以下文章来源于东针商略 ，作者东针商略 东针商略 . 聚焦科技趋势，分享商业新知，关注世界变化，一起思考有价值的内容，在沸腾的时代里，并肩成长。 本文来自微信公众号： 东针商略 ，作者：东叔，头图来自：视觉中国 万宁进入内地市场时，恰逢一个充满可能性的时代节点。 那是中国零售业黄金十年的开端，居民消费能力伴随着经济高速增长而快速提升，现代零售业态从一 线城市向全国蔓延，整个市场像一块刚刚开始膨胀的海绵，渴望着各种新形态的商业填充。 然而历史机遇的窗口并不总是长久敞开，万宁虽然踏入了一个好时代，却似乎始终没有找到打开这扇 大门的正确钥匙。 与其同源香港的竞争对手屈臣氏相比，万宁的路径选择显得格外谨慎甚至保守而迟缓，使其在关键的 扩张期未能建立起足够的市场纵深。 彼时屈臣氏凭借先发优势和 aggressive 的扩张策略，将门店网络如毛细血管般渗透至全国超300个城 市、巅峰时期门店数突破3000家，而万宁在内地门店总数却长期徘徊在200余家，这种量级的差距， 是两者对同一市场截然不同的理解与胆识。 中国市场的地域复杂性常常被外来品牌低估。 据了解，万宁中国日前通过官网宣布，将全面退出中国市场，陆续停止所有线下门 ...