空调的风开到最大档位，风扇呼呼转着，工人们踩着缝纫机，帽檐和帽体的连接处，一针一线走出完美 的弧度。义乌的天气分外湿热，车间里的节奏紧张而有序。 4年前，郑磊磊几乎跑遍了义乌的帽子档口，54-58cm的均码棒球帽列队整齐，但没有他要的帽子。这 个衢州年轻人不会想到，他偶然在社交媒体上刷到的关于帽子头围小的抱怨，最终演变成一场价值上亿 的"帽子革命"。 在消费需求的汪洋里，郑磊磊捕捉到了61-62cm头围人群"隐秘的小岛"。他的第一款定制棒球帽上线 时，后台涌来的订单让上海代工厂的老师傅们瞪大了眼睛。原来有人一直都在等一顶能从容包裹他 们"大头"的帽子。 而在1500公里外的成都仓库，郑明亮正在打包一批特殊的风扇防晒帽。这些带着微型马达的"奇怪帽 子"，正通过拼多多打造的"西进通道"源源不断流向甘肃的枸杞田、内蒙古的风电场。 就像古丝绸之路上的驼铃商队。如今快递车载着来自义乌、成都的包裹，在拼多多"千亿扶持"计划的助 力下，重新丈量中国西部市场的边界。 "在义乌，最危险的从来不是冒险，而是停滞。"成功的商人拥有天然敏锐的嗅觉，但他们同样需要托 举。近年来，拼多多持续加码电商西进，鼓励优质好物加大向西供应。一顶" ...

郑磊磊可能是别人眼里的"人生赢家"。自创帽子品牌"大头星球"去年全网销量过亿，今年7月又成了家。而立之年，成家立业都做到了。 在帽子存量市场，他先找准"大头围"赛道并坚信其价值，后瞄准拼多多平台深耕于此，销量翻倍。今年，随着平台"千亿扶持"计划持续加码电商西进，卖 往西部地区的帽子数量增加了40%以上，进一步打开了西部市场空间。 同样在帽子领域，找准"风扇防晒帽"小众赛道，回到家乡通过差异化产品赢得属于自己的市场，借力平台力量西部地区单量增长30%，这是33岁的郑明亮 已经照入现实的梦想：生意不用太大，但家人团聚，灯火可亲。 30岁的郑磊磊，是帽子品牌"大头星球" 创始人。2023年下半年在拼多多开店，目前已有店铺3、4家。2024年品牌全网销量过亿，其中拼多多销量占全平 台的40%左右。今年上半年，拼多多店铺销售额已是去年的90%，照这个趋势，他预计今年平台销量能增长到5000万元。 郑磊磊是浙江衢州人，从小就梦想当老板。2021年底，结束饰品创业的郑磊磊急需新方向。一次线上调研让他发现关键痛点：市面帽子清一色54-58cm均 码，大量用户吐槽"戴帽像顶碗"、"勒得太阳穴疼"。当时全网竟无专门做大头围（61 ...

拒绝均码！拼多多店主把吐槽变成亿元生意，专治"大头尴尬" 环球网 来源：北青深一度 "大头星球"的帽子 图/丛森 寻找一顶头围62厘米的帽子有多难？ 90后创业者郑磊磊在义乌商贸城被200多家工厂和档口接连拒绝，得到的回答是"中国人有几个头围能超 过58厘米？"然而，社交媒体上对帽子的大量吐槽——"戴帽像顶碗"、"勒得太阳穴疼"——让他确信， 庞大的"大头围"群体需求被市场长期忽视。 郑磊磊赌上全部积蓄，几经周折，抢先开发出大头围帽子。2022年初产品悄然上线，首批5000顶迅速售 罄，"大头星球"品牌由此诞生。 这个执着于"大头围"的年轻人没有想到，两年后的2024年，"大头星球"销量已破亿元。更让他没有想到 的是，入驻一年的拼多多平台贡献了总销售额的四成，成为增速最快的渠道。"那些曾经被高昂运费阻 隔的西部消费者，在拼多多引领的电商西进中，实现了真正的'帽子自由'"。郑磊磊说。 商贸城档口碰壁和工厂老板的拒绝让郑磊磊郁闷，但同时，他心里又有一丝兴奋——这是一个未被发掘 的市场需求，更是一个可以创造新市场的巨大机会。 转机出现在一通打往上海的电话。经朋友辗转介绍，郑磊磊联系到一家专做外贸的帽子工厂。工厂负责 ...

Core Viewpoint - The article highlights the success of small businesses in niche markets, particularly in the context of e-commerce expansion into western regions of China, driven by platforms like Pinduoduo that provide logistical support and financial incentives [1][9][16]. Group 1: Market Opportunities - The "Big Head Planet" brand achieved an annual sales revenue of 140 million yuan by catering to a previously overlooked demand for larger-sized hats, which was initially rejected by 200 suppliers [1][4]. - The sales of fan hats by Zheng Mingliang, priced at 66 yuan, primarily came from rural areas and construction sites, indicating a shift in consumer behavior towards multifunctional products [1][6]. - Orders from western regions have increased by 30%-40% over the past year, reflecting the effectiveness of Pinduoduo's "e-commerce westward" policy [1][9]. Group 2: Platform Support - Pinduoduo's "100 billion support plan" aims to invest over 100 billion yuan in resources to enhance the e-commerce ecosystem, particularly benefiting small businesses in western regions [9][16]. - The introduction of a logistics cost-sharing model for deliveries to remote areas has significantly reduced shipping costs, allowing small businesses to expand their market reach [8][9]. - The platform's initiatives have led to a substantial increase in orders from western provinces, with some areas experiencing sales growth that surpasses more populous eastern provinces [9][10]. Group 3: Business Strategies - Zheng Peilei's brand transitioned from struggling to sell hats to facing production challenges due to high demand, achieving a monthly sales growth rate that exceeded expectations [5][12]. - The article emphasizes the importance of product differentiation and meeting specific consumer needs rather than competing solely on price, as demonstrated by the success of both Zheng Peilei and Zheng Mingliang [12][16]. - The shift towards quality and customer feedback-driven product development has allowed businesses to maintain healthy profit margins while addressing niche market demands [13][14].