正如一位家电市场人士所说，今年以来，对于很多渠道的经销商来说，线下门店没有客人，自身能力有限，无法寻找新的客 源，闲着也是闲着，不如通过线上直播的方式卖货。前期肯定没有效果，但只要每天坚持，甚至搞长时间直播，总能卖上几台 家电吧？当然，任何赛道都会经历一场场"大浪淘沙"，最终会有多少渠道经销商通过直播卖货找到出路，并不重要。目前唯一 的目标就是"勇敢去干"。 不过，今年以来，一大批家电经销商，在家电企业的带动下，蜂拥进入直播卖货的领域，希望借此可以"翻盘"和"自救"。不少 家电企业，甚至将其作为今年的"重点工程"，鼓励并带动线下的渠道经销商们，线上直播、打造个人IP、塑造专业家电顾问形 象等等。 对此，家电圈并不完全认同。直播卖货看似门槛很低，一个人一部手机就能实现，但需要专业的知识和能力，更需要持续的投 入和付出。尝试1、2个月简单，但是坚持半年甚至1年以上，相当困难。这也是直播卖货模式最大的痛点和堵点：在持续投入低 产出甚至没产出的背景下，家电经销商怎么能坚持下去？又如何能找到斗志、信心和方向？ 一方面，家电经销商自救的手段并不少，但直播绝非更多商家当前最好的选择和出路，这是一条早就被资本和商业巨头主导的 ...

活下去，在2025年5月之后，将成为摆在所有家电经销商面前的一道"必答题"。不管是巨商大商还是小商，都面临着同样挑战： 过去的经营舒适区没有了，新的市场环境和竞争格局又是复杂且多变，接下来靠什么，又凭什么能活下去？ 杨嘉 撰写 当甩手掌柜的好日子，早就结束了！卖家电的经销商老板们，也没啥可以牛的，现在也得亲自下场卖货、带单，甚至送货和安 装了！ 二是，现在做生意必须要有经营头脑，还要有足够的智慧和耐力。特别是面对一线大品牌的市场运营，不能像过去那样"砸 钱"就行了，还得系统布局和思考。简单来说，就是要找到用户、洞察用户需求，才能解决问题。 三是，不管是跟着企业大品牌，还是跟着商业大平台，对于所有经销商来说，在一线市场面向用户的直接性投入不能少，更不 能计较短期的利益得失，必须要坚持一段时间，3个月、半年甚至更长时间。单纯以结果为导向来评估投入，在今年的市场环境 下，就会面临"寸步难行"。 从去年开始的市场环境、竞争格局，让一线市场上的家电经销商老板们，不直接下场，在零售市场上寻找用户，并面向用户直 接推销、导购和卖货，在完全不研究市场、不关注用户的背景下，还想着通过烧钱、砸钱推动市场出货，就会面临着"有钱有团 ...