以下文章来源于AGI接口 ，作者苗正卿 AGI接口 . AI卷起的财富风暴。 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 值得注意的是，聚焦关键战役和加大跨部门协同也是吴泳铭近期在阿里内部频繁提及的事情。为了加大业 务协同，2025年以来集团已经对部分重叠资源和组织进行了整合，并通过高管人事变化扩大关联部门的协 同效力。而接下来围绕协同的组织调整和人事变化还会出现，虎嗅了解到高层希望在这个财年内为今后若 干年打造出新的"基础架构"和"流程制度"。 吴泳铭内部信的背景是"510阿里日"。自二十一年前开始，阿里把每年五月十日设定为"阿里日"。今年阿里 日和以往的差异是，阿里高层希望集团内的精神面貌有所变化。就在阿里日前三天，阿里在杭州西溪园区 1:1复刻了湖畔小屋——即1999年阿里创业时所在的湖畔花园16栋1单元202室。而这一举动，是为了让集团 内上下重拾"创业"精神。 一个让阿里高层重新思考创业精神的契机是AI。 题图｜视觉中国 5月9日上午，阿里巴巴（ 下称"阿里" ）CEO吴泳铭发布内部信。在这封信中，吴泳铭明确提出："阿里巴巴 必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。" 与此同时， ...

5月9日上午，阿里巴巴（下称"阿里"）CEO吴泳铭发布内部信。在这封信中，吴泳铭明确提出："阿里 巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态" 与此同时，吴泳铭提出"饱和式投入"打法。"接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战 役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短 期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。"吴泳铭在信中如此写到。 同样在这封信中，吴泳铭还表示："我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅 落于口头。" 虎嗅独家获悉，吴泳铭所提及的饱和式投入除了围绕AI、云等核心业务的硬件与资源投入外，还包括 了对于既有绩效机制、组织流程等维度的改革。虎嗅了解到，吴泳铭希望阿里上下聚焦于国内外电商业 务、AI+云计算的科技业务、互联网平台产品这几个关键战役，并希望在AI to C 等新方向上有重大突 破。 另据虎嗅4月了解到的信息，阿里内部正在研究包括跨部门人才流动、年轻高潜质人才升迁、核心技术 天才留存等一系列的策略和制度变化。有知情人士告诉虎嗅，阿里高层希望阿里内部改变以往的一些习 惯和风气，"聚焦于做事本 ...

任正非曾说："荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为"。 上市前夕，荣耀巨变。 1 月 17 日，荣耀 CEO 赵明因个人原因，向该公司提出辞去 CEO 等相关职务，由副董事长李健接任。 自 2015 年接任荣耀总裁起，赵明与这个品牌一起走过了 10 年。在离职信中，赵明说，"感谢大家对我 4 年乃至 10 年荣耀工作的评价，成绩是团队和所有荣耀小伙伴做出的。过去 10 年的每一刻我都是战战兢 兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。" 赵明带领荣耀走过了两个阶段：作为华为子品牌，以及 2020 年 11 月分拆后的独立公司。 分拆后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。华为在当时发声明说：在产业技术要素不可持续获得、消 费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整 体出售荣耀业务资产。 荣耀独立不是计划内的调整，没有充足的准备期。对于行业和荣耀来说，这都是一个突然的决定。8000 多 名荣耀员工要在短时间内从华为坂田总部搬出，在仓促和捉襟见肘的办公条件下开启全新的创业之路。 2021 年是荣耀最难熬的一段时间：没有产品、没有工厂、 ...