为了补上这一课，云鲸在2021年启动了激进的"千人招聘计划"，员工数从200激增到1000多人，试图用人力密度换取时间窗口。 这种"暴冲"在初期确实换来了增长的加速度，IDC数据显示，2025年前三季度云鲸以7.5%的全球份额位列第五，国内市场份额达到16.2%，稳居行业前 三。但副作用也在2024年至2025年间集中爆发：组织膨胀带来的"大公司病"初现端倪，决策链条变长，效率开始稀释。 在扫地机器人这条拥挤的赛道上，云鲸智能曾经是一个异类。它起步不算最早，却凭借"会自己洗拖布"的J1一战成名，用极少的SKU撬动了巨大的市场声 量。 然而，当时间来到2025年，这家曾经的"慢公司"正陷入前所未有的焦虑之中。创始人张峻彬两年前那句"太慢是最大的不确定性"仿佛一语成谶，如今的云 鲸，正处于组织动荡、高管离职、资本大考与业务突围的多重漩涡中心。 2026年，被张峻彬定义为"关键的一年"，这不仅是云鲸冲击港交所的决胜时刻，更是其能否从"爆品制造商"进化为"全屋智能清洁巨头"的成人礼。 云鲸的发展史，本质上是一场与"速度"的博弈。2021年，当云鲸凭借前两款产品拿下中国市场第二、销售额翻倍增长时，张峻彬却陷入了每天两包 ...

现实却是，扫地机器人的全球销量增速已从 2020 年的 26% 下滑至 2023 年的 11%，与预测中的增 长轨迹并不相符。 从激烈竞争中跑出来的第一阵营公司都在想办法突破眼前的瓶颈，一条相对明确的路径是先做出更 好用的高级产品——这是打破扫地机器人隐形天花板的最直接方法，再做普及。这在第一阶段表现 为高端市场竞争。 2023 年，中国一共卖出 450 多万台扫地机器人，撑起了一个百亿元人民币规模的市场；全球卖出的 扫地机器人则有 1800 多万台，总销售额达 78 亿美元，远超无人机、吹风机的销售规模。 据瑞银数据预测，2025 年，全球及中国的扫地机器人市场规模将分别达 130 亿美元和 50 亿美元， 这意味着 28.9% 的年复合增长率。还有人认为扫地机器人最终会像冰箱、空调一样走进大部分家 庭。中国现在有 4.9 亿个家庭，空调一年能卖出 9000 万台。 去年卖出超 50 万台扫地机器人的云鲸是这条路上的最新挑战者。4 月 19 日，云鲸发布高端旗舰扫 地机器人 "云鲸逍遥 001"，标准版 5399 元，轻集尘版 4999 元，正式进入起售价超 5000 元的高端 市场。 "云鲸打创业开始就一 ...