农村信用社改革
Search documents
贵州农商联合银行正式挂牌成立
Bei Jing Shang Bao· 2025-12-25 08:48
北京商报讯(记者 宋亦桐 周义力)12月25日,贵州省政府新闻办召开深化农村信用社改革新闻发布 会,会上披露,今日上午,由贵州省农村信用社联合社改制组建的贵州农商联合银行正式挂牌。 贵州省委金融办、省委金融工委副主任、副书记龚雁指出,贵州此次农信社改革遵循"一体谋划、统筹 推进、分步实施"原则,分两步推进:第一步为省联社改制,贵州农商联合银行于11月11日获准筹建, 12月9日获批开业,12月25日完成挂牌;第二步由贵州农商联合银行自上而下注资,推动组建9家市州农 商银行,目前该项组建工作正有序推进。改革完成后,贵州省农村信用系统将形成"1家农商联合银行 +9家市州农商银行"的新型省级两级法人架构。 在发布会上,贵州农商联合银行党委书记、董事长杨松表示,"十五五"期间,贵州农商联合银行将推动 改革任务落地见效,在金融投放方面,计划在乡村振兴领域投放超5000亿元贷款,重点向脱贫人口、异 地搬迁人口、新市民、农民工等重点群体倾斜;向国家乡村振兴重点帮扶县,国家乡村振兴示范县等重 点地区倾斜;向农业特色产业、乡村旅居产业、农村资源资产盘活等重点领域倾斜。 ...
贵州省农村信用社系统将呈“1+9”的省市两级法人架构
Zheng Quan Shi Bao Wang· 2025-12-25 07:37
"一是将省联社改制组建为贵州农商联合银行。贵州农商联合银行于11月11日获准筹建,12月9日获批开 业,12月25日挂牌。二是由贵州农商联合银行自上而下注资,推动组建9家市(州)农商银行。"龚雁表 示,目前,市(州)农商银行的组建工作正有力有序推进。改革完成后,贵州省农村信用社系统将形成"1 家农商联合银行+9家市(州)农商银行"的新型省市两级法人架构。 人民财讯12月25日电,12月25日,贵州省深化农村信用社改革新闻发布会举行。贵州省委金融办、省委 金融工委(省地方金融管理局)副主任、副书记(副局长)龚雁在会议上介绍,按照"一体谋划、统筹推进、 分步实施"的原则,贵州省这一轮改革总体分两步走。 ...
斥资10亿元!茅台入股贵州农商联合银行
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-12-16 06:31
具体来看:贵州省财政厅出资15.72亿元,持股15.032%;贵州金控(贵州贵民投资集团)出资68.86亿 元,持股65.844%,为第一大股东;中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司出资10亿元,持股 9.562%;贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司出资10亿元,持股同样为9.562%。 这家省级金融机构由原贵州省农村信用社联合社改制而来,历经近5个月筹建,注册资金达104.58亿 元,原省联社的全部债权债务将由新银行承继。 其主要出资方包括贵州省财政厅、贵州金融控股集团、茅台集团等,其中茅台集团出资10亿元入股,与 黔晟国资并列成为第三大股东。 (原标题:斥资10亿元!茅台入股贵州农商联合银行) 12月15日,贵州金融监管局发布贵金复〔2025〕176号批复文件,正式同意贵州农商联合银行开业,标 志着贵州省农村信用社改革迈出关键一步。 fund ...
贵州茅台出资10亿元入股省级银行
Mei Ri Jing Ji Xin Wen· 2025-12-16 06:21
每经AI快讯,12月15日,贵州金融监管局发布贵金复〔2025〕176号批复文件,正式同意贵州农商联合 银行开业,标志着贵州省农村信用社改革迈出关键一步。这家省级金融机构由原贵州省农村信用社联合 社改制而来,历经近5个月筹建,注册资金达104.58亿元,原省联社的全部债权债务将由新银行承继。 其主要出资方包括贵州省财政厅、贵州金融控股集团、茅台集团等,其中茅台集团出资10亿元入股,与 黔晟国资并列成为第三大股东。 新浪财经"酒价内参"重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握 ...
贵州茅台10亿元入股贵州农商联合银行
Mei Ri Jing Ji Xin Wen· 2025-12-16 06:14
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司出资10亿元,持股9.562%; 贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司出资10亿元,持股同样为9.562%。(21财经,泽塔) #茅台10亿元入股省级银行# 【#贵州茅台出资10亿入股省级银行# 】12月15日,贵州金融监管局发布贵 金复〔2025〕176号批复文件,正式同意贵州农商联合银行开业,标志着贵州省农村信用社改革迈出关 键一步。这家省级金融机构由原贵州省农村信用社联合社改制而来,历经近5个月筹建,注册资金达 104.58亿元,原省联社的全部债权债务将由新银行承继。其主要出资方包括贵州省财政厅、贵州金融控 股集团、茅台集团等,其中茅台集团出资10亿元入股,与黔晟国资并列成为第三大股东。具体来看: 贵州省财政厅出资15.72亿元,持股15.032%; 贵州金控(贵州贵民投资集团)出资68.86亿元,持股65.844%,为第一大股东; ...
新银行将组建!董事长、行长人选公布
Sou Hu Cai Jing· 2025-11-26 02:18
近日,贵州省政府发布关于杨松等职务调整的通知。 《通知》显示,贵州省政府同意组建贵州农村商业联合银行股份有限公司董事会、经营层班子,撤销贵州省农村信用社联合社理事会、经营层班子; 推荐杨松为贵州农村商业联合银行股份有限公司董事、董事长人选; 推荐杨鸿钧为贵州农村商业联合银行股份有限公司董事、副董事长、行长人选; 推荐李莉、张金禄、陈杰、冯万华为贵州农村商业联合银行股份有限公司副行长人选; 杨松、杨鸿钧、李莉、张金禄、陈杰、冯万华在原贵州省农村信用社联合社所任职务自然免除。 以上人员职务调整按照《中华人民共和国公司法》和有关规定程序办理。 7月29日,贵州农村信用社官网发布了《关于组建贵州农村商业联合银行股份有限公司的公告》,其中提到在贵州省农村信用社联合社(简称"贵州省联 社")基础上组建贵州农商联合银行(暂定名)。 公告表示,贵州农商联合银行成立后,承接原贵州省联社的业务、资产,以及债权债务等权利义务。贵州农商联合银行筹建和开业尚待金融监管部门核 准。 10月31日,贵州省联社召开相关会议,会议强调"统筹推进深化农村信用社改革,扎实做好贵州农商联合银行开业阶段各项工作,确保在今年年底前挂牌 开业。" 公开资 ...
贵州农商联合银行,领导班子公布!
Zhong Guo Ji Jin Bao· 2025-11-24 15:14
11月24日,贵州省人民政府发布关于杨松等职务调整的通知。贵州省人民政府同意:组建贵州农村商业联合银行股份有限公司董事会、经营层班子,撤销 贵州省农村信用社联合社理事会、经营层班子。 【导读】贵州省人民政府同意组建贵州农商联合银行董事会、经营层班子 筹建中的贵州农商联合银行,最新进展来了! 同时,贵州省人民政府同意:推荐杨松为贵州农商联合银行董事、董事长人选;推荐杨鸿钧为该行董事、副董事长、行长人选;推荐李莉、张金禄、陈 杰、冯万华为该行副行长人选;5人在原贵州省农村信用社联合社所任职务自然免除。 公开信息显示,杨松长期任职于贵州省金融系统。2024年4月,杨松被推荐为贵州省联社理事、理事长人选,同年7月获准出任贵州省联社理事、理事长。 杨鸿钧曾在中国农业银行贵州省分行工作多年,于2024年3月被推荐为贵州省联社理事、副理事长人选,同年9月贵州金融监管局核准其贵州省联社理事、 副理事长、主任的任职资格。 此外,李莉、张金禄、陈杰、冯万华亦任职于贵州省联社系统,目前均为该省联社党委委员、副主任。 | | 2 贵州省农村信用社 关于我们 | 成员机构 | 人才招聘 | 下载中心 | | & 客服热线: 96688 ...
河南农商银行再吸收合并82家机构,成立半年多累计整合已破百家
Hua Xia Shi Bao· 2025-09-29 09:53
Core Viewpoint - The Henan Rural Commercial Bank is advancing its reform by officially absorbing and merging 82 institutions, including rural commercial banks and village banks from nine cities, following a previous merger of 25 institutions earlier this year [2][4]. Group 1: Merger Details - The recent merger includes 78 rural commercial banks and 4 village banks, with the original institutions becoming branches of the Henan Rural Commercial Bank [4]. - After the completion of this merger, there will still be 34 rural commercial banks awaiting reform within the system [4]. - The bank's structure will consist of one provincial-level rural commercial bank and 112 city and county rural commercial banks by March 2025 [3][4]. Group 2: Reform Strategy - The reform strategy involves a phased and incremental approach to merging institutions, which is not unique to Henan, as similar strategies are being adopted in other provinces like Jilin [4][5]. - This approach allows for the gradual absorption of high-risk institutions, helping to prevent issues from spreading throughout the financial system [5]. Group 3: Asset Management Companies (AMCs) Involvement - Prior to the merger, local AMCs have been actively involved in the disposal of non-performing assets, with significant purchases made from various rural commercial banks [6][7]. - The total investment by local AMCs in acquiring non-performing assets amounts to 50.69 billion yuan [6]. - The involvement of AMCs is seen as beneficial for the merged institutions, allowing them to shed historical burdens and facilitating a smoother integration into the new banking structure [7][8].
两家组建农商联合银行的责任单位就农信改革等进行深入交流
Zheng Quan Ri Bao· 2025-07-21 07:16
Core Viewpoint - Guizhou Financial Holding Group and Guizhou Rural Credit Cooperative Union are collaborating to advance rural credit reforms and enhance financial services for the province's economic development [1][2]. Group 1: Collaboration and Support - Guizhou Rural Credit Cooperative Union is progressing with a new round of reforms and seeks support from Guizhou Financial Holding Group in areas such as capital injection and non-performing asset disposal [1][2]. - Guizhou Financial Holding Group emphasizes its commitment to supporting the reforms initiated by the provincial government and aims to strengthen cooperation in risk prevention and development promotion [2]. Group 2: Reform Implementation - The 2025 Government Work Report outlines the responsibility for promoting rural credit cooperative reforms and establishing the Guizhou Rural Commercial Bank, with multiple government and financial entities involved [2]. - Experts suggest that the responsible units should collaboratively develop a formation plan, establish a communication mechanism, and coordinate resources for effective reform implementation [3]. Group 3: Governance and Investment - The establishment of the new bank should include a governance structure that clarifies the responsibilities of various stakeholders and encourages the introduction of strategic investors to enhance capital strength [3].