洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 作者： 洞见Moon 层次不同，沟通的语言也不同。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播安东尼朗读音频 卡耐基年轻时，参加过一场慈善晚宴。 宴会宾客如云，各行各业的人三五成群，忙着高谈阔论。 卡耐基却没有着急参与其中，而是暗暗打听宾客的背景。 摸清每个人的情况后，卡耐基才走近人群开始攀谈。 面对普通民众，他就用自己的糟糕经历引起共情； 面对职场精英，他就和他们聊金融、经济走势； 面对政府要员，他就和他们探讨政策、社会。 一场宴会下来，无论权贵还是普通人，都觉得与他交谈如沐春风。 卡耐基把这段经历写进自传，还说： 成功的人际关系在于，捕捉对方的需求，而非表达自己的 需求。 说白了就是：见什么人，说什么话。 01 和底层人用情绪说话 底层社会的运行法则，是情绪而非理性。 为什么奶头乐、短剧爽片在底层更盛行？ 因为它们提供的是即时情绪反馈，而非复杂思考。 为什么罔顾事实，非黑即白的极端言论在底层更有市场？ 因为情绪化的解释比复杂的现实更容 ...

Core Insights - Steve Jobs' journey exemplifies resilience and vision in the face of adversity, transforming setbacks into opportunities for innovation and growth [2][3][5] Group 1: Early Career and Setbacks - In 1985, Steve Jobs was ousted from Apple, marking a significant setback in his career, which he later transformed into a chance for reinvention [2] - Jobs recruited John Sculley from PepsiCo with a compelling vision, but internal conflicts led to his removal from Apple [2][3] Group 2: Second Ventures - After leaving Apple, Jobs invested millions in Pixar and NeXT, despite initial failures, demonstrating a long-term investment strategy focused on future value [3][4] - Pixar's success with "Toy Story," which grossed $373 million, marked a turning point for both the company and the animation industry [3] Group 3: Return to Apple - Upon returning to Apple in 1997, Jobs implemented the Pareto principle, cutting 70% of the product line to focus on core offerings, leading to a profitable turnaround [4] - The launch of the iMac in 1998 sold 800,000 units in five months, contributing to Apple's profitability of $309 million that year [4] Group 4: Innovation and Growth - Under Jobs' leadership, Apple introduced groundbreaking products like the iPod, iPhone, and iPad, significantly increasing its market value to $350 billion by 2010 [4] - By the time of Jobs' passing in 2011, Apple's market capitalization reached $2.9 trillion, solidifying its status as the most valuable company in history [5] Group 5: Lessons for Entrepreneurs and Investors - Entrepreneurs should maintain unwavering belief in their vision and prioritize innovation to meet evolving consumer demands [5][6] - Investors are encouraged to adopt a long-term perspective, recognizing potential in emerging sectors and diversifying investments to mitigate risks [5]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 作者： 洞见Moon 层次不同，沟通的语言也不同。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播安东尼朗读音频 卡耐基年轻时，参加过一场慈善晚宴。 宴会宾客如云，各行各业的人三五成群，忙着高谈阔论。 卡耐基却没有着急参与其中，而是暗暗打听宾客的背景。 摸清每个人的情况后，卡耐基才走近人群开始攀谈。 面对普通民众，他就用自己的糟糕经历引起共情； 面对职场精英，他就和他们聊金融、经济走势； 面对政府要员，他就和他们探讨政策、社会。 一场宴会下来，无论权贵还是普通人，都觉得与他交谈如沐春风。 卡耐基把这段经历写进自传，还说： 成功的人际关系在于，捕捉对方的需求，而非表达自己的 需求。 说白了就是：见什么人，说什么话。 和底层人用情绪说话 底层社会的运行法则，是情绪而非理性。 为什么奶头乐、短剧爽片在底层更盛行？ 因为它们提供的是即时情绪反馈，而非复杂思考。 为什么罔顾事实，非黑即白的极端言论在底层更有市场？ 因为情绪化的解释比复杂的现实更容易接受 ...