以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 我们看消费品牌的标准，还是我们一直讲的 " 3S理论 " 。 第一，市场规模要足够大。 我们希望能看到是千亿人民币以上的赛道。 第二，要有标准化的产品，能够大规模复制。 第三，在中国，特别重要的是可防御。 因为中国聪明人太多了，一旦看到一个赛道火了以后，很多人都会杀进来，这些指标都非常非常重要。 所以，我们看，虽然今天新品牌如雨后春笋一样，百花齐放。 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 但是，真的 能到百亿美金以上的公司 ，可能只有10到20家左右。 今天做消费创业，我觉得一定要在两个方面，做到一个极致。 要么在产品上做到极致，要么在价格上做到极致。 做渠道创业的，一定要把价格做到极致； 做品牌创业的，一定要把产品做到极致。 这里，认真给大家推荐一下： 10月17日-19 日 ，黑马消费崛起精选课（深圳） 我将与 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾伟 等 用3天时间，带你沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新与品牌出海 ...

来源：创业家 所以，我们看，虽然今天新品牌如雨后春笋一样，百花齐放。 但是，真的能到百亿美金以上的公司，可能只有10到20家左右。 今天做消费创业，我觉得一定要在两个方面，做到一个极致。 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 我们看消费品牌的标准，还是我们一直讲的"3S理论"。 第一，市场规模要足够大。 我们希望能看到是千亿人民币以上的赛道。 第二，要有标准化的产品，能够大规模复制。 第三，在中国，特别重要的是可防御。 因为中国聪明人太多了，一旦看到一个赛道火了以后，很多人都会杀进来，这些指标都非常非常重要。 要么在产品上做到极致，要么在价格上做到极致。 做渠道创业的，一定要把价格做到极致； 做品牌创业的，一定要把产品做到极致。 9月21日-9月26日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 银发经济时代催生出的"产品模式" 6天5晚，让我们共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会。 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes the importance of the "3S theory" in evaluating consumer brands, which includes a sufficiently large market size, standardized products for mass replication, and defensibility against competition in the Chinese market [2][3][5][6]. Group 1: Market Size and Product Standardization - The ideal market size for consumer brands should exceed 100 billion RMB [3]. - Standardized products that can be replicated on a large scale are crucial for success [4]. Group 2: Defensibility and Competition - In the competitive landscape of China, where many entrepreneurs are quick to enter lucrative markets, having defensible business models is essential [5][6]. - Despite the proliferation of new brands, only about 10 to 20 companies are expected to reach valuations above 10 billion USD [9]. Group 3: Product and Pricing Strategy - Companies must excel in either product quality or pricing to succeed in the consumer market [10]. - For channel-focused businesses, achieving extreme pricing is vital, while brand-focused companies should prioritize product excellence [12]. Group 4: Learning from Japan - The article discusses an upcoming study trip to Japan, focusing on how Japanese brands thrive in a low-growth, aging society, and the lessons that can be applied to the Chinese market [13][14]. - Japan's consumer market changes serve as a "future laboratory" for Chinese brands, providing insights into product evolution and consumer engagement strategies [18]. Group 5: Key Insights from Japanese Brands - Three core ideas from successful Japanese brands include supply chain-driven private label products, continuous iteration of key products, and defining lifestyles that resonate emotionally with consumers [19]. - Companies like Kobe Bussan and Nitori exemplify effective supply chain management and product development strategies that lead to sustained growth [20]. Group 6: Emotional Engagement and Consumer Experience - Brands like Bandai and Muji focus on emotional value and redefining consumer experiences, which are critical in today's market [21][22]. - Understanding the emotional and functional needs of consumers post-economic bubble is essential for brand positioning and product development [25].