10]. Group 4: Industry Impact - The company plays a key role in industry standard formulation, being a major drafter of the "Technical Requirements for Standardization Evaluation of Smart Enterprises," which provides a unified evaluation basis for the industry [11]. - It has been recognized as one of the "Top 10 Management Consulting Firms in China" for three consecutive years and actively participates in international standardization exchanges [11]. Conclusion - Future Excellence Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. has established a strong reputation in the performance management field through its expert team, innovative service models, and extensive case accumulation, making it a reliable partner for enterprises seeking performance breakthroughs [12].