文/全联并购公会创始会长、金融博物馆理事长 王巍 自2010年天津金融博物馆创建以来，通过十余年发展，管理团队构建了 覆盖全国的多主题分馆网络，形成了"公益性、教育性、数字化"三位一体 的创新模式。其以"观念传播"为核心的"博物馆2.0"理念、跨界融合路径 及普惠实践，不仅推动了金融文化的普及，更丰富了中国博物馆行业的运 营 模 式 。 本 文 从 博 物 馆 学 视 角 出 发 ， 结 合 DSR 模 型 （ Dri vi ng For c e - St a t e -Re s p ons e），系统分析其创新模式、社会价值及数字时代的挑战， 探讨其对中国博物馆生态的启示。 创新模式：从"器物陈列"到"观念传播" 在中国传统的士农工商社会生态与文化体系中，金钱与金融始终处于道德底层， 不入大雅之堂。而且在有限的钱币和票证之类器物之上，金融对社会生 态进化的影响更多体现在市场交易与制度变迁等意识形态领域上，很难以实物收藏的形 态表现。但金融对整个社会文化与文明的推动作用则远远超越传 统博物馆注重的器物收藏与陈列。特别是在改革开放以来，金融更成为国民经济发展中非常重要的动力机制，国家领导人始终将金融视为经济血脉 ...