一、"战略就是占领一个地方" 陈为：关于战略，很多人对它有不同定义、不同解读。 您的《经营方略》（全新修订版）开篇第一章就是讲战略的。说什么是战略呢？战略就是占领一个地 方。这个定义好像挺通俗，但又很本质，让人印象很深。为什么这么讲，这背后有什么思考？ 宋志平：战略就是占领一个地方，这是巴顿将军的一个核心思想，他当年打仗的时候，就是快速地占领 那些他认为最重要的地方。当然，这也意味着不可能同时占领很多地方，会有取舍，就是做什么和不做 什么。我们通俗地讲，战略就是研究做什么的学问。包括做什么和不做什么；多做什么，少做什么；先 做什么，后做什么。所以，我引用了巴顿将军的这句话，"战略就是占领一个地方"，让大家更加清晰地 去理解战略。到底你要去干什么，要占领什么地方？ 陈为：选择赛道也是战略考量的一部分，您提到一个观点，企业一定得深耕大行业。我们近几年的观察 发现，有的企业家管理能力未必更高明，但是他选的赛道特别好，就能脱颖而出。其实，大赛道往往竞 争更激烈，您为什么鼓励大家要深耕大赛道呢？ 宋志平：像中国建材、国药等这些比较大的央企，深耕大赛道是我对他们的战略建议。如果这样的大企 业选择小赛道，这个小赛道就像一个 ...

Group 1 - Beijing International Human Capital Group (FESCO) welcomed the delegation from Beijing Engineering Consulting Co., Ltd. (North Consulting Company) and expressed gratitude for their ongoing support [2] - North Consulting Company has nearly 40 years of experience in consulting services for major investment projects in Beijing, establishing a comprehensive engineering consulting business chain [3] - Both companies discussed topics such as business integration, legal compliance, market-oriented talent selection, and digital technology empowerment for business transformation, laying a solid foundation for future cooperation [3]

这些年来，我见过太多的老板，整天忙于业务，而对人重视不够。 他们，有的不懂用人，凡事亲力亲为，结果公司的天花板越来越低。 用错人，是搞垮一个公司"最有效"的方式 根据我的经验，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。 很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。 的确，有时候，用错一个人，甚至能搞垮一个团队。用错人，也会像黑洞一样吞噬企业资源，甚至会让 公司开始走下坡路。 所以，也有一句话叫做：用错人，是摧毁一家公司最有效的方式。 在酵母初期，我们也犯过这样的错误。当时我们招了一位高管。 这位高管来自知名大厂，毕业于顶尖名校，工作履历很漂亮，但我还是毅然决然开掉了他。为什么？ 自从他管了业务团队以后，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。 为什么有这么多人离职？ 因为，这位高管不能躬身入局，他非常迷信自己以前在大公司的成功经验，到了酵母以后，还是照搬以 前的方法。 有的则高估自己的识人能力，错误地重用一些人，结果，人错了，满盘皆输。 今天，我们聊聊选人这个话题。 比如说，他几乎每天都能占用下属5个小时开会，导致员工没时间完成自己的工作，根本没有业绩。 同时他总是用职位的权力强压下属，满 ...