以下文章来源于镜相工作室 ，作者镜相作者 镜相工作室 . 商业世界的风向与人 本文来自微信公众号： 镜相工作室 ，作者：阮怡玲，头图来自：AI生成 阿里工号11的戴珊曾给过"老白兔"一个形象的定义：那些看起来勤勤恳恳、实际产出不高，还时不时 说点风凉话的人，就是"老白兔"。 过去几年，"老白兔"一度是互联网公司公开批判的对象。但那时行业仍风光，巨头们有钱、有资源， 既能对外扩张，也能对内安抚，招新人、养老人都不算难。如今环境变了，增长变慢、故事退潮，大 厂对"老白兔"的容忍度也随之下降。当企业不再处在一路狂飙的轨道上，这些"老人"的位置也变得愈 发微妙。 在基层员工眼中，他们占位、压舱、影响晋升；在管理者心里，他们既带不动业务，又动不得——清 理他们的成本，往往比留着更高。但更尴尬的是，在降本增效的周期里，老白兔似乎已并非个人的问 题，而是组织缩编的必然产物。 一种新的现实也浮现了——在大厂，人们清除老白兔，但也培养老白兔。 五年前，周乾刚进百度时，一度很疑惑，为什么给高职级的员工发消息时，对方常常不回复，甚至如 果不多催几次或者打电话，永远不会回复。 后来，一位高职级的同事主动给周乾分享了秘密——他会主动立 ...

以下文章来源于镜相工作室 ，作者镜相作者 镜相工作室 . 商业世界的风向与人 质疑老白兔，理解老白兔，成为老白兔。 文 ｜ 阮怡玲 编辑 ｜ 邬宇琛 来源｜ 镜相工作室（ID：shangyejingxiang） 封面来源 ｜ 视觉中国 有人曾给过"老白兔"一个形象的定义：那些看起来勤勤恳恳、实际产出不高，还时不时说点风凉话的人，就是"老白兔"。 在基层员工眼中，他们占位、压舱、影响晋升；在管理者心里，他们既带不动业务，又动不得——清理他们的成本，往往比留着更高。但更尴尬的是，在降 本增效的周期里，老白兔似乎已并非个人的问题，而是组织缩编的必然产物。 一种新的现实也浮现了——在大厂，人们清除老白兔，但也培养老白兔。 有事勿扰 五年前，周乾刚进入一家互联网大厂时，一度很疑惑，为什么给高职级的员工发消息时，对方常常不回复，甚至如果不多催几次或者打电话，永远不会回 复。 后来，一位高职级的同事主动给周乾分享了秘密——他会主动立一个人设，"生人勿近"。"为什么呢？"周乾好奇地问。"其他人知道我不好合作，就会知难 而退，避免那些对我利益很小甚至没利益的事儿找上我。"同事回答，脸上带着笑容。很多年后，提及老白兔，周乾第一时 ...

文丨镜相工作室 阮怡玲 编辑丨邬宇琛 阿里工号11的戴珊曾给过"老白兔"一个形象的定义：那些看起来勤勤恳恳、实际产出不高，还时不时说点风凉话的人，就是"老白兔"。 过去几年，"老白兔"一度是互联网公司公开批判的对象。但那时行业仍风光，巨头们有钱、有资源，既能对外扩张，也能对内安抚，招新人、养老人都不 算难。如今环境变了，增长变慢、故事退潮，大厂对"老白兔"的容忍度也随之下降。当企业不再处在一路狂飙的轨道上，这些"老人"的位置也变得愈发微 妙。 在基层员工眼中，他们占位、压舱、影响晋升；在管理者心里，他们既带不动业务，又动不得——清理他们的成本，往往比留着更高。但更尴尬的是，在 降本增效的周期里，老白兔似乎已并非个人的问题，而是组织缩编的必然产物。 一种新的现实也浮现了——在大厂，人们清除老白兔，但也培养老白兔。 有事勿扰 五年前，周乾刚进百度时，一度很疑惑，为什么给高职级的员工发消息时，对方常常不回复，甚至如果不多催几次或者打电话，永远不会回复。 后来，一位高职级的同事主动给周乾分享了秘密——他会主动立一个人设，"生人勿近"。"为什么呢？"周乾好奇地问。"其他人知道我不好合作，就会知 难而退，避免那些对我利益 ...