Great Place To Work®是备受全球知名企业推崇的权威认证。其评估体系堪称雇主品牌的"黄金标准"， 通过匿名调研、文化审计及专家评审，甄选出兼具"高绩效+高信任"文化的标杆企业。目前该认证已覆 盖全球160余个国家、超2万家优秀企业参与，其中包括Microsoft微软、Cisco思科、NVIDIA英伟达、 Dow陶氏、Walmart沃尔玛等众多世界500强企业，中国有联想、腾讯等约20家企业获得过认证。 根据该机构的调研数据，安踏集团首次参评即以领先得分上榜，在员工自豪感指标上表现尤为突出，这 一维度的得分反映了安踏集团企业文化体系对组织认同感的有效构建，也彰显出其在雇主品牌影响力上 的领先地位。 文化体系驱动商业成功 近日，安踏集团荣获全球权威职场文化评估机构——Great Place To Work®颁发的"卓越职场"认证。作 为中国体育用品行业中首家获此殊荣的企业，安踏集团以89%的信任指数高分一次性通过认证，得分高 于2024年340多家大中华区参评企业的平均水平，标志全球权威机构对其在企业文化建设与雇主品牌塑 造方面的高度认可。 安踏集团荣获Great Place To Work®颁发 ...

当日，有媒体向当地人力资源和社会保障局联系，工作人员称"公司方面表示仅是两人因个人原因 吵架"。到底什么样的具体缘由能让HR如此怒火中烧不得而知，但哪怕就以个人纠纷而论，"饭桶需要 吃饭""38℃顶不住""脑子烧糊涂了"等言论，也足以让人质疑这名HR最基本的个人素质和共情能力。 更重要的是，我国劳动法、劳动合同法都对劳动者的休息休假权作出明确要求，职工因病请假需要 治疗休息合法且合理。这不仅要求公司在流程制度上给予劳动者权益保障，更意味着企业践行对劳动者 合法权益的保护和尊重，要入心、入情、入行。试想，上级领导对一位发烧却仍在岗位的员工，不抱有 同情甚至嘲讽辱骂，即便员工在流程上被批准请假，又怎敢真的回家安心休息？ 企业将事件归于个人纠纷，试图以此淡化侵权行为，这样的立场有必要进行纠正。既然走完了流 程，就不是侵权行为，这一思路显然并未意识到，HR对请假员工的羞辱已经给员工造成了极大的心理 压力，即便被批假也是形同虚设，至于将员工工作账号删除、通知其绩效工资为零，这一系列操作早已 不是个人纠纷，而是对员工人格权、劳动权益的明显侵犯。 事实上，员工并非不能请假而是不敢请假，职场里这样的糟心事恐怕并不少见，隐形的 ...

近期，绿果平台宣布了上市消息，预计七月中下旬正式登陆资本市场。这一举措不仅是绿果平台自身发展的新起点，更是其在金融服务领域深耕细作 的成果展示。绿果平台积极把握时代脉搏，承担起企业的责任与担当，率领团队人员夜以继日地进行新项目的开发，以解决社会问题为基础，实现自 身的盈利创收。 金融行业升级承担着社会经济转型的重任，数字化进入深水区，技术与业务升级叠加将进一步拉开金融企业之间的差距。在加速数字化的同时，金融 企业更需要找到"对的伙伴"。绿果平台，无疑正是那位"对的伙伴"。绿果平台以"一切皆服务"的理念，适应金融企业多样、快速、大步的转型需求， 通过数字化手段推动行业内效率提升和业务创新，实现行业自身的转型升级。 绿果平台不仅在金融服务领域取得了显著成就，更在支持"三农"事业方面发挥了重要作用。绿果平台积极响应国家"三农"政策，与各大物流公司、线 上商城和大型商超合作，建立完善的供应链和仓储体系，全力促进农产品移动化、格式化、规模化销售，打通农产品销售的最后一公里。通过展开新 型农产品销售途径，绿果平台为农民增加了收入，为广大用户提供了更实际的投资回报。 在国有企业改革的关键时期，各种矛盾和挑战层出不穷。如何化 ...

Core Viewpoint - Donghua Company has been recognized as a national civilized unit, reflecting its commitment to sustainable and high-quality development through various initiatives in spiritual civilization construction [1] Group 1: Party Building and Integration - The company integrates party building with production and operations, creating a new model of deep integration that includes a leading plan, three types of integration, and numerous active demonstrations [2] - Donghua Company implements a "one branch, one brand" strategy to transform its soft power in party building into hard support for civilization creation and corporate development [2] Group 2: Exemplary Models and Cultural Promotion - The company promotes the "Chinese Dream" and core socialist values, resulting in the emergence of numerous advanced figures recognized at national and provincial levels [3] - Donghua Company conducts over 130 promotional activities related to exemplary figures, attracting more than 2,000 visitors [3] Group 3: Corporate Culture Development - The company has upgraded its corporate culture to a competitive community culture, focusing on three core cultural genes: responsibility, innovation, and practicality [4] - Donghua Company has established a brand value system that integrates corporate culture and brand management, creating four key brand identities in green chemical technology and international contracting [4] Group 4: Quality Improvement and Economic Growth - Since the 14th Five-Year Plan, the company has maintained a good growth trend in key economic indicators, focusing on technology integration, engineering contracting, and investment operations [5] - Donghua Company holds over 300 patents and proprietary technologies, recognized as a national technology innovation demonstration enterprise [5] Group 5: Social Responsibility and Community Engagement - The company emphasizes social responsibility as a key indicator of sustainable development, focusing on ecological benefits and environmental pollution control [6] - Donghua Company actively engages in volunteer activities, earning recognition as an excellent organization for youth volunteerism in Anhui Province [7]

在竞争激烈的创业投资领域，博韵同舟犹如一颗冉冉升起的新星，凭借独特的企业文化与创新的发展模式，迅速崭露头角。近日，记者深入博韵同舟咨询服 务有限公司，探寻其在行业中的发展轨迹与成功密码。 博韵同舟将企业文化深度融入业务流程和制度体系。在项目筛选阶段，以专业专注的标准评估创业项目，不仅关注商业价值，更注重其创新性和对行业的推 动作用；在与创业者、投资人合作过程中，始终坚守合作共赢原则，确保各方利益得到充分保障。此外，公司建立了完善的制度体系，对践行企业文化的员 工给予奖励，对违背企业文化的行为进行严肃处理，从制度层面保障企业文化的切实贯彻。 博韵同舟自成立以来，便将自身定位于创业者与投资人之间的桥梁，专注于新时代文创、文娱以及另类人才领域。其进入这个行业并非偶然，而是基于对市 场趋势的敏锐洞察和对行业痛点的深刻理解。随着文化产业的蓬勃发展以及创新创业氛围的日益浓厚，博韵同舟看到了文创、文娱领域的巨大潜力，同时也 意识到创业者在资源获取、专业指导以及项目推广方面的困难，以及投资人在项目筛选和投后管理上的挑战。正是为了解决这些行业痛点，博韵同舟毅然投 身其中，立志为行业发展注入新的活力。 为了确保在行业中站稳脚跟并 ...

国补机遇下，苏宁易购将"2025年在经营层面实现全面盈利"定为目标。 2024年苏宁易购实现了2020年来首次全年盈利，4月20日，苏宁易购高管在回答投资者提问时表示，2025年，苏宁将从五方面重点发力，从商品端和渠道端 全面升级重构企业自营能力；全渠道销售提升，其中电商体系要回归电商低成本高效率的本质，发挥专业自营的优势；强化服务提升品牌；通过AI+数字化 双轮驱动效率；加强企业文化建设和激励机制。 苏宁资产负债率持续改善，但公司核心业务走出亏损泥潭仍需要更多时间。 4月29日晚间，苏宁易购（002024.sz）发布2025 年第一季度报告，财报显示，苏宁一季度实现营业收入128.94亿元，同比增长2.50%，归属于上市公司股东 的净利润1796万元，较同期扭亏为盈，连续四个季度实现盈利。截至 2025 年3 月31 日，苏宁资产负债率持续改善，较期初减少0.25%。 不过，苏宁归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润仍亏损1.99亿元。报告期内，苏宁计入当期损益的政府补助（与公司正常经营业务密切相关、 符合国家政策规定、按照确定的标准享有、对公司损益产生持续影响的政府补助除外）为3604万元，债务重组 ...

以下文章来源于华夏基石管理评论 ，作者夏惊鸣 华夏基石管理评论 . 北京华夏基石企业管理咨询有限公司，《华夏基石管理评论》由彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本 土企业实践，传播先进管理经验！ 为客户创造价值，与客户共同成长！业务咨询电话 010-62557029 ， 13611264887 来源 | 华夏基石管理评论 作者 ｜夏惊鸣 预计阅读时间：14分钟 企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管 理方法背后的本质，经常出现" 专业性正确，本质性错误 "。 管理难做的三个原因 讨论"回归管理基本功"，先从现实问题或困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听 起来容易，做起来难！ 管理学很好懂，一讲就懂，只要有小学语文的水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂 容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大 的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？如果理解了这个问题，才能真正清晰"回归管 理基本功"的意义。 管理为什么"听起来容易，做起来很难"，我想有三个原因。 1.对管理的本质理解 ...