近日，前IBM CEO郭士纳先生年老去世。在他离世之际，我们总结了其在领导IBM起死回生过程中核心思考，以作缅怀。 在全球商业史上，大公司陷入危机之后，还能够扭转颓势的成功案例非常之少。其中，传奇CEO郭士纳带领IBM走出泥潭，让"大象重新跳舞"，是被人们 传颂最多的经典案例之一。 成立于1911年的IBM公司，在很长时间内，都被视为计算机的代名词，是美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。发展到80年代中期，IBM的通用大中 型机独占世界市场70%的份额，大型机的毛利率高达85%、中小型机毛利率也高达50%。然而20世纪80年代后期的计算机小机器化趋势让IBM开始掉队。 1990年之后，IBM出现连续亏损，1993年亏损额更是高达80亿美元，连续三年累计亏损168亿美元。 彼时，几乎所有人都不看好IBM的未来，媒体称其"一只脚已经迈进了坟墓"，比尔·盖茨当时甚至断言"IBM只有倒闭一条出路"。在这种情势之下，IBM董 事会急于找到一位能带领公司重振雄风的CEO。这个职位，被当时的媒体戏称为"美国最艰巨的工作之一"，几乎所有美国的顶尖CEO都不愿意接受这个职 位，比如时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇就拒绝来挽救 ...

他是IT业最大的传奇之一。 IBM前CEO郭士纳去世，曾深刻影响任正非！ 后来华为耗费巨资从IBM引入IPD等管理流程变革，以削足适履的决心进行组织改造，为公司成为世界 级企业打下来基础。 "IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM"。 郭士纳的管理哲学可归结为三点：1、保持技术领先，客户的价值观为导向，追求客户满意度；2、以现 实为依据；3、以执行为保障。他用行动证明，伟大的企业转型不靠技术奇迹，而靠回归商业本质—— 这正是他留给管理界最宝贵的遗产。 "企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是可以努 力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。 因此我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。" 任正非力主学习IBM，事实证明很正确，其实每个企业在关键阶段都需要找对老师才行。 不懂计算机技术郭士纳竟然要掌管IBM这样的科技企业，很多人都不看好，但"外行"郭士纳用两年时间 就把IBM从泥潭中拉了出来，后来更是让IBM再度辉煌，入选"财富500强"的前十名，上演了"大象能跳 舞" ...

Core Viewpoint - The recent collaboration between Dong Mingzhu and former employee Meng Yutong in a live-streaming event highlights the evolving dynamics within Gree Electric Appliances and the contrasting management styles of Dong Mingzhu and Midea's Fang Hongbo, as Gree faces challenges in maintaining its market position against competitors like Midea and Haier [2][3][11]. Group 1: Company Dynamics - Dong Mingzhu has reopened the door for Meng Yutong, who left Gree in 2023, by featuring her in a live-streaming event that quickly gained popularity, reaching the top of the Douyin home appliance sales chart [2][5]. - The contrasting management styles of Dong Mingzhu and Fang Hongbo have led to different growth trajectories for Gree and Midea, with Gree now lagging behind Midea in both revenue and market capitalization [10][11]. - Gree's revenue for 2024 is projected at 189.16 billion yuan, a decrease of 7.26%, while Midea's revenue is expected to reach 409.1 billion yuan, a growth of 9.5% [11][13]. Group 2: Market Position and Challenges - Gree's reliance on air conditioning, which accounted for 74.14% of its revenue in 2023, poses a significant risk as the company seeks to diversify its income streams [13][14]. - The company has been attempting to explore new growth areas such as renewable energy and smart manufacturing, but these efforts have not met expectations, leading to skepticism about its future performance [13][14]. - Dong Mingzhu's strong personal brand is both a strength and a potential liability for Gree, as it may hinder the company's efforts to modernize its image and attract younger consumers [14][15].