继公司CEO辞任后，卫龙CFO亦于近日辞任。 7月9日，卫龙美味（09985.HK）发布公告称，公司执行董事、首席财务官彭宏志，因个人职业发展安排已辞任上述职务。 公告显示，公司执行董事余风将自彭宏志正式辞任后担任首席财务官及授权代表，自今年9月1日起生效。公司称，余风在 休闲食品行业拥有超过14年经验，对公司业务及运营具有深入了解。 南都湾财社记者注意到，卫龙为家族式企业，据卫龙此前发布的年报，彭宏志为卫龙现任CEO刘福平堂弟刘忠思的表兄， 于2010年10月加入卫龙集团，2023年3月起开始主要负责集团财务中心及海外事业发展中心的管理工作；而即将担任公司 CFO的余风则为刘福平的表弟，2011年开始加入集团，历任过助理设计师、研发经理、媒体中心负责人、人力资源中心负 责人、高级副总裁等岗位。 值得注意的是，这是今年上半年内卫龙美味第二次出现高管变动。3月27日，卫龙美味曾发布公告称，公司首席执行官孙亦 农辞任，自4月30日起，公司副董事长刘福平担任公司CEO。 与前述董事会成员不一样的是，孙亦农与卫龙集团创始人并无亲属关系，他在2021年9月加入卫龙集团，同年12月担任公司 CEO，在任期内，他推动卫龙成 ...

Q&A 当前家电行业的出口情况如何，关税政策对行业有何影响？ 家电行业的出口情况受到各国关税政策的显著影响。近期，美国与越南达成了 20%的关税协议，而东南亚国家如菲律宾、马来西亚、印尼等普遍在 30%以 上，日韩为 25%，巴西则高达 50%。越南目前拥有最低的关税，这使得符合 越南原产国认证的产品在美国市场具有竞争优势。因此，许多企业选择在越南 扩产，以便利用较低的关税优势。家电产业链，包括钣金、喷漆、PCB 等领域， 也随之向越南转移。 此外，美国国内铜价因特朗普政府加征 50%关税而上涨， 这进一步影响了原材料成本。整体来看，中国家电供应链在海外市场特别是美 国市场上的可替代性较弱，因此确定性对于企业至关重要。在这种背景下，拥 首席联合电话会 - 消费专场 20250710 摘要 越南关税优势吸引家电产业链转移，叠加美国对中国商品加征关税，促 使企业在越南扩产以降低成本，科沃斯、石头科技、德昌股份等已在越 南设厂，美的和兆驰股份也在扩展越南生产线。 美国需求平稳且对涨价接受度高，叠加黑五和圣诞采购周期临近，出口 链公司，尤其是龙头企业，预计将迎来明确的业绩增长，二季度或成为 业绩底部。 国内家电市场表 ...

记者观察发现，与靠美味和口碑打动消费者的传统食品不同，那些以"怪味"为卖点的食品，更依赖商业 营销的巧思，通过互联网进行品牌传播。一般而言，这类食品往往自带话题属性，能让消费者借此彰显 个性，通过消费获得内心的悦己满足。多位消费者坦言，"好奇"是促使他们初次购买的主要原因，不少 人会为社交平台分享欲买单，但能否再次购买，终究还是要看产品的"硬实力"。 90后小汪是个零食爱好者，更是个尝鲜达人，当前市面上的几款热门特色零食他都一一试过。"不少口 味其实挺惊艳的，吃完还想再吃，还想再买。"在他看来，当前这些"怪味"食品没能火出圈，关键在于 没形成怪味IP化，缺少市场教育的过程。"就像乐事的黄瓜味薯片，从一开始的不被接受，到现在成了 经典款。如果这些怪味能走到这一步，销量肯定会越来越好。" 站在年轻人立场，小汪还认为，"怪味营销"如果想在市场站稳脚跟，除了产品力要过硬，还得紧扣主力 消费群体的特点。如今的年轻人热衷于尝鲜，消费的核心诉求是悦己——他们用自己的方式探寻生活意 义，追求体验至上，拒绝被标签定义，坚持做真实的自己。因此，"怪味"的"怪"，必须精准抓住年轻人 的注意力，让他们愿意尝试这类新产品，并分享给周边 ...

Core Viewpoint - Recent management changes at Weilong Delicious, including the resignation of CFO Peng Hongzhi and the appointment of Yu Feng, reflect potential challenges the company faces in product and market areas [2][3][4] Management Changes - CFO Peng Hongzhi will resign on August 31, with Executive Director Yu Feng taking over from September 1 [3] - This marks the second management change within six months, following the appointment of a new CEO in April [3] - The current executive directors are all members of the Liu family, indicating a strong family control over the company [3] Industry Challenges - The snack food industry is becoming increasingly competitive, prompting the Liu family to regain control of key positions to ensure consistent strategic direction [4] - The traditional "spicy strips" product line is losing popularity among mainstream consumers due to health concerns, impacting sales [5][7] - Sales of spicy strips have declined from 193,600 tons in 2021 to 124,400 tons in 2023 [5] Financial Performance - In 2024, Weilong Delicious reported revenue of 6.266 billion yuan, a year-on-year increase of 28.63%, and a net profit of 1.069 billion yuan, up 21.37% [6] - Revenue from vegetable products reached 3.371 billion yuan, growing 59.1% and surpassing the revenue from spicy strips [6] Product Development - The company is shifting towards healthier product offerings, increasing the sales of vegetable products like konjac snacks [6][7] - However, the konjac products have faced quality control issues, leading to consumer complaints [7] - The market for konjac snacks is becoming crowded, with competitors like Salted Fish and Three Squirrels entering the space [7]

辣条这一零食，诞生于湖南省东北部的一座小县城--岳阳市平江县。2024年，平江县共有约120家辣条 企业，年产值突破200亿元，占全国辣条市场1/3的份额，带动上下游超10万人就业，平江因此被称 为"中国辣条之乡"。这座常住人口仅90余万人的县城，究竟藏着怎样的"辣条密码"？ 建立标准向健康化转型 1998年，长江流域发生了历史上罕见的全流域特大洪水，酱干原材料大豆价格飞涨，平江酱干行业举步 维艰。平江人并未坐以待毙，当地麻辣行业中的邱平江、李猛能、钟庆元抱着试一试的心态，把豆粉换 成小麦粉，在一台生产米线的挤压熟化机器上生产出条状的胚体。其松软多孔，适合吸收各类调味品。 依据平江人的口味偏好，他们三人加入辣椒、孜然等香辛料进行调味，又以四川花椒加重麻味，第一根 辣条就此诞生。 由于制作工艺简单、成本低廉且风味独特，这种面筋小吃迅速火遍大江南北。不出几年，平江县90%以 上的酱干作坊都改做辣条。同时，平江人也走出湖南到各地办厂。如今，全国千余家辣条企业中，平江 人创办的企业占90%以上。 平江辣条在受到市场欢迎的同时，手工作坊生产、缺乏标准与监管等食品安全问题也成为产业发展绕不 开的痛点。辣条一度被贴上"垃圾 ...

要做好国货品牌，不能只会进行产品迭代，更要有着强大的担当和执行力。 白象此举也得到了消费者的认可和支持，新品一经上市便登上微博热搜，评论区大量"自来水"踊跃支持，又一次上演了品牌与消费者的双向奔赴。 一脉相承的"可信" 国货品牌白象又有新动作了。 6月29日，白象旗下首款以面饼克重命名的产品——白象"面饼120克"焕新上市。这款产品由"多半"更名而来，此次焕新不单单是名称的改变，更是在视觉上 以直观、透明的方式与消费者沟通，开创了以面饼克重命名大分量方便面产品的先河。 此前，白象食品宣布将于6月内停止生产原（多半）包装产品。从承诺到落地，白象以高效的行动印证了"说到做到"的品牌信誉，而白象"面饼120克"系列产 品的上市，也展现了白象对于消费者需求的仔细聆听与积极响应。 白象"面饼120克"系列产品的焕新上市，又一次将"可信"铭刻在消费者心中。 回溯6月初，当产品包装引发讨论，白象迅速发布声明诚恳回应，到6月底承诺正式履行，堪称食品行业教科书级别的反应——承诺掷地有声，践诺雷厉风 行。 白象此次产品"焕新"，不仅仅是改换包装这么简单，背后需要动员供应商、渠道商等一整个链条，从生产线上的半成品、现有库存，到渠道 ...

2025 年 06 月 26 日 晨会纪要 研究所： 证券分析师： 余春生 S0350513090001 yucs@ghzq.com.cn 证券研究报告 1、最新报告摘要 1.1、卫龙美味（9985.HK）深度报告：魔芋十年磨剑迎爆发，中式辣味零食 龙头发展提速--卫龙美味/休闲食品(09985/213408) 公司 PPT 报告（港股美 股） 分析师：刘洁铭 S0350521110006 分析师：秦一方 S0350523120001 联系人：黄诗汶 S0350124040004 辣味零食龙头，行业地位稳固。作为中国辣味休闲食品行业领军企业，公司凭借二十余年深耕构筑起竞争壁垒， 通过前瞻性的供应链布局与品牌战略，公司成功实现从传统作坊式生产向现代化食品企业的跨越式发展：2004 年率先完成工业化生产基地建设，奠定行业规范化生产标杆；2010 年起实施品牌战略升级，通过明星代言+ 系列品牌及营销策略+包装升级完成品牌价值重塑，推动产品结构实现从低价辣条向高端辣味零食的跃迁。组 织体系方面，核心管理团队人员稳定，且通过外部人才引进构建高效运营机制，配合多层次激励机制持续释放 组织动能。 [Table_Title] ...

1990年，一家全新的餐厅在北京东直门开业。 彩色的吊灯，深色的桌椅，简洁而低调的家庭餐厅风格，必胜客的中国之路就从这家餐厅起步了。 90年代初期，那是一个中国人民才刚刚基本解决温饱问题的年代，城镇居民家庭人均食品消费支出也就在700元上下。 入华之初，必胜客要面对的，是「披萨」概念，在中国消费市场中的空白。 或者说，中国消费者对西餐是什么，怎么吃，都没有什么概念。 那时的必胜客，菜单也远远不如今天的丰富。作为主打的王牌经典款，初代超级至尊披萨在美式厚饼底上铺满意式香肠、培根与蘑菇。 除此之外，罗宋汤和蒜香面包，都构成了无数中国消费者对披萨，对西餐，对精致餐饮的第一印象。 但在整个90年代，高端餐饮的规模并不大，国内高净值人群的数量，完全无法满足必胜客的野心。 即使在北京，必胜客也是那种很多人要咬咬牙下定决心才能上门消费的餐厅，人们往往需要穿上正装，带上几乎一整个月的工资，预习一下西餐的礼仪， 才能在必胜客餐厅好好的吃上一顿饱饭。 35年后的今天，当必胜客开遍中国的大小城市，披萨成为了大众餐饮的一部分，曾经那个高端精致的披萨品牌，变得平价亲民。 必胜客是如何完成在中国市场的蜕变？为何在35年过后，它依然是中国 ...

6月18日，雨后的北龙湖霞光满天。远处的高楼和彩霞倒映湖面，一幅城市美景浮现眼前。张红 摄 何言 这段时间，来自河南的一个场景、一群人，令人耳目一新，津津乐道。 千年石像生与金黄麦田同框，框出了韵味与况味；从胖东来的于东来、蜜雪冰城的"雪王"兄弟，到新近爆火 的泡泡玛特王宁，一群新豫商的崛起，引人瞩目。 为什么是河南？中原，这片古老的大地上，嬗变是悄然的，却也是长久的。 （一） 今天，省委十一届九次全会召开，深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时重要讲话精神，奋力谱写中原大 地推进中国式现代化新篇章。 "着力建设现代化产业体系和农业强省，着力改善民生、加强社会治理，着力加强生态环境保护，着力推动文 化繁荣兴盛，以高质量发展和高效能治理奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章。" 习近平总书记的话语响彻中原大地。 在"十四五"规划实施收官、"十五五"发展谋篇布局的关键时期，习近平总书记再次亲临河南考察，深刻阐明 新时代新征程上河南发展的全局性、根本性、战略性问题，提出"两高四着力"重大要求，为进一步做好河南 工作指明了前进方向、提供了根本遵循。 情系中原大地，党的十八大以来，习近平总书记多次亲临河南考察调研并发表重 ...

许多企业在拓展市场时会面临一个共同难题：产品生产出来后，如何快速铺向全国？靠自己一家家开店显然不现实，这时候"经销商"就成了关键角色。但现 实中，厂家和经销商之间常常上演"相爱相杀"的剧情——经销商抱怨厂家支持不足，厂家苦恼经销商执行力差。究竟该如何破局？ 一、经销商：商业世界的"毛细血管" 经销商，简单说就是帮品牌卖货的合作伙伴。他们像一根根毛细血管，把产品从工厂输送到全国各地。比如某家电品牌在东北地区的总代理，某化妆品在连 锁超市的供货商，都属于经销商。 经销商的价值显而易见： 帮品牌省钱：如果品牌自己开直营店，房租、人力成本会高得吓人，而经销商能利用本地资源快速铺货。 接地气的服务：东北的经销商更懂如何向当地人卖暖气片，云南的经销商知道怎么把茶叶卖进景区，这种本地化能力是厂家难以复制的。 分担风险：经销商通常会提前打款进货，相当于帮厂家承担了库存压力。 | | 伙伴信息 | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- ...