长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣 过去20多年的累计投入220亿元，未来5年计划再投入220亿元，京东集团（简称"京东"，港股股票代码 09618.HK）拟进一步完善"小哥"保障体系。 12月12日，京东方面宣布，未来5年将再投入220亿元，新供应15万套"小哥之家"，进一步改善外卖骑手、快递小 哥的居住条件，打造业内规模最大、覆盖最广的住房保障体系。 近年来，京东以各种方式全方位推进一线员工住房保障，目前已为一线员工提供住房2.8万套，覆盖全国145个城 市。 除了让"小哥"住得好，京东还努力关注"小哥"的"衣食行"，甚至是"子女"，比如全职骑手等一线员工100%交齐五 险一金、10余年家庭关怀等。 截至2025年9月末，京东生态系统下的人员总数约为90万名，过去12个月，京东生态系统的人力总支出1485亿元。 长江商报记者发现，除了京东，美团、淘宝等也在构建更为全面的骑手保障激励体系。 行业观察人士认为，"福利创新"有助于推动行业向"质量提升"转型，构建可持续的发展生态。 "衣食住行"保障体系再扩容 京东再出大招，220亿元投向"小哥之家"。 消息显示，京东的住房保障基金自2023年加码至100亿元后 ...

京东宣布将为快递员、骑手提供15万套"小哥之家" 12月12日，京东宣布已面向一线员工提供了2.8万套住房。京东同时表示，未来5年还将投入220亿，通 过租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套"小哥之家"，进一步改善外卖骑手、快递小哥 的居住条件。 京东表示，未来5年将投入220亿，提供15万套"小哥之家。 点评：快递员、骑手作为外卖和电商平台的核心运力资源，其稳定性直接关系到平台的服务质量和市场 竞争力。美团、京东提供住房的举措，是平台在激烈竞争中通过"福利创新"稳定核心人力资产、提升履 约能力的战略选择，同时响应了政策导向和社会对灵活就业者权益的关注。这种"福利比拼"有助于推动 行业向"质量提升"转型，构建更加可持续的生态。 国补政策持续 12月11日，SpaceX传记《起飞》的作者在社交媒体上X发布文章称，SpaceX的收入其实很丰厚，明年收 入可达220到240亿美元。但SpaceX的创始人马斯克之所以支持SpaceX上市，原因包括数据库等AI开支 上升，而SpaceX计划建立太空数据库，因此需要资金支持。马斯克在随后的回复中称"Eric是对的"，侧 面暗示了SpaceX计划明年IPO的消 ...

Core Viewpoint - The article discusses the initiatives taken by companies like JD.com and Meituan to provide affordable housing for their delivery personnel, enhancing their living conditions and job satisfaction, which in turn supports the companies' operational stability and competitiveness [5][9]. Group 1: JD.com Initiatives - JD.com has provided 28,000 housing units for its frontline employees and plans to invest 22 billion over the next five years to offer 150,000 "Little Brother Homes" through various methods such as leasing and self-construction [5]. - The housing provided by JD.com is at least 50% cheaper than market rates, significantly improving the living conditions for employees like delivery worker Pei Yuntao [4][5]. Group 2: Meituan Initiatives - Meituan announced an investment of 10 billion over the next five years to create a comprehensive support system for its delivery riders, including the launch of "Rider Apartments" in cities like Beijing, Shenzhen, and Chongqing [5]. - The first batch of Meituan's "Rider Apartments" is expected to meet the needs of over 600 riders, with utilities covered by the company, making it a cost-effective option for workers [5][6]. Group 3: Industry Impact - The provision of housing by these platforms is seen as a strategic move to stabilize their core workforce, which is crucial for maintaining service quality and competitive advantage in the market [9]. - This "benefit competition" among companies is expected to drive the industry towards quality improvement and create a more sustainable ecosystem for gig economy workers [9].

美团、京东提供住房的举措，是平台在激烈竞争中通过"福利创新"稳定核心人力资产、提升履约能力的战略选择。 "搬进来后，唯一后悔的是自己申请晚了。" 北京的京东快递员裴云涛在今年11月搬进了申请的"京东小哥之家"。虽然在北京已经工作6年，但他说第一次有了"家"的感觉。 此前，因为郊区的合租房居住条件不佳且不稳定，裴云涛几乎每2到3个月就要搬一次家。 今年10月中旬，裴云涛申请了新一批开放的"京东小哥之家"，两室一厅的房子与过去的合租房相比更加舒适，同时也更稳定。"只要我在京东工作，可以一 直住下去。"他透露，房租至少比市场价低50%。 不同于此前的落脚点，家的归属感让裴云涛搬家后不停地为自己的家添置东西，"正好赶上双11，我买了空调、冰箱和电视，后面又陆续添了各种架子。"不 仅如此，裴云涛还在家里养了鱼、种了花，下班后也开始做饭了。"之前从不做饭，天天点外卖，现在有了家也愿意做饭了。" 平台正加快向快递员、外卖骑手提供保障性住房。12月12日，京东宣布已面向一线员工提供了2.8万套住房。京东同时表示，未来5年还将投入220亿，通过 租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套"小哥之家"，进一步改善外卖骑手 ...