超市布局，看似是设计的问题，实则是定位的问题，超市经营的问题，超市运营的问题。 不同的定位，有其相对独特的布局设计之道。你看，大卖场的布局设计，需要从业态定位出发，合理安排经营主要的品类，进行合理化的区域划 分，区域划分的时候，首要的出发点就是，需要考虑业态经营落地，需要哪些具体的条件和要求。比如某些生鲜品类，在日常的营运操作中，需 要上下水，大容量电源的匹配，需要具备排烟的条件，那么具体落地过程中，就需要根据实际物业中，方便进行这些基础的区域进行。再就是结 合当下的流行趋势，如果生鲜品类，需要前置，就需要为前置创造适合的一些条件。 如果现场场地不具备的话。还需要对现场进行适配化的改造。同理，便利店业态，生鲜店业态，折扣店业态，都有相同或者不同的经营运营逻 辑，所以，不同业态，呈现出来的布局方式，既有相同的，也有些差异的，就是这个道理。 原创来源：超市设计策划 原创整理：超市设计策划 超市布局遇到的每一个问题，解决之道，都来自运营的智慧！ 很多时候，大家看一版布局图不舒服的时候，就是布局设计和实际的经营定位，发生了偏移或者差异。一般的情况是，布局设计，拖累了超市的 经营进化，或者不符合超市运营的相关固有规律， ...