本文来自微信公众号：，作者：WFM编辑部，原文标题：《2026，留在牌桌上：必须完成的五个变革》，头图来自：AI生成 如果要用一个词，定义2026年企业管理的核心议题，那一定是"人效"。 经过2024~2025的市场洗礼，一个深刻的转变已经发生：管理者的头等大事，正在从抓增长，全面转向抓效率。 存量时代，投资人不再为"不计成本的增长"买单，一家公司的人效水平，会和毛利率一样，成为判断它值不值得投资的关键。来自资本市场的压力，正倒逼 CEO亲自带头，把"人效"提升为关系公司生死存亡的"一把手工程"，这一压力和指标也必然会传导给企业管理者。 过去两年，盖雅人效研究院在全国超过20个城市、举办了近200场、面向10，000名管理者的人效公开课。我们调研发现：高达67.9%的管理者，已经把提升 人效视为紧急事项。 另一个正在形成的深刻共识是：真正的人效提升，绝不是简单地把"降本增效"的毛巾拧了又拧，而是一项复杂的系统工程。 所以，2026年，人效提升的真正引爆点，究竟在哪里？ 盖雅人效研究院总结了五点需要关注的重点内容，我也分享给大家。 一、AI重塑工作：从"AI当工具"到"AI当员工" 如果说2023年是AI的"惊 ...

当一个人花十年成为行业专家，却在一天内被一行「AI提示词」取代，丢了工作。 他该如何在失落中重新定义「自我价值」？ 被AI取代工作的现象已经屡见不鲜，尤其是在科技行业，尤其是在大厂。 Ian Carter，33岁，微软的技术项目经理，今年5月份就被裁员。 直到今天，他依然还没有找到工作！ 至于为什么诸如微软这类科技大厂都在裁员，其中最为重要的因素便是：对AI大量的、疯狂的投资！ 随之而来的，是那些只需要「通用技能」的工作，很快就会这些AI所取代。 所以，当AI全面碾压人类时，对「工作的定义」，也许是时候换个看法了！ 如果工作被AI淘汰 那它本就不是「真工作」 重复一遍，如果你的工作能被AI替代，那这份工作就不能被视为是「真工作」。 这是奥特曼最新的观点。 最近，他一直在喋喋不休地谈论着「工作毁灭论」。 什么是真工作，什么假工作？ 在上周三OpenAI的DevDay大会上接受Rowan Cheung采访时，奥特曼抛出了一个观点： 你今天所做的工作——那些可能马上就要被AI变革或淘汰的工作——并非「真正的工作」。 重要的事情，还真的说了三遍。 当然这个观点并不是「空中楼阁」，是在Cheung引用了他最喜欢的思想实 ...