登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：002058 证券简称：*ST威尔 公告编号：2025-026 上海威尔泰工业自动化股份有限公司 第九届董事会第六次（临时）会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗 漏。 上海威尔泰工业自动化股份有限公司（以下简称"公司"）第九届董事会第六次（临时）会议于2025年5 月9日以电子邮件形式发出会议通知，于2025年5月9日下午以通讯的方式召开，经公司全体董事同意， 本次会议豁免提前三日通知。本次会议应到董事9人，实到董事9人，会议的召开与表决程序符合《中华 人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定。公司全体监事、高级管理人员及证券事务代表均列席 参加了本次会议。本次会议由董事长陈衡先生主持，与会董事经过讨论，审议并通过了如下议案： 《关于拟收购上海紫燕机械技术有限公司49%股权暨关联交易的议案》 公司拟以现金方式收购控股子公司上海紫燕机械技术有限公司少数股东持有的紫燕机械49%股权。本次 交易对价合计为人民币4,248.82万元。议案的详细情况请见在2025年5月10日《证券时报》《上 ...

深圳市深科达智能装备股份有限公司 2024 年年度股东大会会议资料 证券代码：688328 证券简称：深科达 深圳市深科达智能装备股份有限公司 深圳市深科达智能装备股份有限公司 2024 年年度股东大会会议资料 议案六：关于公司董事 2024 年度薪酬发放情况及 2025 年度薪酬方 议案七：关于公司监事 2024 年度薪酬发放情况和 2025 年度薪酬方 议案九：关于 2025 年度公司及子公司申请综合授信额度并提供担保 议案十：关于收购控股子公司少数股东股权暨关联交易的议案...... 36 深圳市深科达智能装备股份有限公司 2024 年年度股东大会会议资料 会议开始后，由会议主持人宣布现场出席会议的股东人数及其所持有表决 权的股份总数，在此之后进场的股东无权参与现场投票表决。 三、会议按照会议通知上所列顺序审议、表决议案。 四、股东及股东代表依法享有发言权、质询权、表决权等权利。股东及股 东代表参加股东大会应认真履行其法定义务，不得侵犯公司和其他股东及股东 代表的合法权益，不得扰乱股东大会的正常秩序。 五、要求发言的股东及股东代表，应当按照会议的议程，经会议主持人许 可方可发言。有多名股东及股东代表同时 ...

证券代码：002765 证券简称：蓝黛科技 公告编号：2025-042 蓝黛科技集团股份有限公司 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、交易概述 蓝黛科技集团股份有限公司（以下简称"蓝黛科技"或"公司"）于 2025 年 05 月 09 日召开第五届董事会第十六次会议，审议通过了《关于公司收购控股子公司股 权的议案》。根据公司经营发展需要，董事会同意公司收购殷文俊先生、刘健先生、 孙刚先生、崔颖女士分别持有的公司控股子公司重庆台冠科技有限公司（以下简称 "重庆台冠"或"标的公司"）6%、4%、4%、4%股权（合计 18%）。根据重庆华 康资产评估土地房地产估价有限责任公司出具的重康评报字（2025）第 187 号《资 产评估报告》，以 2025 年 03 月 31 日为评估基准日的重庆台冠股东全部权益的评估 值为人民币 18,950 万元，经各方协商，同意公司本次收购重庆台冠股权的转让价款 为人民币 3,411 万元，公司拟以自有资金支付。本次股权收购完成后，公司将持有重 庆台冠 100%股权，重庆台冠成为公司全资子公司。公司董事会授权公司经营管 ...

Group 1: Domestic Travel Trends - During the 2025 "May Day" holiday, 314 million domestic trips were made, representing a year-on-year increase of 6.4% [1] - Total spending by domestic tourists reached 180.27 billion yuan, marking an 8.0% increase compared to the previous year [1] - The aviation sector transported 11.15 million passengers during the holiday, with an average of 2.23 million passengers per day, reflecting an 11.8% increase from 2024 and a 55.4% increase from 2019 [2] Group 2: Hainan Duty-Free Shopping - Hainan's duty-free shopping market saw a total consumption of 510 million yuan during the "May Day" holiday, with 79,100 shoppers participating [3] Group 3: Hotel Performance - Atlantis Sanya received 120,000 visitors during the holiday period, achieving an average hotel occupancy rate of 94% [4] Group 4: New Hotel Developments - Minor Hotels announced plans to open the Anantara Clear Water Bay Sanya Resort in October 2027, featuring 90 guest rooms [5] Group 5: Investment Activity - Boyu Capital is set to acquire a 42%-45% stake in Beijing SKP, maintaining control alongside Radiance Company, which will continue to hold a majority stake [6]

在资本市场的棋盘上，控股权并购绝非只是"出价最高者得"。尤其是在香港资本市场这个既开放又高度监管的舞台上，想收下一家上市公司的控股权，不仅 要能拍出好价，更要闯过一道道"隐形门槛"——门里是资源和主动权，门外则是监管、合规与高悬的问责机制。 美国更好并购集团（Goheal）作为专注跨境并购的操盘者，我们发现，许多投资者对港股并购仍停留在"先谈价格、再走流程"的阶段性思维中，殊不知，真 正决定交易能否落地的，不是估值模型的精美程度，而是你是否了解这几道隐形关卡背后的监管逻辑与实操策略。 第一道门槛，是"红线在前"的法规陷阱 "持股超过30%必须发起全面要约收购"——这是很多收购方眼中港交所最"硬核"的一条监管红线。 举个例子，一家中资企业在港股市场通过连续增持，持股比例从28%跃升至31%，立刻就被要求向剩余全部股东发起全面收购，要么买下所有人，要么退一 步海阔天空。而这个"一步"的成本，可能会让收购计划从盈利变成巨亏。美国更好并购集团（Goheal）在实际案例中就多次协助客户设计股权比例"游走 区"，通过协议安排、投票权委托等方式，避免"踩线"带来的成本失控。 美国更好并购集团 此外，别以为买下控股权就能马上 ...

金诚信（603979）公告，公司拟收购CMH公司5%的股权并取得其控制权，交易对价为1000万美元及 440万美元或1540万美元或有对价。本次交易完成后，公司将通过控股子公司Veritas Resources AG持有 CMH公司55%股权，并主导Alacran铜金银矿后续开发建设。本次交易将构成关联交易，未构成重大资 产重组。交易已经公司第五届董事会第二十二次会议审议通过，无需提交公司股东大会审议。 ...

（原标题：上市公司动态 | 百济神州一季度亏损收窄，昊海生科实控人内幕交易被立案） 重点要闻 百济神州一季度亏9450.3万元 百济神州(688235.SH)发布2025年第一季度主要财务数据公告。 2025年第一季度公司产品收入为79.85亿元，较上年同比上升49.9%；2025年第一季 度公司营业总收入为80.48亿元，较上年同比上升50.2%；2025年第一季度归属于母公司所有者的净利润为-0.95亿元。报告期末，公司总资产为 421.26亿元，较期初减少1.7%；归属于母公司的所有者权益为252.06亿元，较期初增加4.3%。 产品收 入的增长主要得益于公司自研产品百悦泽®（泽布替尼胶囊）,以及百泽安®（替雷利 珠单抗）和安进授权产品的销售增长。 其中，百悦泽®全球销售额总计56.92亿元，同比增长63.7%，在血液肿瘤领域进一步巩固领导地位。其中，美国销售额总计40.41亿元，同比增长 61.9%，主要得益于需求的增长，其中超过60%的季度环比增长来自于在慢性淋巴细胞白血病（CLL）适应症中使用的扩大；欧洲销售额总计8.36 亿元，同比增长75.4%，主要得益于该产品在所有欧洲主要市场的市场份额提升 ...

Core Insights - The article emphasizes the importance of financial assessment in the acquisition of controlling stakes in companies, highlighting that relying solely on intuition or market trends can lead to poor decision-making and capital wastage [1][5][11] Financial Assessment: A Precise Navigation for Acquisitions - Controlling stake acquisitions are common in corporate expansion and restructuring, but they carry hidden financial risks that can lead to failure if the target company's financial status is overlooked [5][10] - Many acquisition failures stem from a lack of understanding or misinterpretation of the target company's financial condition, often due to over-reliance on intuition and market expectations [5][10] Breaking the Blindness of Acquisitions through Financial Assessment - Companies often let market enthusiasm and investor sentiment drive their acquisition decisions, neglecting the actual financial health of the target [6][10] - A thorough financial assessment should include: - **Balance Sheet Analysis**: This reveals the company's debt capacity, asset quality, and potential financial risks, helping to identify any financial "bubbles" [6][10] - **Profit and Loss Statement Analysis**: This assesses the company's profitability and cost control, providing insights into future growth potential and operational efficiency [7][10] - **Cash Flow Statement Analysis**: This highlights the company's liquidity and ability to support operations, emphasizing that healthy cash flow is crucial for financial stability [8][10] - **Financial Ratio Analysis**: This offers a comprehensive view of the company's operational efficiency, debt levels, and profitability, aiding in informed decision-making [9][10] Application of Financial Assessment: Success Stories and Lessons Learned - Financial assessments can help avoid blind acquisitions and guide post-acquisition integration strategies, as demonstrated by a successful case where financial evaluations revealed high debt and cash flow issues, leading to a revised acquisition strategy [10] - Conversely, a notable failure occurred when a well-known company neglected thorough financial evaluations, resulting in hidden liabilities and operational losses that severely impacted its stock price and operations shortly after the acquisition [10] Conclusion: Making Acquisitions Smarter - Acquiring controlling stakes is a high-risk endeavor, particularly in situations of information asymmetry, where neglecting financial assessments can lead to significant losses [11][13] - Proper financial evaluation is essential for identifying potential risks and ensuring informed decision-making in acquisitions, thereby enhancing the likelihood of success [11][13]

"知人者智，自知者明。"在上市公司控股权的收购中，往往不仅仅是资金的竞争，更是对公司控制权的争夺。而在这一过程中，最让收购方担忧的并非是对 手的资金实力，而是董事会的"背刺"——一个看似亲近的团队，可能会在关键时刻出卖你，令整个收购计划化为泡影。美国更好并购集团（Goheal）多年来 深耕于资本运作领域，深知董事会的控制力对于上市公司收购至关重要，然而如何在收购中识破那些潜藏的背叛之风险，并确保"谁才是真实控制人"是每一 位投资者和并购者必须重点思考的问题。 控股权收购中的"董事会背刺"：如何防范这场"内讧"？ 如果说收购是企业发展的加速器，那么董事会则是这个加速器中的引擎。在许多并购交易中，收购方通过购买股东的股票来获得控股权，然而，获得股东控 制权并不意味着真正获得公司的控制权。往往，真正决定公司战略走向和日常运营的，是董事会，而董事会的决策往往需要经过一段时间的磨合和权力斗 争。 美国更好并购集团 首先，董事会成员并非总是完全忠诚于单一股东，尤其在企业治理结构相对复杂，或者股东之间存在矛盾时，董事会更有可能成为左右公司命运的"黑手"。 其次，即使股东占有绝大多数股份，董事会中的关键人物（如CEO、董事长 ...

Core Viewpoint - The success of controlling stake acquisitions relies not only on external funding but also on the stability and support of the board of directors [1][5][11] Group 1: Importance of Board Support - Strong board support is crucial for the success of controlling stake acquisitions, as the board's attitude and decisions significantly influence the acquisition process [5][6][11] - Many acquisitions fail not due to a lack of funds but because of insufficient board backing and governance structure [4][5][6] Group 2: Board Crisis in Acquisitions - A common issue in controlling stake acquisitions is the "board crisis," where existing board members may resist external capital due to conflicts of interest [6][7] - Board members may employ strategies such as introducing "white knights" or delaying tactics to protect their interests, which can thwart acquisition plans [6][7] Group 3: Role of the Board - The board is responsible for setting long-term strategies and ensuring effective resource allocation, roles that external investors cannot directly replace [7][11] - A stable board can facilitate strategic adjustments and cultural integration during mergers, which are essential for successful acquisitions [7][10] Group 4: Strategies for Gaining Board Support - To secure board support, acquirers should establish trust, align strategic goals, and provide incentives to board members [9][10] - Effective communication and collaboration between the acquirer and the board are vital throughout the acquisition process to address any disagreements [9][10] Group 5: Conclusion - Winning the board's support is essential for achieving success in controlling stake acquisitions, emphasizing the need for strategic alignment and cultural integration [11]