石油工程服务
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向“内”深耕 向“外”突围 向“上”融合 | 大家谈 如何破除“内卷式“竞争
Zhong Guo Hua Gong Bao· 2026-02-02 02:52
总之,石油工程服务行业唯有通过向"内"深耕、向"外"突围、向"上"融合的系统性变革,才能真正打破 低水平重复竞争,推动企业从规模扩张转向质量提升、从同质化竞争转向差异化发展。这既是破局"内 卷"的必然路径,也是石油工程服务行业实现可持续高质量发展的战略选择。 作者:中原石油工程公司工程服务管理中心 李胜景 二是向"外"突围。要构建"人无我有"的技术壁垒,主动紧盯技术含量高、附加值高的服务项目,通过深 度挖掘市场需求,精准匹配自身资源与能力,打造独特的竞争优势;要注重技术研发投入,强化核心技 术创新,提升市场竞争力。同时,建立灵活的市场响应机制,快速捕捉行业新趋势和客户新需求,抢占 细分赛道先机,将技术优势转化为产品矩阵优势和市场竞争优势,避免陷入价格战。 三是向"上"融合。要深化"党建+"与安全生产、市场拓展、成本管控等核心业务深度融合,围绕"节能、 减排、自动化、智能化"需求,以"管理—技术—人才"协同发力,加快推进高原钻机泥浆净化系统、钻 机电动化改造等研发项目,解决钻井施工生产现场痛点。此外,还要持续完善人才培养体系,打造一支 具备技术专长和管理能力的复合型人才队伍,为企业的可持续发展提供坚实保障。 目 ...
中油工程:12月担保金额约0.19亿元
Ge Long Hui· 2026-01-30 10:05
Group 1 - The core announcement indicates that China Oil Engineering has reported a total of 11 guarantees related to its subsidiaries, all of which are credit guarantees, amounting to approximately 0.19 billion yuan [1]
中油工程:公司暂无财务共享中心
Zheng Quan Ri Bao· 2026-01-28 13:45
(文章来源:证券日报) 证券日报网讯 1月28日,中油工程在互动平台回答投资者提问时表示,公司暂无财务共享中心,现阶段 正持续加强以财务管理为中心的企业管理体系建设,深化大集中ERP系统推广应用,不断提升财务核 算、资金管理、成本管控等环节精益化水平,助力公司整体运营效率提升和管理能力优化。 ...
中油工程股价涨5.14%,易方达基金旗下1只基金位居十大流通股东,持有1896.11万股浮盈赚取360.26万元
Xin Lang Cai Jing· 2026-01-28 03:09
资料显示,中国石油集团工程股份有限公司位于北京市朝阳区安立路101号名人大厦9层、11层、32层、 37层,成立日期1999年4月28日,上市日期2000年12月25日,公司主营业务涉及以油气田地面工程服 务、储运工程服务、炼化工程服务、环境工程服务、项目管理服务为核心的石油工程设计、施工及总承 包等相关工程建设业务。主营业务收入构成为:炼油与化工工程37.06%,油气田地面工程36.47%,管 道与储运工程19.43%,环境工程、项目管理及其他主营业务6.68%,其他(补充)0.36%。 从中油工程十大流通股东角度 数据显示,易方达基金旗下1只基金位居中油工程十大流通股东。易方达港股通红利混合A(005583) 三季度新进十大流通股东,持有股数1896.11万股,占流通股的比例为0.34%。根据测算,今日浮盈赚取 约360.26万元。 1月28日,中油工程涨5.14%,截至发稿,报3.89元/股,成交2.58亿元,换手率1.21%,总市值217.18亿 元。 数据显示,易方达基金旗下1只基金重仓中油工程。易方达价值回报混合(025057)四季度持有股数 1292.53万股,占基金净值比例为2.18%,位居第 ...
管具技术服务中心制修业务专业化重组,年节约外委成本超千万元
Qi Lu Wan Bao· 2026-01-26 07:40
胜利石油工程公司管具技术服务中心扎实推进制修业务专业化重组,在改革攻坚中交出了一份亮眼答 卷:通过整合资源、优化流程,有力推动外委业务向自主运营转化,全年节约外委成本超千万元,索具 加工效率提升22%,套管头产能提升34%,紧急任务响应时间平均缩短50%以上,业务运行模式实现了 从"各自为战"到"协同作战"的深刻转变。 "重组不是简单的资源叠加,而是通过机制创新实现效能倍增。"管具技术服务中心代表、党委书记马国 良表示,下一步,管具技术服务中心将继续深化内部协同、完善协作流程、拓展业务范围,在巩固现有 成果的基础上,进一步加强技术研发与人才培养,积极开拓高附加值技术服务市场,持续提升自主保障 能力和市场竞争力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 从材料准备到精密加工,各环节无缝衔接,仅用一天时间就高质量完成首批6根大梁加工,产品全部合 格,圆满完成保供任务。"这不仅是效率的提升,更是团队战斗力的体现。"精密加工制修中心党支部书 记于笑冬感慨道。 在核心部件维修方面,管具技术服务中心也实现了关键突破。以长期依赖外部采购的井控装置试压泵保 压阀为例,中心整合精密加工与现场维修力量,组建攻关小组开展技术攻坚。通 ...
通源石油:关于为参股公司提供担保的公告
Zheng Quan Ri Bao· 2026-01-23 12:48
(文章来源:证券日报) 证券日报网讯 1月23日,通源石油发布公告称,公司于2026年1月23日召开第八届董事会第二十五次会 议审议通过了《关于为参股公司提供担保的议案》,公司参股子公司北京一龙恒业石油工程技术有限公 司(简称"一龙恒业")因经营需要,在中国农业银行北京大兴支行申请人民币2,000万元的综合授信额 度。公司拟对上述综合授信额度提供连带责任保证,期限为主合同生效之日起至主合同项下债务人的所 有债务履行期限届满之日后三年止。上述担保事项由一龙恒业主要经营股东丁福庆向公司提供反担保, 承担连带责任;一龙恒业股东北京融拓创业投资合伙企业(有限合伙)、包头市圣森贸易有限责任公司 以其持有一龙恒业的股权比例对应权益金额为限承担反担保责任。担保期限与公司为一龙恒业提供的连 带责任担保期限一致。本次担保事宜已经公司第八届董事会第二十五次会议审议通过,本次担保事项无 须提交股东会进行审议。 ...
中石化石油工程技术服务股份有限公司关于2025年度对外担保实际发生情况的公告
Shang Hai Zheng Quan Bao· 2026-01-21 20:29
证券代码:600871 证券简称:石化油服 公告编号:2026-001 中石化石油工程技术服务股份有限公司关于2025年度对外担保实际发生情况的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示: ● 担保对象及基本情况 2024年3月26日,中石化石油工程技术服务股份有限公司(以下简称"本公司"或"公司")董事会审议通 过了关于为全资子公司和合营公司提供担保的议案,具体包括为全资子公司(及其下属公司)提供授信 担保而承担的连带担保责任最高限额不超过等值人民币200亿元、为全资子公司提供履约担保而承担的 连带担保责任最高限额不超过等值人民币265亿元,以及为合营公司提供履约担保而承担的连带担保责 任最高限额不超过等值2.75亿美元,担保期限自2023年年度股东大会批准之时至2024年年度股东大会结 束时(以下简称"2024年度授权担保期限")。2024年6月12日,本公司召开2023年年度股东大会已批准 前述事项。 2025年3月18日,本公司董事会审议通过了关于为全资子公司和合营公司提供担保的议案,具体包括为 ...
中石化油服(01033.HK):1月20日南向资金减持20.8万股
Sou Hu Cai Jing· 2026-01-20 19:33
证券之星消息,1月20日南向资金减持20.8万股中石化油服(01033.HK)。近5个交易日中,获南向资金 减持的有3天,累计净减持1624.8万股。近20个交易日中,获南向资金增持的有12天,累计净增持1341.4 万股。截至目前,南向资金持有中石化油服(01033.HK)9.05亿股,占公司已发行普通股的16.72%。 | 交易日 | 持股总数(股) | 持股变动(股) | 变动幅度 | | --- | --- | --- | --- | | 2026-01-20 | 9.05亿 | -20.80万 | -0.02% | | 2026-01-19 | 9.05 Z | -1407.40万 | -1.53% | | 2026-01-16 | 2616 | 364.00万 | 0.40% | | 2026-01-15 | 9.16亿 | -570.40万 | -0.62% | | 2026-01-14 | 9.21亿 | 9.80万 | 0.01% | 中石化石油工程技术服务股份有限公司是一家从事提供综合油气工程与技术服务的中国公司。该公司运 营五个分部。地球物理工程分部从事提供陆地、海洋地球物理勘探开发技术 ...
把健康当做“核心设备”呵护——长城钻探国工维修班组推进健康管理纪实
Zhong Guo Hua Gong Bao· 2026-01-16 03:08
Core Viewpoint - The company has integrated health management into daily operations, emphasizing the importance of employee well-being following a tragic incident that highlighted the need for systematic health monitoring [1][3]. Group 1: Health Management Implementation - The company has embedded health management requirements into the entire production process, considering employee skills, physical conditions, and fatigue levels when planning work [2]. - Health protective equipment is provided, and specific health plans are developed for high-risk operations [2]. - Mandatory rest periods and peer observation are incorporated into work execution to monitor mental states and encourage mutual support among employees [2]. Group 2: Systematic Support and Activities - The company has established a comprehensive health support system, ensuring a safe working environment and extending health care to emergency preparedness, proactive prevention, and mental balance [2]. - Regular training in emergency skills, such as AED usage and CPR, is organized to ensure employees are well-prepared for health emergencies [2]. - Various physical and recreational activities, such as badminton and group movie screenings, are conducted to promote physical fitness and relieve stress [2]. Group 3: Cultural Shift and Employee Engagement - A significant cultural shift has occurred, allowing health to be openly discussed as a work topic, moving away from the previous stigma associated with reporting fatigue or discomfort [3]. - Employees are now encouraged to report fatigue and discuss ways to improve work posture, fostering a supportive communication environment [3]. - The company treats each employee as a critical asset that requires dynamic maintenance, especially in challenging fieldwork conditions [3]. Group 4: Positive Outcomes and Future Plans - There has been a noticeable reduction in short-term sick leave due to musculoskeletal diseases and acute fatigue, enhancing employees' sense of belonging and psychological safety [4]. - Improved focus and emergency response capabilities among employees have been observed due to regular rest and fatigue management [4]. - The company plans to advance health management to a mental health level by training "mental health first responders" to create a supportive peer network [4].
中石化油服(01033.HK):1月13日南向资金增持355.6万股
Sou Hu Cai Jing· 2026-01-13 19:26
Core Viewpoint - Southbound funds have increased their holdings in Sinopec Oilfield Service Corporation (01033.HK) by 3.556 million shares on January 13, indicating a growing interest from investors in the company [1] Group 1: Southbound Fund Activity - Over the past five trading days, there have been two days of net increases in holdings by southbound funds, totaling 1.534 million shares [1] - In the last twenty trading days, there have been thirteen days of net increases, with a cumulative total of 47.016 million shares added [1] - Currently, southbound funds hold 921 million shares of Sinopec Oilfield Service, representing 17.02% of the company's total issued ordinary shares [1] Group 2: Company Overview - Sinopec Oilfield Service Corporation is engaged in providing comprehensive oil and gas engineering and technical services in China [1] - The company operates five divisions: - Geophysical Engineering Division, which offers land and marine geophysical exploration and development technical services [1] - Drilling Engineering Division, which provides land and marine drilling design, construction, technical services, and drilling equipment [1] - Logging Engineering Division, which conducts engineering contracting and technical services for collecting, monitoring, transmitting, processing, interpreting, and evaluating wellbore oil, gas, geological, and engineering information [1] - Downhole Operations Engineering Division, which offers petroleum engineering technical services and construction [1] - Engineering Construction Division, which provides feasibility studies, design, procurement, and construction for land and marine oil and gas field projects [1]