2025年9月25日，在年度演讲上，雷军分享了老友陈年的故事。 当被问及"整个公司搬家，动静不小吧，搬了多少人"时，陈年的回答让雷军大吃一惊："三四个人。" 雷军、陈年 "他后来告诉我，看完发布会第四天，就决定把整个公司搬到杭州，从零开始，全面转型直播电商。" 那一刻，雷军才突然明白，那个曾经拥有一万多名员工的凡客，早已归零。但陈年却坚定地说："雷军能跨行造车，我也可以。" 十年还债路 时间回到2011年。在上一年体会到大丰收喜悦的陈年，雄心勃勃地将凡客2011年的销售额目标提升至100亿元。 为了达成这一目标，凡客诚品大举扩张品类，产品从主打的衬衫、T恤以及帆布鞋一路狂奔，甚至覆盖到了菜刀和拖把。 然而，事与愿违，凡客不仅没能在2011年实现原定的百亿销售目标，反而陷入了严重的库存积压与财务亏损困境。 此后几年时间，凡客久久未能从困境中走出，资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等负面消息的阴云笼罩在凡客的头顶。 面对巨大危机，作为创始人的陈年本可选择"依法破产"，把债务锁在有限公司壳里。但他却在内部邮件里写下："凡客欠的每一分钱，我都认。" 于是，个人无限担保、房产质押、股权变卖，甚至把老母亲留下的北京老宅也挂 ...

01 轮回 关于雷军与陈年的故事，钛媒体记者胡勇曾经报道过一个细节： 时任凡客副总裁的钟恺欣去小米公司开会，雷军有些难为情地私下告诉她，小米内部员工开会讨论，觉得凡客的产品已经匹配不上小米。 当时的陈年，可能顾不上抓产品质量。他沉浸在狂飙的喜悦之中：从2008年-2011年的四年间，公司销售额年增长200%；资本抢着投钱，6轮融资4.22亿美 元。他早年期待过拥有1万名员工的样子，"山呼海啸，就是去看一下也高兴"，结果，这个数字最后冲到了1.3万人。 他膨胀了。出差去东京，他看不上这里，觉得没活力。服装公司动辄上百年，再搭配一位70多岁的社长，全是陈旧的味道。 他的凡客呢，有100亿年销售额的目标、包括电饭锅和拖把在内的30多条产品线，是冉冉上升的电商新星。狂飙的刺激，让这位文人出身的创业者沉浸在 巨大喜悦之中。他甚至放出过要收购LV的豪言。 有人告诉他，凡客质量不太好，他不以为然： 质量不好还能卖这么多？ 凡客的广告在各大主流杂志大规模投放 那是2013年。十二年一轮回，很多人的命运已经悄然改变。 这种时候，大概连雷军都不好意思当面泼冷水，才出现上面的对话。但这层面子很快也就撕开了。2011年，凡客100亿 ...