该行指，产品授权、并购及新公司设立的成熟路径将进一步释放上行潜力：1)截至2025年中期，中国约 占全球临床试验管线的三分之一，及上半年进入人体研究的创新药候选物约占50%; 2)在可能定义未来 标准治疗的新型疗法中，中国企业在ADC(抗体药物复合体)、BsAb/TCE等领域主导管线，或在 siRNA(小分子干扰核糖核酸)、PROTAC(蛋白降解靶向嵌合体)等领域成为重要新兴参与者; 3)全球社群 对中国数据的关注度增加，中国至全球数据的转化性也在改善。 就下一波焦点：高盛指中国创新药资产日益获得全球企业的认可，中国生物科技出海业务拓展交易持续 增长。从治疗领域看，肿瘤学/肥胖症是当前焦点，该行预计中国的免疫学管线将持续增长。在疗法类 型方面，ADC/BsAb是中国的关键差异化优势(占出海授权交易的1/3)，而siRNA/PROTAC管线可能是下 一个交易的潜力领域。 基于该行对行业因素业务拓展框架，引入新的"许可成功概率"(PoLS)框架，评估中国生物科技/制药管 线，以更好地反映潜在的出海价值(主要通过合作实现)。该行认为夏季是积累高质量创新药股票的机 会，因数据披露较少，股价可能在当前水平徘徊。该行长期 ...

根据不完全统计，农业投资失败率超过90%——这是一个残酷的数据。明明倾注大量心血，却大多黯然离场，为什么农业难做？怎么才能成功？我把这段 时间的一些思考给大家做一些分享。 NO.1、农业项目的四大"致命伤" 近些年，我曾亲眼见证无数农业项目折戟沉沙，总结四个核心痛点： 1.生产分散性之困 中国农业有一个特性就是分散性，生产不集中。很多农产品的品种、生产者、销售者、管理者都不在同一个维度上。这些原因直接导致农产品成本攀高， 价格没有竞争优势。 2.标准化缺失之痛 标准缺失已经成为中国农业的"顽症"。从生产到销售等环节都存在标准化缺失。即使，当今的智慧农业、数字农业的大范围应用，但产品无标准化的依然 成为中国农业最棘手的难题。 农业项目是不是一个最难成功的项目！ 比如，某个地域的的猕猴桃，大小不一、甜度波动大，高端渠道望而却步，只能低价卖给批发商。 3.产销脱节的顽疾 产销脱节也是中国农业发展的绊脚石，生产与销售的不平衡，导致"产品卖不出去"、"消费者吃不到好产品"的窘况。 比如，某个草莓种植大户才发现市场更喜欢小的精致草莓，但种植规模已固定，无法调整，产销严重脱节。 4.品牌力不足 无品牌、无标识、无溢价。这是 ...

当刘强东的身影，出现在新闻联播黄金时段，不少人惊得差点把手里的瓜掉地上！ 要知道，央视新闻联播的镜头，那可是比奥斯卡入场券还金贵，多少企业家挤破头都难露个脸，刘强东 却直接喜提近3秒特写，这波操作直接让网友炸锅："东哥这是开了挂，还是带着'王炸'入场？" 回顾几个月前那场民营企业家盛会，刘强东还在"围观席"，同行业的美团王总也只混了个"背影杀"。 谁能想到，四个多月后，他直接杀到达沃斯论坛工商界代表座谈会，稳坐第一排核心位置，与总理面对 面！这逆袭剧本，搁小说里都得写个百八十章！ 2025年夏季达沃斯论坛上，160名来自30多个国家和地区的工商界大佬齐聚天津，刘强东不仅是联席主 席，还是其中唯一的互联网企业代表。 央视镜头扫过来时，直接给了大特写，这排面，说是"天选之子"都不为过！网友调侃："东哥这是坐了 火箭，直接从'查无此人'逆袭成'顶流'！" 网友拍案叫绝："东哥这格局，直接拉满！别人家老板算着怎么省钱，他想着怎么让员工和合作伙伴赚 钱！" 再看"三毛五理论"，更是颠覆认知。一元利润，京东只拿七毛，三毛钱分给合作伙伴；七毛里，三毛五 给团队，剩下三毛五用于发展。 在618分享会上，他直言京东只拿三分之一 ...

年薪201万的华为天才少年张霁 这些备受瞩目的"榜样人物" 竟都来自同一所高校 武昌理工学院 张霁 武昌理工学院人工智能学院 电子信息专业2009级学生 华中科技大学武汉光电国家研究中心博士 …… 企业估值超300亿的知名企业董事长周艺君 公司营收超1亿的00后创业先锋王嘉浩 自主研发项目获30万元奖励的刘蕤豪 北京大学博士、省杰出青年基金获得者祝海川 跳河勇救落水女子获评"荆楚楷模"的熊博文 中国年度大学生人物、湖北省青年创业榜样解砾 华为"天才少年"项目最高档成员 是该项目中唯一一位 本科院校非985重点大学的学生 年薪高达201万 周艺君 武昌理工学院商学院国贸专业2003级校友 全球租房机构规模第一的 北京自如住房租赁有限公司董事长 该公司注册资本55.6亿元 年营业额超200亿元 被列入北京市独角兽企业名单 其估值为55.38亿美元（约合人民币360亿元） 王嘉浩 武昌理工学院创意设计学院 视觉传达专业大四学生 大二开始创业成立公司 截至目前公司销售额超1亿元 曾获湖北省第十三届"挑战杯" 大学生创业计划竞赛项目省级金奖 刘蕤豪 武昌理工学院人工智能学院 计算机科学与技术专业大三学生 凭借自主研发的 ...

Core Viewpoint - Liu Qiangdong, the founder of JD.com, has been actively participating in public events, emphasizing the importance of profit-sharing and social responsibility in business operations [1][2]. Group 1: Liu Qiangdong's Recent Activities - Liu Qiangdong attended the 2025 Summer Davos Forum as a co-chair and has made several public appearances recently, including a speech at the National Youth Entrepreneurs Forum [1]. - He has introduced concepts such as "Zhengdao Success" and the "Sanmao Wu" theory, which advocates for profit-sharing with partners and team members [1]. Group 2: Business Philosophy and Financial Insights - The "Sanmao Wu" theory suggests that JD.com will only take 70% of the profits, leaving 30% for partners, and from the 70%, 35% is allocated to the team, with the remaining 35% for company development [1]. - In the home appliance sector, JD.com aims to maintain a net profit margin of 3%-4%, while brand manufacturers exceed 10% [2]. - JD.com's third-party platform transaction volume reached over 4 trillion yuan, with a net income of 115.88 billion yuan and a net profit of over 40 billion yuan [2]. Group 3: Support for Private Enterprises - Recent policies have been introduced to support private enterprises, with the implementation of the "Private Economy Promotion Law" providing legal protection for the development of private businesses [3]. Group 4: Company Operations - In 2023, Liu Qiangdong returned to JD.com to directly participate in decision-making and business innovation [4].

刘强东在回忆2009年进入大家电领域时介绍，2005年，整个中国家电品牌商的净利率不到两个点，但两大零售巨头净利率 却超过6%，毛利率超过了17%。他认为，在家电行业里面，品牌商创造的社会价值比零售商要高，京东在家电领域的净利 润则会控制在3%-4%，而中国家电品牌商净利率超过10%。 近期，刘强东多次提交"正道成功""三毛五"理论等理念。 重回一线后，京东创始人刘强东近期频繁现身公开场合。 6月25日，刘强东作为本届达沃斯论坛联席主席，参加了2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会。 这也是近期刘强东再次在官方活动中露面。一个月前，刘强东曾参加由全国工商联、共青团中央共同主办的第七届全国青 年企业家论坛并发表演讲。 近期，刘强东多次提交"正道成功""三毛五"理论等理念。"三毛五"理论即如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己 有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队， 剩余三毛五用于公司持续发展。在6月17 日的分享会上，刘强东表示京东在产业链分工中一直遵循着"三毛五理论"，京东作为零售商，最多只能拿三分之一的利 润，而要把剩余的三分之二的利润让给品牌商，只有这样才能促进品牌商 ...

Group 1 - Liu Qiangdong, founder and chairman of JD Group, appeared at the Summer Davos Forum, representing the internet sector as a co-chair [1] - The theme of this year's Summer Davos Forum is "Entrepreneurial Spirit in the New Era," encouraging entrepreneurs to play a larger role [3] - JD Group emphasizes "success through integrity" and the "Three Mao Five Theory," which promotes fair profit distribution between retailers and brand manufacturers [3][4] Group 2 - JD Group's net profit in the home appliance sector is maintained at 3%-4%, while brand manufacturers exceed a 10% net profit margin, fostering long-term industry development [4] - Recent supportive policies for private enterprises, including the implementation of the "Private Economy Promotion Law," have boosted business confidence [6] - JD Group reported Q1 revenue of 301.1 billion yuan, a year-on-year increase of 15.8%, marking the highest growth rate in nearly three years [6]

对成功学叙事的反抗正在舆论场上不断蔓延。 离职博主的兴起、"世界是个草台班子"的流行、直至今年对低能量老鼠人的追捧……这些都反映出一种新的集体情绪——大众不再执着于精英叙事，而是 试图找到追求成功与情绪价值之间的平衡点。 "羊毛月事件"发酵之后，职场博主@刘思远 发布了一条口播视频，告诉年轻人"不要因为时代、环境的影响而否定自己，你已经很好了"。这条视频激发了 巨量的表达欲，很多人把评论区当树洞，留言"真的要哭了"、"最近没有工作了，很焦虑，看到刘律的视频很感动"。 "如果纯理性角度分析，应该聊找不到工作的原因、要怎么办，这些大家都知道，但现实就是很难改变，只是很多小朋友找不到工作会否定自己，所以总 体就还是想告诉大家，找不到工作不要否定自己"，刘思远回忆起当时发这条视频的想法。 刘思远毕业于清华大学，目前是北京一家知名律师事务所的合伙人，此前因在《令人心动的offer5》中担任导师走红网络，之后持续更新小红书等社交媒 体，成为知名职场博主。但在她看来，"职场博主"这四个字，也是她希望摘掉的一个标签。在小红书的置顶视频里，她引用了粉丝对自己的称呼——"互 联网姐姐"。 但仔细观察发现，网友不是对成功学祛魅，而 ...

本文深入探究Labubu与哪吒这两个现象级IP，在形象设计、情感内核、文化叙事及商业运作等多个维度上，是否存在着惊人的相似性与可复制的底层逻 辑。理解这些密码，对于文化产业的从业者、IP创作者、市场经营人员乃至每一个对流行文化感兴趣的读者，都具有重要的启发意义和实践价值。 作者 | 朱嘉（三川汇文化科技主编） 编审 | 时光 编辑 | 半岛 来源 | 三川汇文化科技 近年来，文化消费市场风起云涌，现象级IP层出不穷。其中，来自潮玩界的Labubu凭借其独特的"丑萌"魅力在全球掀起抢购狂潮，成为Z世代的新宠；而 植根于中国传统神话的哪吒，则通过电影《哪吒》创新演绎，不仅创造了票房奇迹，更在全球范围内提升了中国动漫的文化影响力。 相似性分析： 一个是诞生于艺术家画笔下的精灵，一个是传承千年的神话英雄，两者看似风马牛不相及，却都在各自的领域达到了 "顶流"的巅峰。这仅仅是偶然的碰 撞，还是背后隐藏着共通的"成功密码"？ 本文旨在深入探究Labubu与哪吒这两个现象级IP，在形象设计、情感内核、文化叙事及商业运作等多个维度上，是否存在着惊人的相似性与可复制的底层 逻辑 这不仅是一场跨越精灵与神话的顶流对话，更是对现象 ...

很多人喜欢《长安的荔枝》这本小说或者电视剧，也正是因为李善德这个人物很真实，有共鸣感。他身 上有点颠沛流离的气质，像是一个漂在命运洪流里的人。我感觉这个人总是忙忙叨叨的，不太立整，不 拘小节。我没有特别地设计那些行为、语言，但在服装上有一些设计，比如他在长安穿长靴，到了岭南 因为气候原因，袍子就掖到腰间，两条腿露着，鞋也是趿拉着的，像是随时要下田干活的人。 电视剧《长安的荔枝》海报。 片 方供图 我第一次读《长安的荔枝》是小说刚出版的时候。看过小说的人都在说："如果这本小说能拍成剧，一 定很有看头。"后来接触剧本，真正要去演李善德时，我才意识到，这不仅是一个"好看"的故事，更是 一场身不由己的"搏斗"。 李善德就像"唐朝版的物流专员"，把荔枝从岭南运到长安，这在当时是不可能完成的任务，却又不能不 去完成。一个不曾被历史记录的小人物，承担着不可能完成的任务，他选择把荒诞任务当作信仰来完 成，这种反差正是故事的力量所在。 若非是"送荔枝鲜"这场变故，他原本会沿着既定的人生轨迹，做"那个"李善德。命运偏偏将一个意外抛 到他面前，把他的某种东西激发出来了，他是向死而生。我最初看剧本，印象最深的一场戏就是李善德 舌战群 ...