这节的棘手问题是如何处理令人头疼的老油条？这里给出一个真实咨询案例： 团队现在25个人，有几个精英游离于团队之外，能力相对其他员工来说强很多，但是只愿承担专家角色、且挑 活，他们知道自己核心竞争力在老板和客户评价层面。 团队的下限我花了一段时间做标准化类的工作，能通过其他人员来保证，基本不会出问题，我现在是要做拔高 上限的事情了，其他人员更多的还是考虑性价比，综合素质一般，提升起来需要时间。 之前没用心管他们，稳住不出问题为主，现在我希望能激发这几个人，他们有积极性的话，是有能力拔高上限 的，但我其实没有多余的资源给他们，我只能微弱控制他们的绩效薪资和年终奖，但如果我靠绩效手段强压， 他们可以随时反弹投诉，我们角色不一样，同归于尽我划不来。 另外这些游离的人因为不承担日常工作，对其他成员的心态产生了影响，也要及时处理和平衡。 大概这么个事，我的思路还是从机制入手，尽量设计一个透明的角色定义，比如给他们套专家头衔，直接把特 权放明面上作为福利，但是也把相应义务明确，让他们重新做就职承诺，不过他们可能也不吃这一套。 还有一种思路就是让现在团队学会他们的思路和技能，至少看上去学会了，先把他们在公司的不可替代性打 破 ...

因芝华仕沙发闻名的上市家居企业敏华控股，近日因一高管随意罚款言论"出圈"，引发热 议。针对涉事高管对"员工上班照镜子要罚钱""下班不关电脑罚款"等相关言论，6月7日， 敏华控股旗下芝华仕一负责人向南都·湾财社记者表示已经关注到网络上的讨论，具体情况 公司仍在调查中。 高管因罚款言论引热议 企业回应已了解此事 据小红书用户@厂里厂外那些事发帖，"敏华家居电商部一刘姓高管要求员工不得在工位就 餐，强制加班并要求一天打卡6次，不愿意的自行离职"，质疑相关行为违反劳动法。 图据@厂里厂外那些事 该用户公布的聊天截图显示，今年5月，该刘姓高管在工作群里发文称，有同事"上班不在 工位"，有上厕所的，有"照镜子的、有奇怪理由的"，称"被我查到打游戏的，直接开除！ 吃东西的，罚领导2000，主管1000，次主管500"，"无事不在岗位的，超过三次以上的月 度工资降2000"。此外，刘某被披露追加罚款内容称"下班不关电脑罚100"。 另一聊天截图显示，刘某在微信群表示"今天晚上进账大几千，团队建设经费又有了"，表 示将经费"买书籍，建图书馆"。上述言论引发网友热议。 据芝华仕电商部员工提供的《关于互联网品牌中心8S办公环境管理 ...