洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 远离负能量的人，多做高能量的事。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播一凡朗读音频 作家水木丁说： 人和人之间的关系并不是只有温暖和爱，有时候会有力量的角逐和博弈，有时候甚至是一种吃 人的关系。 一方吃人，一方被吃。 自己的能量、时间、自信、运气，成为别人的养分。 对方日渐丰盈，自己日趋凋敝。 这样的关系，是人生最大的灾难。趁早远离，才是最明智的选择。 作者：洞见yimo 吃你能量的关系 讲一个我自己的故事： 我大学的时候有个室友，事事喜欢求助别人。 带饭、打卡、买东西，凡事能让别人代劳的，一律不会自己做。 你一出门，他就可怜巴巴地说：给我带点吃的吧。 你去上课，他就说：帮我签个到吧。 毕业论文，我早早写完了，他弄了一个乱七八糟的初稿，说：帮我改改吧。 我觉得他真的很擅长求人，一旦被他盯上，自己的时间、精力，就要被他消耗大半。 前阵子我突然接了个电话，电话那头又是：帮我写份材料吧，我们有领导来检查。 毕业多年了，我不理解为什么还要逮 ...

在人工智能时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。创新，特别是突破性创新，是企业建立核心竞争优势的关键因素之一。 01 创新期望：驱动突破性，创新投入的"助推器" 将创新笼统地作为一维结构进行讨论存在局限性，会限制我们对此现象的理解。突破性创新与渐进性创新存在本质差异。渐进性创新是一种风 险、不确定性及回报均相对较低的细微改善和小幅调整，而突破性创新则是一种实质性的变革，代表明显偏离现有产品或工作流程、包含高不确 定性和高风险但同时可能获得巨大回报的创新。由于其潜在的高额回报，突破性创新对企业的发展具有重大意义。 突破性创新由于显著性偏离现有实践，虽然能给企业带来非常规发展并对当前管理、理论、技术或市场产生重大影响，甚至成为复杂环境下撬动 行业版图的阿基米德杠杆，但是也伴随着高风险。 根据一些学者的研究，突破性创新平均周期一般在10年以上，失败率高达90%。面对如此高的不确定性，要促使员工从事突破性创新活动，即进 行突破性创新投入具有挑战性，这意味着企业必须"说服"员工放弃现有更为确定和可控的方案，转而付出大量时间、精力并承担高失败风险来探 索未知的全新解决方案。那么，怎样才能驱动员工放弃现有可控方案并投入到更 ...