（原标题：中百集团年内关闭仓储大卖场30家 预计产生关店损失约1.8亿元） 经济观察网 程久龙 实习生 雷宇 12月5日，中百集团（000759.SZ）对外公告，公司深化改革关闭亏损门 店，今年以来，公司共关闭仓储大卖场30家。 中百集团是国有商业上市公司，始于1937年江汉路中心百货，前身为中国国货公司武汉分公司，50年代 更名为"武汉市中心百货商店"，是武汉市第一家国营大型百货商场。1989年，企业进行股份制改造，成 立"武汉市中心百货（集团）股份有限公司"。1997年5月19日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。 但近年来，中百集团经营承压，公司在三季报中坦言：公司所处行业竞争依然激烈。宏观经济波动和消 费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态 转型与新业态探索，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负 担，亏损持续增加。 中百集团在公告中表示，鉴于门店的具体情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店有利于进 一步优化布局，提升整体经营质量，促进公司战略转型和持续发展。 中百集团进一步表示关闭门店将产生一次性损失，主要 ...

老牌零售巨头中百集团（000759.SZ，股价7.16元，市值47.44亿元）抛出了一份"减法"方案。 12月4日晚间，中百集团发布公告称，公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，截至目前，公司共计关闭了30家仓储大卖场，预计因此产生的关店损 失高达1.8亿元。 《每日经济新闻》记者注意到，对于近年来业绩承压的中百集团而言，这一损失无疑是一记重拳。面对线下折扣店、会员店的激烈竞争以及渠道分流的加 剧，传统实体商超大卖场客流量持续减少。 今年前三季度，中百集团营收、净利润双降，其中，归母净利润亏损5.80亿元，同比下降74.83%。此次大规模关店不仅是中百集团对长期亏损资产的一次 集中出清，也是其在行业变革浪潮中试图通过"断臂求生"来换取转型空间的无奈之举。 超七成被裁撤仓储大卖场长期亏损 根据中百集团披露的公告，公司关闭的30家仓储大卖场分布广泛，涵盖湖北省内多个城市。 从关闭原因来看，"门店亏损"是主要原因。有23家门店的关闭原因被明确标注为"门店亏损"，占比高达76.7%。 因"门店亏损"关闭的包括开业近20年的老店，如2005年12月开业的武穴购物广场门店，以及2008年开业的嘉鱼潘家湾店、崇阳购 ...

本文来自微信公众号：每日经济新闻，作者：每经记者，原文标题：《亏不起了，老牌零售巨头宣布已 关30家大卖场，有的已开业20年！学胖东来学了1年多，近三个季度仍亏5.8亿元》 老牌零售巨头中百集团（000759.SZ，股价7.16元，市值47.44亿元）抛出了一份"减法"方案。 12月4日晚间，中百集团发布公告称，公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，截至目前，公司共 计关闭了30家仓储大卖场，预计因此产生的关店损失高达1.8亿元。 今年前三季度，中百集团营收、净利润双降，其中，归母净利润亏损5.80亿元，同比下降74.83%。此次 大规模关店不仅是中百集团对长期亏损资产的一次集中出清，也是其在行业变革浪潮中试图通过"断臂 求生"来换取转型空间的无奈之举。 超七成被裁撤仓储大卖场长期亏损 根据中百集团披露的公告，公司关闭的30家仓储大卖场分布广泛，涵盖湖北省内多个城市。 从关闭原因来看，"门店亏损"是主要原因。有23家门店的关闭原因被明确标注为"门店亏损"，占比高达 76.7%。 因"门店亏损"关闭的包括开业近20年的老店，如2005年12月开业的武穴购物广场门店，以及2008年开业 的嘉鱼潘家湾店、崇 ...

12月4日，湖北本土零售龙头中百集团（000759）公告，公司深化改革关闭亏损门店，2025年上半年已关闭仓储大卖场13家，截至目前，公司共关闭仓储 大卖场30家，年内暂无关闭大卖场计划。 中百集团提到，鉴于门店的具体情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望。 中百集团称，关闭门店将产生一次性损失，主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固 定资产净值损失、经营租户解约损失等。 公司门店关闭预计产生关店损失约1.8亿元。公司关闭门店已履行必要的内部决策程序，并严格按照公司相关流程妥善安置员工。 中百集团同时表示，因关店解约在具体实施过程中，存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险，对公司业绩的影响存在一些 不确定性，可能导致关店损失的变化。 据悉，根据相关规定：上市公司关闭门店，对公司经营业绩产生重要影响的，应当及时披露关闭门店的名称、地址、开业及停业时间、关闭原因、对公司 的影响等。 资料显示，中百集团是以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、 塑料制品生产等多 ...

Core Viewpoint - Gao Xin Retail is undergoing significant strategic adjustments following Alibaba's exit and a major management overhaul, focusing on operational efficiency and shifting its business model towards medium-sized supermarkets amidst a challenging retail environment [2][3][4]. Group 1: Strategic Adjustments - Gao Xin Retail has restructured its operational regions from five to four, integrating the Huazhong region into other areas to enhance efficiency and customer service [4]. - The company has experienced a leadership change, with Alibaba officially exiting and Dehong Capital taking control, leading to a reshuffle in the board of directors [4][5]. - The CEO, Shen Hui, remains in position, having been with the company since 1999 and previously managing the Auchan brand in China [5]. Group 2: Financial Performance - In the fiscal year 2024, Gao Xin Retail reported a revenue decline of 13.3% to 72.567 billion yuan, with a net loss of 1.605 billion yuan, compared to a profit of 109 million yuan in the previous year [6]. - The company has implemented a "store closure" strategy, closing 20 hypermarkets in fiscal year 2024, with a net reduction of 14 stores, and further reducing the number by 7 in fiscal year 2025 [6][7]. - Despite revenue decreases, Gao Xin Retail achieved profitability in fiscal year 2025, reporting a net profit of 405 million yuan, although total revenue fell to 71.552 billion yuan [7]. Group 3: Industry Trends - The traditional supermarket sector is facing significant challenges, prompting companies like Gao Xin Retail to explore new business models, including membership and discount stores [8][9]. - The shift towards medium-sized supermarkets is seen as a necessary adjustment, as the retail market structure in China evolves, with larger hypermarkets becoming less relevant [9]. - Gao Xin Retail is focusing on expanding its medium-sized supermarket format, which has shown growth, with 33 stores and an average area of 7,084 square meters per store [8][9].