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大监督体系
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同仁堂:开展针对贴牌业务、委托加工等的专项排查
转自:北京日报客户端 会议指出,构建党委统一领导、全面覆盖、权威高效的"大监督"工作格局,是提升公司治理现代化水平 的重中之重。岳浩延在部署监督工作时强调,要全面整合各类监督资源,着力构建权责清晰、协同高效 的"三道防线"监督网络,解决监督协同不足、穿透力不强等深层次问题,并特别指出,纪检监察机构在 其中要切实发挥政治监督的引领作用,履行好"监督的再监督"职责,确保大监督体系权威高效。 邸淑兵在讲话中强调,全系统必须清醒认识当前强化内部监督的极端重要性和现实紧迫性。他指出,近 期暴露出的问题已直接触及"生产安全、产品质量、品牌维护、廉洁从业"四条红线,形势严峻、刻不容 缓。"大监督"体系必须深度嵌入业务流程,围绕构建风险雷达预警、问题诊断处置、合规价值创造、信 息协同指挥"四大系统"扎实推进,真正成为保障集团战略落地的最强屏障。为切实维护"同仁堂"品牌声 誉,严厉杜绝一切违规使用品牌行为,会议再部署在全系统范围开展针对贴牌业务、产品质量、商标字 号、委托加工、控股控权、电商业务、宣传推广等专项排查行动,要求限期彻底排查到位,由集团各职 能部室及各级纪检组织全程督办、严查实效。 同仁堂集团召开"大监督"工作会, ...
构建协同高效“大监督”体系 护航企业高质量发展
Xin Lang Cai Jing· 2025-12-19 18:23
在全面从严治党与能源转型深度融合的背景下,华润新能源青海公司立足高原新能源项目投资规模大、 建设周期长、管理链条复杂等特点,系统构建权责明晰、协同高效的"大监督"工作体系,为企业高质量 发展提供坚实制度保障。 构建"问题发现—分析研判—整改落实—效果评估"的闭环管理链条。对监督发现的问题建立台账、分类 处置、限期整改;对普遍性、倾向性问题深入剖析根源,完善制度设计;将监督结果纳入部门绩效考核 评价体系,强化结果运用。通过闭环管理,既解决具体问题,又推动管理提升,实现监督效能与经营效 益有机统一。 四、价值彰显,营造健康发展生态 "大监督"体系有效规范了权力运行,降低了经营风险和廉洁风险,营造了风清气正的政治生态。决策过 程更加民主透明,业务流程更加规范高效,员工专注干事创业的氛围更加浓厚。监督工作从"被动防 御"转向"主动护航",成为企业高质量发展的内生动力。 面向未来,华润新能源青海公司将持续深化"大监督"体系建设,完善工作机制,创新方式方法,强化成 果运用,以高水平监督治理护航企业行稳致远,为国家清洁能源事业发展贡献华润力量。 供稿:华润新能源青海公司 一、顶层设计,构建一体化监督格局 青海公司将"大监督 ...
以“大监督”体系构建之力 筑证券业廉洁生态之基
二十届中央纪委四次全会强调,加大以文化人、以文育人力度,推动廉洁文化走进各行各业、千家万 户。在全面注册制改革持续深化、金融强监管基调日益鲜明的时代背景下,证券公司廉洁文化建设已提 升至前所未有的战略高度。廉洁文化不仅是证券公司行稳致远的"压舱石",更是其核心竞争力的重要组 成部分,事关资本市场健康稳定与国家金融安全大局。监督则是廉洁文化落地的重要保障和推动力量, 健全的监督体系能够有效识别廉洁风险,为廉洁文化提供刚性约束,推动廉洁要求内化为自觉行动。本 文深入剖析当前证券公司廉洁文化建设中的三大难题,并提出以构建"大监督"体系为核心的破局之道, 以期为行业实践提供参考借鉴。 二、体系构建:"大监督"为廉洁文化建设注入新动能 二十届中央纪委四次全会强调,以党内监督为主导、专责监督为主干、基层监督为支撑、各类监督贯通 协调为保障,推动完善党和国家监督体系。面对上述三大深层难题,需从顶层设计出发,构建以党内监 督为主导、职能监督为依托、业务监督为基础,纵横贯通、协同联动的"大监督"体系。 一、现实挑战:券商廉洁文化建设面临三大深层难题 证券行业作为资金密集、风险交织的领域,其廉洁文化建设面临多重挑战,当前主要表现 ...
金川集团:健全大监督体系为企业高质量发展保驾护航
Jing Ji Wang· 2025-12-09 09:44
作为中国镍钴行业的龙头企业和甘肃省的支柱企业,金川集团肩负着推动全省工业经济发展的重要使 命,始终深刻认识健全完善大监督体系对促进企业改革发展的重要意义,坚持将党内监督与业务监督相 衔接,着力整合监督资源、健全监督体系、形成监督合力、提升监督质效,以有力监督保障党的路线方 针政策和中央、省委重大决策部署落实落地,从根本上促进企业依法合规经营,提升企业治理水平,为 企业高质量发展保驾护航。 专项突破,让监督见实效 专项监督是推动各类监督有机贯通、相互协调的重要载体和有效路径。金川集团纪委聚焦优本创 效、"两金"压降、环保治理、采购招投标等企业中心任务和关键业务领域,连续两年通过项目化管理方 式开展专项监督76项,通过立项、审批、实施、评价等全流程项目化管理,找准难点重点立项、抓住关 键环节监督、紧扣实施效果结题,推动集团各项重点工作取得显著成效。针对巡视巡察反馈、信访举报 分析、日常监督发现的突出问题,金川集团党委首次开展设备设施大修、项修领域专项巡察,紧扣检修 领域专业属性和特点,组织工程、设备、财务、审计、纪检等各领域专业技术人员组成巡察组,从设 计、招标、施工、管理、验收、核销等重点环节锁定风险点,以全方 ...